從校園到職場(chǎng)測(cè)驗(yàn)

　　我們每個(gè)人都是從校園走向職場(chǎng)，那么從校園走向職場(chǎng)需要注意什么問(wèn)題呢，有哪些經(jīng)驗(yàn)需要借鑒呢，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理相關(guān)的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　我們先說(shuō)職場(chǎng)上所謂技術(shù)問(wèn)題的由來(lái)是哪些原因造成的。

　　1、年代久遠(yuǎn)，菜鳥的產(chǎn)品

　　巨頭也是從初創(chuàng)公司起步的，在起步之初，可能技術(shù)實(shí)力也不是很好，而且我們知道信息技術(shù)成長(zhǎng)性很快，很多現(xiàn)在我們司空見(jiàn)慣的一些東西在十年前還屬于無(wú)人知曉的黑科技，在這種情況下，一個(gè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的公司，多少會(huì)有一些歷史上很粗糙和菜鳥的代碼，并且可能部分仍在運(yùn)營(yíng)，這是正常的。

　　那么為什么會(huì)仍在運(yùn)營(yíng)呢?說(shuō)明這個(gè)東西雖然不夠好，不夠正確，但是一直沒(méi)有出大的問(wèn)題，沒(méi)有給系統(tǒng)添太多麻煩，所以，雖然這個(gè)東西不好，但是基于以業(yè)務(wù)為核心的訴求，企業(yè)技術(shù)部門并不是特別有解決的意愿和動(dòng)力。

　　2、需求迭代的產(chǎn)物

　　和教科書不同，職場(chǎng)上的需求是瞬息萬(wàn)變的，一些初入職場(chǎng)的人會(huì)覺(jué)得這公司需求經(jīng)常改，要求經(jīng)常變，無(wú)法接受，覺(jué)得是不規(guī)范，不健康的表現(xiàn);坦白說(shuō)一點(diǎn)吧，15年前，乃至20年前，我們說(shuō)，印度的軟件業(yè)最為發(fā)達(dá)，其開(kāi)發(fā)流程最為規(guī)范，當(dāng)時(shí)很多中國(guó)企業(yè)去學(xué)印度，學(xué)開(kāi)發(fā)規(guī)范;覺(jué)得印度在IT方面領(lǐng)先中國(guó)很遠(yuǎn)，但是發(fā)展到今天，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，請(qǐng)問(wèn)，哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司還會(huì)去印度取經(jīng)學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)流程和規(guī)范?請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)還會(huì)說(shuō)印度比中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)先? 問(wèn)題在哪里呢，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之所以發(fā)展快就在于沒(méi)有包袱，敢想敢干，隨需應(yīng)變，作為定制開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)需求確認(rèn)，強(qiáng)調(diào)定稿，但是這種模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是自尋死路，你必須能隨時(shí)跟著需求走，跟著時(shí)代的潮流前進(jìn)，你如果按照所謂的瀑布流去做項(xiàng)目，你做互聯(lián)網(wǎng)，你必然沒(méi)有機(jī)會(huì)，我剛畢業(yè)的時(shí)候，也遇到這個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，好好學(xué)軟件工程，今天我可以明確的告訴大家，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，軟件工程里的所有開(kāi)發(fā)思想，除了敏捷開(kāi)發(fā)值得學(xué)習(xí)外，其他的都可以不用再考慮! 如果你還認(rèn)為你的開(kāi)發(fā)需要明確的邊界條件，明確的需求確認(rèn)，明確的發(fā)展路線，請(qǐng)離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。

　　所以，問(wèn)題就出來(lái)了，一個(gè)產(chǎn)品，最初設(shè)計(jì)的目標(biāo)是A，但是開(kāi)發(fā)過(guò)程中突然發(fā)現(xiàn)B才是真正的目標(biāo)，而好不容易把開(kāi)發(fā)一半的目標(biāo)A的系統(tǒng)轉(zhuǎn)為目標(biāo)B，上線之后又發(fā)現(xiàn)需要兼容C和D的目標(biāo)，所以，新人過(guò)來(lái)一看，不了解這個(gè)背景，這個(gè)迭代的歷史，就會(huì)覺(jué)得，這系統(tǒng)誰(shuí)他媽的設(shè)計(jì)的，這邏輯怎么都是擰著的?沒(méi)辦法，不斷試錯(cuò)，不斷調(diào)整，就是這樣過(guò)來(lái)的。

　　3、所謂的正確的架構(gòu)，存在著你所不知道的坑

　　就好比上面說(shuō)的第三范式，新人來(lái)一看，你數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)各種冗余，你怎么不會(huì)第三范式啊，大學(xué)課程啊，因?yàn)樗恢郎婕胺植迹婕柏?fù)載均衡的時(shí)候，這個(gè)第三范式無(wú)法滿足快速擴(kuò)展的需求。

　　所以很多時(shí)候，教科書上的一些范例，方法，并不適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求和應(yīng)用場(chǎng)景，而此時(shí)，就會(huì)被只讀過(guò)教科書的孩子們認(rèn)為是，代碼太爛，技術(shù)太遜。

