戰(zhàn)略合作是出于長期共贏考慮，建立在共同利益基礎(chǔ)上，實現(xiàn)深度的合作。 那么你對戰(zhàn)略合作了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關(guān)于什么是戰(zhàn)略合作的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　戰(zhàn)略合作的簡介

　　首先要考慮怎么建立你們共同利益，包括長短期的，所謂戰(zhàn)略，就是要從整體出發(fā)，考慮相互之間的利益，使整體的利益最大化。 合作協(xié)議，只是一個簡單的在部分區(qū)域合作的協(xié)定。合作還是以各自的利益最大化為主，但不一定是整體的利益最大化。

　　戰(zhàn)略管理的課程

　　當今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟全球化步伐加快、國內(nèi)外政治經(jīng)濟凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。面臨當前金融危機、股市樓市變局，企業(yè)該如何應對?管理者的成長必須超前于社會的發(fā)展;管理者的思考必須超前于社會的認知。如何從容面對市場競爭，怎樣才能輕松應對企業(yè)管理?客觀形勢要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰(zhàn)。

　　戰(zhàn)略合作的內(nèi)容

　　1、如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略------針對相對較長時間對全局的決策

　　戰(zhàn)略具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性的特點

　　2、管理者的心智模式研究

　　管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策

　　思想――行動――習慣――性格――命運

　　3、競爭優(yōu)勢與核心競爭力

　　競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業(yè)績要好

　　核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的

　　4、當前形勢下，如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃

　　面對當今多變的經(jīng)濟環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題

　　5、現(xiàn)階段企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇

　　借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義 ，選擇適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式

　　6、怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略
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