什么是企業(yè)計劃管理企業(yè)計劃管理的方法
什么是企業(yè)計劃管理企業(yè)計劃管理的方法
企業(yè)計劃管理是指導工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)生產(chǎn)管理的主要依據(jù)。那么你對企業(yè)計劃管理了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關(guān)于什么是企業(yè)計劃管理的內(nèi)容，希望大家喜歡!
企業(yè)計劃管理的重要性
任何一項經(jīng)營活動只要有了“計劃書”，就說明企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學預測、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應的措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果是可預測、可控制的。反之，沒有計劃書其經(jīng)營活動必然是盲目的、盲動的，其經(jīng)營活動的結(jié)果也將是不可預測的、不可控制的，那么這個企業(yè)的經(jīng)營班子也必然是失敗的。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)任何一項經(jīng)營活動都不允許處于盲目的、盲動的狀態(tài)，其經(jīng)營效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之，計劃是企業(yè)經(jīng)營決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。因此，計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎，經(jīng)營決策者為實現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實和鞏固這個基礎，不斷提高計劃的科學性。
企業(yè)計劃管理的本質(zhì)
就計劃本身而言，按照企業(yè)經(jīng)營活動的特性劃分，類別繁多，主要存在以下個性差異：計劃內(nèi)容不同，操作方法不同，所涉及的執(zhí)行人不同，計劃結(jié)果的考核方法也不同，但是各類計劃還具備一個共有的特性，即計劃的普遍性：計劃的編制、審核、執(zhí)行和考核的過程是統(tǒng)一的，對“統(tǒng)一過程”的管理稱為“計劃管理”。
計劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級監(jiān)察、審計部門的控制和上級職能部門的控制。企業(yè)自身的控制是計劃管理的責任主體，對經(jīng)營結(jié)果負責;同級審計部門和上級職能部門的控制是計劃管理的監(jiān)督主體，對經(jīng)營活動的質(zhì)量負責。計劃管理責任主體的控制對象是計劃執(zhí)行體系的效率和計劃實施過程的有效性;計劃管理監(jiān)督主體的控制對象是計劃實施全過程的規(guī)范化、程序化、標準化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。
企業(yè)計劃管理的三階段
計劃管理按其特性定位，可劃分為三個階段，即“事前、事中、事后”管理。
“事前”管理
主要是對“計劃”的審核。企業(yè)依據(jù)各項基礎性條件，編制各項、各類企業(yè)經(jīng)營活動計劃書，對計劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計劃的可行、可靠。審核體系包括：數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的無量綱化分析、歷史對比(縱向)和行業(yè)對比(橫向)、建議性結(jié)論這四個基本環(huán)節(jié)。審核體系中，數(shù)據(jù)的無量綱化分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能將不同類型的企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換后實現(xiàn)同口徑比較，數(shù)據(jù)統(tǒng)計環(huán)節(jié)是基礎，縱、橫向?qū)Ρ仁鞘侄危Y(jié)論是目的。“事前”管理中的審核體系目前企業(yè)并未全面、有效地掌握和運用，公司實施對這些環(huán)節(jié)的有效控制，能確保計劃的可行和可靠，并為計劃的“事中”管理提供操作平臺。
“事中”管理
主要是對“計劃”執(zhí)行體系工作效率的管理。對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差，首先要做到超前預測，其次是做到措施有效，對執(zhí)行效果的跟蹤是 “事中”管理的主要工作，從而確保計劃執(zhí)行的效率。“事中”管理的責任主體是企業(yè)自身，監(jiān)察、審計部門的“事中”管理主要是對計劃執(zhí)行質(zhì)量的控制。
“事后”管理
主要是對“計劃”實施完畢后的績效考核、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、匯編材料、歸檔備案。是“事后”管理的主要工作內(nèi)容之一。
企業(yè)計劃管理的一般方法
計劃管理的對象是各類單項計劃、綜合性計劃、年度計劃和周計劃等，無論何種計劃都具備“執(zhí)行期”這一共同點，只是“執(zhí)行期”長短的不同。因此，計劃管理必須遵循體系化原則，即對“計劃”的全過程管理實施體系化控制，按照計劃類別、項目和具體工作內(nèi)容，分門別類地實施“三階段管理和圖表化管理”。
計劃管理中，計劃的編制是基礎，審計是手段，執(zhí)行是保障，考評是結(jié)論。企業(yè)要想不斷提高經(jīng)營效益和效率，首先要確保計劃管理水平的不斷提高，而計劃管理審核體系中的四個基本環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量不斷提升，又是確保計劃管理水平提升的基礎條件。因此，提高計劃編制的科學性、計劃審核的獨立性、計劃執(zhí)行的有效性和計劃考評的公正、合理性，是公司目前面臨的主要工作內(nèi)容之一。
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