如何才能做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理是指單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。下面是小編帶來的做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理方法的內(nèi)容，歡迎大家閱讀!
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理方法
1、精通業(yè)務(wù)：這個(gè)相信大家都認(rèn)同，我想從另一個(gè)方面談?wù)劊囅肴绻愕臉I(yè)務(wù)能力不是很精通，在某些方面依賴你的某個(gè)下屬時(shí)，當(dāng)他向你發(fā)難時(shí)，你能怎么樣，只能選擇忍讓。這樣一來，你威信怎么樹立，你又如何能公平公正地對(duì)待你的下屬。
2、細(xì)致謹(jǐn)慎：財(cái)務(wù)經(jīng)理很重要的一個(gè)職責(zé)就是復(fù)核各項(xiàng)憑證，無(wú)論是付款申請(qǐng)，還是費(fèi)用報(bào)銷、記賬憑證，大多需要財(cái)務(wù)經(jīng)理來復(fù)核，也需要你來做最后把關(guān)，如果你不能做到細(xì)致謹(jǐn)慎，那么后果可想而知。
3、善于交際：無(wú)論是企業(yè)內(nèi)各部門還是與工商、稅務(wù)、銀行等部門，都需要財(cái)務(wù)經(jīng)理與之經(jīng)常打交道，試想一個(gè)不善于交際的財(cái)務(wù)經(jīng)理怎么能處理好與企業(yè)內(nèi)外各部門的關(guān)系呢，處理不好關(guān)系會(huì)怎么樣了，想信不說大家也想得到。
4、尊重領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重這是我們?cè)诠ぷ髦凶钇鸫a應(yīng)該做到的，但尊重并不等于放棄原則，在遇到一些原則問題時(shí)，在有理有利有節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行斗爭(zhēng)。尊重領(lǐng)導(dǎo)更重要的是在必要時(shí)適當(dāng)?shù)亟o領(lǐng)導(dǎo)一些好的建議。千萬(wàn)不要?jiǎng)訑D走你的領(lǐng)導(dǎo)以便你坐上他的位置的念頭，這樣的結(jié)果一定是兩敗俱傷。
5、公平公正：無(wú)論對(duì)自己的下屬還是在對(duì)其他部門的關(guān)系上一定要一碗水端平，如果確實(shí)關(guān)系有親有遠(yuǎn)，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。
6、平易待人：除了一些必要場(chǎng)合，千萬(wàn)不要在你下屬或其他部門同事面前擺你的財(cái)務(wù)經(jīng)理架子，否則，你將很快會(huì)成為一名孤家寡人。
7、關(guān)心下屬：在你的下屬遇到困難時(shí)幫助他一下，在平時(shí)的生活中多關(guān)心他一點(diǎn)，對(duì)你這應(yīng)該不是很困難的事，人心都是肉長(zhǎng)的，有付出必有回報(bào)，相信用不了多久他們就會(huì)在工作中讓你得到滿意的回報(bào)。
8、全局觀念：一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理絕對(duì)不能只從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面考慮問題，必須從公司全局考慮問題，并且在必要時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)一些管理方面的建議。
9、堅(jiān)持原則：這不光對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理，對(duì)于所有財(cái)務(wù)人員都是最重要的一條，一個(gè)財(cái)務(wù)人員一旦有了一次不堅(jiān)持原則，那么第二次、第三次就將接連不斷，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作將會(huì)變得越來越難做。
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《財(cái)務(wù)經(jīng)理要謹(jǐn)守的88條準(zhǔn)則》講述了企業(yè)最佳的財(cái)務(wù)管理之道，是提升財(cái)務(wù)經(jīng)理管理水平的實(shí)用工具。
它告訴我們：財(cái)務(wù)經(jīng)理要樹立正確的財(cái)務(wù)觀念;財(cái)務(wù)經(jīng)理要謹(jǐn)守的個(gè)人素養(yǎng);財(cái)務(wù)經(jīng)理要謹(jǐn)守的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)經(jīng)理要謹(jǐn)守的資金管理規(guī)則;財(cái)務(wù)經(jīng)理要謹(jǐn)守的金融票據(jù)規(guī)范;財(cái)務(wù)經(jīng)理要謹(jǐn)守的投資理念;財(cái)務(wù)經(jīng)理要謹(jǐn)守的稅務(wù)原則;財(cái)務(wù)經(jīng)理要謹(jǐn)守的財(cái)務(wù)制度。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的新觀念和新理念
1.競(jìng)爭(zhēng)觀念。
新世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必將進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，價(jià)格的波動(dòng)，時(shí)時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來沖擊和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)這種沖擊和挑戰(zhàn)作好充分準(zhǔn)備和安排，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金的籌集、投放、運(yùn)營(yíng)及收益分配中的決策作用。[1]
2.經(jīng)濟(jì)效益觀念。
財(cái)務(wù)經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)過程中必須牢固地確立經(jīng)濟(jì)效益觀念。在籌集、投放、運(yùn)營(yíng)及收益分配中的各個(gè)環(huán)節(jié)上都要講究“投入產(chǎn)出比”，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，盡可能的降低成本，提高資金利用率，提高工作效率，“開源”與“節(jié)流”同時(shí)抓，建立以價(jià)值為中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核體系，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
3.時(shí)間價(jià)值觀念。
財(cái)務(wù)經(jīng)理必須重視資金時(shí)間價(jià)值的存在，許多看似有利可圖的項(xiàng)目在考慮到資金的時(shí)間價(jià)值之后，可能這個(gè)項(xiàng)目就變成虧本的項(xiàng)目，企業(yè)對(duì)這些項(xiàng)目要十分小心的處理，以免得不償失。
4.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中，應(yīng)盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少損失，增加收益，但要注意風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬是相伴而生的，低風(fēng)險(xiǎn)往往對(duì)應(yīng)的是低回報(bào)，高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的是高回報(bào)。
5.財(cái)務(wù)公關(guān)觀念。
財(cái)務(wù)經(jīng)理不要只關(guān)起門算賬，對(duì)外，應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、客戶的聯(lián)系，以便得到他們的指導(dǎo)和支持;對(duì)內(nèi)，應(yīng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門、公關(guān)部門、人力資源管理部門、稽查考核部門等關(guān)系，以便得到他們的理解和配合。
6.良好的個(gè)人形象觀念。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的個(gè)人威信來源于自己公正嚴(yán)明的工作作風(fēng)、勤懇的工作態(tài)度、果斷和明智的處事方式、個(gè)人綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)能力，在財(cái)務(wù)工作中不摻假、不欺騙;無(wú)論做人還是做事都要光明磊落，不推諉、不搞小動(dòng)作、不做損人利已的事情;在為人方面要寬容和慎言，在處事方面要果斷和公正，在工作安排中，切不可優(yōu)柔寡斷。
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