特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦 > 知識(shí)大全 > 知識(shí)百科 > 百科知識(shí) > 如何編制全面預(yù)算

如何編制全面預(yù)算

時(shí)間: 李敏740 分享

如何編制全面預(yù)算

  全面預(yù)算編制的內(nèi)容包括兩大塊:第一,業(yè)務(wù)預(yù)算,如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算等;第二,財(cái)務(wù)預(yù)算,如資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)報(bào)表等。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的編制全面預(yù)算的具體步驟,歡迎閱讀。

  編制全面預(yù)算的具體步驟:準(zhǔn)備階段

  第一,召開(kāi)預(yù)算啟動(dòng)大會(huì)。公司每年編制預(yù)算時(shí),為了凝聚共識(shí),使各部門全員參與,都要明確告訴各部門公司全面預(yù)算已經(jīng)啟動(dòng),讓各部門清楚今年公司編制預(yù)算的原因及預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、方針和思想等。

  第二,確定公司的預(yù)算編制大綱。預(yù)算編制大綱是預(yù)算編制的藍(lán)圖,包括預(yù)算的目標(biāo)、方法、編制程序和編制的組織架構(gòu),公司要將每一項(xiàng)內(nèi)容都界定清楚。

  編制全面預(yù)算的具體步驟:編制階段

  編制預(yù)算時(shí),每一階段、每一節(jié)點(diǎn)的銜接合理與否決定著預(yù)算執(zhí)行效果的好壞。在整個(gè)預(yù)算過(guò)程中,編制時(shí)間雖然占的比重很小,但卻能決定預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

  編制全面預(yù)算的具體步驟:初審階段

  各部門把預(yù)算草案提交上來(lái)后,預(yù)算管理委員或預(yù)算管理部要對(duì)各部門上交的預(yù)算草案進(jìn)行初審,查看是否符合公司的編制規(guī)范,此階段不需要許多人參加。比如,預(yù)算表中應(yīng)該填寫“銷售收入”,有些部門卻將其填寫成“銷售量”。預(yù)算管理委員或者預(yù)算管理部需要將不符合公司編制標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算草案返回原部門重新編制。www.baikezsw.com

  編制全面預(yù)算的具體步驟:執(zhí)行階段

  預(yù)算的執(zhí)行階段由財(cái)務(wù)部或預(yù)算管理部主導(dǎo),相關(guān)部門一起參加,對(duì)各部門預(yù)算的可執(zhí)行性提出質(zhì)疑,討論該預(yù)算是否全面、可行、科學(xué)、重要等。由于很多預(yù)算在編制時(shí)都是部門負(fù)責(zé)人趕忙寫一個(gè)預(yù)算數(shù)字,不管是否合理,就告知領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)預(yù)算表已經(jīng)上交,如果在執(zhí)行階段不認(rèn)真審查,就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果存在隱患。所以說(shuō),執(zhí)行是控制預(yù)算質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵階段。

  編制全面預(yù)算的具體步驟:決策下發(fā)

  預(yù)算決策被審核通過(guò)后就到達(dá)下發(fā)階段,通常早每年的12月底之前完成。公司要明確對(duì)各部門的要求與職責(zé),并嚴(yán)格執(zhí)行。

  編制全面預(yù)算的具體步驟:業(yè)績(jī)合同

  決策下發(fā)之后,公司要把預(yù)算指標(biāo)以及各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)形成一份業(yè)績(jī)合同,這份業(yè)績(jī)合同需要逐級(jí)簽定,如總經(jīng)理與部門經(jīng)理簽、部門經(jīng)理與職員簽,每一

  相關(guān)知識(shí)擴(kuò)展:全面預(yù)算編制十步法

  級(jí)的工作開(kāi)展都圍繞著這個(gè)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行,讓所有人對(duì)業(yè)績(jī)合同負(fù)責(zé)。此時(shí),業(yè)績(jī)合同便轉(zhuǎn)化成績(jī)效考核的數(shù)據(jù)來(lái)源。

  1.戰(zhàn)略規(guī)劃制訂

  制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),公司需要明確以下七方面內(nèi)容:

  行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

  很多企業(yè)在發(fā)展中有波動(dòng)周期,周期頂峰與周期波谷對(duì)管理的要求不同。所以管理者清楚企業(yè)所處態(tài)勢(shì)是向上還是向下,以及不同態(tài)勢(shì)時(shí)公司應(yīng)該如何執(zhí)行預(yù)算。

  顧客

  顧客是企業(yè)的第一資源,如果顧客的消費(fèi)需求發(fā)生改變,公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程就需要隨之改變。如果企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)的產(chǎn)品不能滿足顧客需求,就會(huì)造成產(chǎn)品滯銷,從而導(dǎo)致公司預(yù)算無(wú)法達(dá)成。

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的改變會(huì)使公司的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生改變。如果企業(yè)管理者不能預(yù)知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的改變,后果將非常嚴(yán)重。需要注意的是,與其被動(dòng)改變,不如主動(dòng)迎接改變,這樣反而會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果。

  供應(yīng)商

  企業(yè)有三項(xiàng)表外資產(chǎn),分別是人力資源、客戶資源、供應(yīng)商資源。

  人力資源。人力資源無(wú)法從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表上看到,所以經(jīng)常被企業(yè)管理者忽視。

  客戶資源。顧客是企業(yè)的第一資源,也是企業(yè)重要的資產(chǎn),對(duì)顧客的盤點(diǎn)是非常重要的。盤點(diǎn)內(nèi)容包括某個(gè)季度公司流失了多少客戶、增加了多少客戶、流失客戶的級(jí)別和原因分別是什么、流失客戶怎么補(bǔ)救等。

  供應(yīng)商資源。供應(yīng)商不僅是企業(yè)緊密的戰(zhàn)略合作伙伴,也是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。穩(wěn)定的供應(yīng)商能保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,從而提升顧客的滿意度。所以說(shuō),對(duì)供應(yīng)商的管控也是非常重要的。

  核心技術(shù)發(fā)展

  當(dāng)今時(shí)代很多行業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的問(wèn)題,例如網(wǎng)購(gòu)在20世紀(jì)80年代算得上是遙不可及的事物,現(xiàn)在卻成為了一種流行趨勢(shì),對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。所以說(shuō),公司掌握行業(yè)核心技術(shù)發(fā)展方向是非常關(guān)鍵的。

  法律環(huán)境

  法律環(huán)境是指國(guó)家政策是鼓勵(lì)還是限制,這對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要。企業(yè)只有從事國(guó)家政策倡導(dǎo)的行業(yè)才會(huì)有前途,如果企業(yè)從事的行業(yè)是高污染的,國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始限制該行業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)還加大投入,結(jié)果只能是投入越多回報(bào)越小。

  人力資源

  企業(yè)的核心人才是誰(shuí),核心人才有沒(méi)有異動(dòng),企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要什么樣的人才,企業(yè)是否具備這樣的人才等,這些都是企業(yè)在做商業(yè)分析時(shí)需要考慮的問(wèn)題。

  2.年度計(jì)劃與年度目標(biāo)

  公司發(fā)展戰(zhàn)略確定下來(lái)之后需要逐個(gè)落實(shí),中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的是公司3-5年內(nèi)的發(fā)展,公司需要把戰(zhàn)略劃分為年度目標(biāo),逐年實(shí)現(xiàn)大戰(zhàn)略。

574169