4D的性格理論基于榮格的心理學研究，將人類型分為兩個傾向，4個維度，并通過四個維度列入象限中，這樣就體現不同維度的關聯性，同時，也可以測評出團隊的傾向性。通過分析，即可對團隊成員的搭配給出建議。下面學習啦小編為大家整理了一份4d性格分析，希望大家喜歡!

 

 

　　在這里，你會發(fā)現其實人的性格可以被分為綠、黃、藍、橙4種顏色

 

　　它們分別對應著四種不同類型的領導風格——培養(yǎng)、包容、展望和指導

 

　　這就是4D領導力。

 

　　我們將用一個坐標、四個維度、八項行為，診斷團隊的風格，以及領導者和員工的性格類別，用4D體系來幫助那些天生在一個維度上具有優(yōu)勢的人們提升其在其他維度上的能力，使其成為與任何類型的人都能良好溝通的四維領導者，從而優(yōu)化團隊社會背景，創(chuàng)造最佳績效。

 

 

　　每種性格基礎的擅長之處

 

　　藍色：創(chuàng)意構建者 富有創(chuàng)意

 

　　追求卓越(研究及項目早期工作)

 

　　橙色：制度建造者 有紀律性，可信的流程(管理及項目后期工作)

 

　　黃色：團隊創(chuàng)建者 創(chuàng)建和諧的團隊關系，與很難共處的人共事(營銷、大型復雜團隊)

 

　　綠色：人際關系創(chuàng)造者 深切關心他人，非常忠誠(人力資源、教練、大型復雜團隊)

 

　　天性與工作任務的匹配——工作的內容---工作的階段

 

　　(2)性格影響團隊配合

 

　　有兩種常出現的模式：技術團隊成員往往屬于邏輯決策者;從零開始的團隊，往往會有很大一部分人與團隊領導的性格類型相同。

 

　　我們往往喜歡和自己想象的人共處，如果這位領導性格與工作任務匹配，一般沒有問題，可是一旦不匹配，就會有問題，而如果領導天性與工作任務呈對角線狀態(tài)，那將是致命的危險。、

 

　　項目開始時，成員多為藍色展望型，可以在早期突破固有的思維模式，在更大的范圍內尋找可能性。到了項目的實施階段，團隊中的多數人必須轉成橙色。

 

　　而綠色和黃色成員對技術團隊有什么貢獻呢?他們的價值觀和人際能力幫助大家一起工作，他們會提供非常重要的多樣化想法。另外，有很多卓越的項目領導時綠色或黃色，原因在于，你在團隊中職位越高，你的人際能力就越重要。你可以將你的橙色工作授權給下一級別。

 

　　無論你的天性是哪種，你都需要做到4D全能。

 

　　綠色培養(yǎng)性人格的AMBR：

 

　　關注點Attention:自然地關注人們的需要以及共同的價值觀

 

　　心態(tài)Mindset：服務他人、家庭、宗教以及信念

 

　　行為Behavior：支持他人獲得快樂與成功

 

　　成果Result：在不損害他人的情況下取的成功

 

　　他們的挑戰(zhàn)在于：橙色的紀律性和組織性

 

　　綠色在技術團隊中，只有發(fā)展展望或指導維度的技能，才能對團隊有所貢獻。

 

　　全面發(fā)展的綠色

 

　　如果4D略色培養(yǎng)型領導利用其它三個維度支持自己的天生能力，他們的行為就會像圖左側一樣。如果他們缺少了三個支持維度中的任何一個，在能力方面就會有不足。他們的行為就會轉向右側的單一模式—理想者成了受害者。

 

　　4D與單一綠色培養(yǎng)型領導的比較

 

　　黃色包容型領導在人際關系和團隊合作方面做得最好，包容型領導在大型復雜的項目團隊中是最好的領導人選。(當然他們也要是4D能手)

 

　　藍色展望型性格的AMBR

 

　　“反正你總會想的，那就干脆大膽滴想”

 

　　關注點Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好

 

　　心態(tài)Mindset：新穎的遠大構想很重要

 

　　行為Behavior：有想法，而且宣傳自己的想法(很多時候，因為太快，以至于他人無法做出回應)

 

　　成果Result：因卓越和創(chuàng)新而成功

 

　　挑戰(zhàn)：

 

　　以合作者身份加入團隊

 

　　經常強烈的需要關注，團隊中，他們經常提出觀點，有時候會干擾到事情的進展

 

　　橙色指導型性格的AMBR

 

　　關注點Attention：很自然的關注任務、流程和確定性;

 

　　心態(tài)Mindset：對工作有計劃、并且按計劃實施

 

　　行為Behavior：在工作中態(tài)度嚴謹，遵守紀律

 

　　成果Result：因有流程和始終一致而成功

 

　　挑戰(zhàn)：忽略人的合理個人需要

 

　　語錄：服從和紀律比贏得比賽更重要、團隊工作就大家照我說的做、