　　4、技術(shù)演進(jìn)中的印跡

　　一個(gè)多年運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，在演進(jìn)的過(guò)程中，會(huì)存在大量不同的參與者，每個(gè)參與者都會(huì)有自己的邏輯，想法，以及處理的方式，那么在代碼迭代中，技術(shù)的迭代往往是優(yōu)先考慮最緊迫的任務(wù)，優(yōu)化最耗費(fèi)資源的模塊，在不斷迭代中，代碼的一致性和結(jié)構(gòu)的一致性可能就無(wú)法維持，導(dǎo)致一些本來(lái)架構(gòu)優(yōu)美的結(jié)構(gòu)可能只剩下兩三個(gè)模塊，新的迭代代碼替換了其他模塊，但是新人來(lái)一看就覺(jué)得，這模塊做的好復(fù)雜，好啰嗦，很多沒(méi)意義的東西塞在里面。請(qǐng)相信我，在優(yōu)美的技術(shù)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)幾茬這樣的迭代，都會(huì)變得面目全非，雜亂無(wú)章。然后等待下一個(gè)神來(lái)做整體的重構(gòu)。

　　5、側(cè)重點(diǎn)不同的考量問(wèn)題

　　比如說(shuō)，新人發(fā)現(xiàn)一個(gè)報(bào)表系統(tǒng)效率很低，耗時(shí)很長(zhǎng)，于是嘲笑，連索引都不會(huì)么，這么爛的結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)的;但是他不知道的是，這個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)首先要滿足一個(gè)非常非常巨量的每日數(shù)據(jù)新增，而后才要滿足每周一次的報(bào)表生成，那么，如果按照他認(rèn)為生成報(bào)表的優(yōu)美結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)，所增加的索引和數(shù)據(jù)字段的設(shè)計(jì)，就會(huì)在日常帶來(lái)大量的i/o開(kāi)銷，數(shù)據(jù)新增的邏輯就會(huì)導(dǎo)致額外幾倍十幾倍的開(kāi)銷(不夸張)，也就是說(shuō)需要很多臺(tái)額外的服務(wù)器來(lái)支撐，而收效確是，可以每周生成報(bào)表的時(shí)候從幾十分鐘縮短到幾秒鐘，那么，如果你是老板，你會(huì)同意這樣的方案么?

　　沒(méi)有全局觀，只從局部去看設(shè)計(jì)，就會(huì)自以為是的認(rèn)為別人做的很爛，很垃圾。

　　6、資源緊缺的作品

　　大公司也會(huì)資源緊缺么?至少人力資源一直是緊缺的，比如有個(gè)緊急的活動(dòng)，有個(gè)緊急的任務(wù)，時(shí)間特別急，程序員只好急急忙忙從第三方開(kāi)源軟件抓了一段代碼，改吧改吧塞進(jìn)去了，反正業(yè)務(wù)滿足了，至于不好那也實(shí)在沒(méi)時(shí)間了，結(jié)果這個(gè)臨時(shí)活動(dòng)效果不錯(cuò)，于是慢慢成為常態(tài)活動(dòng)，而這個(gè)工程師又去干別的去了，這個(gè)代碼反正也沒(méi)出錯(cuò)，那就一直跑著唄，新人來(lái)一看，這啥玩意啊，代碼東一榔頭西一棒槌，這程序員不會(huì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)么?拜托，站著說(shuō)話不腰疼，真沒(méi)時(shí)間設(shè)計(jì)。

　　那么，下面要說(shuō)，新人就不能提出現(xiàn)有系統(tǒng)的問(wèn)題么?就不能提出改進(jìn)的方案和建議么?

　　當(dāng)然可以，你進(jìn)入一個(gè)企業(yè)就是干這個(gè)的，公司花錢養(yǎng)你就是讓你來(lái)改進(jìn)系統(tǒng)提升業(yè)務(wù)支撐能力的。但是，這需要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和思路在前面。

　　第一，盡可能更完整的了解系統(tǒng)，查看一套代碼的時(shí)候，了解所謂的爛和不好的起因是什么，歷史演進(jìn)的過(guò)程是什么，了解其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的地位和價(jià)值是什么，有了一些認(rèn)識(shí)和理解后，再來(lái)思考所謂好和不好的問(wèn)題。

　　第二，從一個(gè)最有把握，結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)單的地方入手，用你認(rèn)為正確的方式修改一個(gè)最小的結(jié)構(gòu)，然后通過(guò)測(cè)試，發(fā)布的流程，然后通過(guò)運(yùn)維和其他主管人員獲得反饋，了解改進(jìn)是否具備對(duì)舊版本的比較優(yōu)勢(shì)，以及比較優(yōu)勢(shì)究竟有多大，多重要。不重要沒(méi)關(guān)系，但是你要了解是否這個(gè)改進(jìn)是正確的;完成第一個(gè)后，努力去完成第二個(gè)，當(dāng)你能夠順利發(fā)布完成十個(gè)或更多的這樣的改進(jìn)和優(yōu)化，并確認(rèn)你的代碼比較優(yōu)勢(shì)確實(shí)明顯的時(shí)候，再來(lái)談別人的代碼爛不爛的問(wèn)題，如果你這些都做到了，不需要你來(lái)談，你的主管會(huì)看得到的。

　　第三，輕易不要談重構(gòu)，輕易不要談重構(gòu)，輕易不要談重構(gòu)

　　必須說(shuō)三遍

　　我講過(guò)一個(gè)架構(gòu)悖論，某些巨頭的技術(shù)架構(gòu)就出現(xiàn)過(guò)，為了滿足所謂高擴(kuò)展性的原因，開(kāi)發(fā)人員做了一個(gè)特別復(fù)雜的邏輯關(guān)系特別龐雜的系統(tǒng)，他們說(shuō)這個(gè)系統(tǒng)多花點(diǎn)時(shí)間是值得的，因?yàn)橐院竽阌行碌男枨罂梢造`活擴(kuò)展了!于是產(chǎn)品人員和運(yùn)營(yíng)耐心等待。

　　新系統(tǒng)上線后，市場(chǎng)發(fā)生了一些變化，新的熱點(diǎn)出現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)人員說(shuō)，我們能不能增加一些你看那個(gè)那個(gè)，那個(gè)那個(gè)功能。技術(shù)人員說(shuō)，對(duì)不起，這個(gè)需求在我們?cè)O(shè)計(jì)的初期完全沒(méi)有考慮到，因?yàn)楝F(xiàn)在架構(gòu)太復(fù)雜了，所以這個(gè)版本肯定不能支持，你放心，下次重構(gòu)的時(shí)候我們會(huì)考慮的。

　　我對(duì)架構(gòu)的原則是，適度靈活，簡(jiǎn)單至上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是簡(jiǎn)單的架構(gòu)，遇到新的業(yè)務(wù)需求，改動(dòng)和升級(jí)越容易，很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，新的工程師進(jìn)來(lái)看代碼理解邏輯的成本低。所謂照顧更多的需求可能性，這么說(shuō)吧，人家設(shè)計(jì)了開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，就是照顧更多需求的可能性，你難道也要設(shè)計(jì)一款開(kāi)發(fā)語(yǔ)言?

　　再說(shuō)一個(gè)我一直特別想吐槽的地方，php之所以被發(fā)明并且被快速傳播，成為流傳最廣的語(yǔ)言，是因?yàn)槟_本語(yǔ)言是滿足需求最快最簡(jiǎn)單的方法，門檻極低，開(kāi)發(fā)測(cè)試極為簡(jiǎn)單方便，但是現(xiàn)在一堆人搞各種php框架，好像不做框架就不是php開(kāi)發(fā)一樣，我就不明白了，你想搞框架你用php干嘛啊，人家好不容易把事情弄簡(jiǎn)單了，你又咔嚓咔嚓弄回去了，我現(xiàn)在看著那些所謂可以靈活擴(kuò)展的框架就頭大，簡(jiǎn)直是莫名其妙，最后就是學(xué)習(xí)成本極大增加，調(diào)試成本極大增加，優(yōu)化成本極大，極大，極大增加，面對(duì)高并發(fā)場(chǎng)景，優(yōu)化難度比原生態(tài)開(kāi)發(fā)高了不止一個(gè)數(shù)量級(jí)。 當(dāng)然，這個(gè)是題外話，和今天主題無(wú)關(guān)。

　　回到重構(gòu)話題

　　徹底理解業(yè)務(wù)邏輯，盡可能做到360度無(wú)死角理解各種業(yè)務(wù)邏輯之間的關(guān)系，(如果你處于巨頭公司，能做到這一點(diǎn)幾乎可以封神!)

　　徹底理解當(dāng)前架構(gòu)的演進(jìn)過(guò)程(中間踩了多少坑，有多少發(fā)展中的問(wèn)題都是怎么解決的，如果不理解，請(qǐng)相信我，你絕對(duì)會(huì)再踩一遍!)

　　徹底理解各個(gè)模塊的調(diào)用關(guān)系和彼此的依存關(guān)系。

　　徹底理解當(dāng)前架構(gòu)的瓶頸和問(wèn)題。(前提是必須知道這個(gè)架構(gòu)為什么能work，否則這個(gè)理解等于不理解!)

　　然后再去談重構(gòu)的話題。

　　最后一點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)一下，問(wèn)題即機(jī)會(huì)

　　如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨頭依然存在很多技術(shù)上連你都覺(jué)得不對(duì)的問(wèn)題，你應(yīng)該高興才對(duì)，這不是你的機(jī)會(huì)么?但是你要明白，哪些是真的問(wèn)題，哪些是你涉世不深的誤會(huì)，你一步步解決這些問(wèn)題，在解決過(guò)程中一步步理解系統(tǒng)，到一定程度，你會(huì)明白更多，理解更深;只是站出來(lái)喊，這些垃圾那些垃圾，只能暴露你的淺薄和無(wú)知。 又要重復(fù)那句可能掉友善度的話，別做教科書般的SB。