資金太少怎么創(chuàng)業(yè)

　　小本，一般指資金少。但小本并非不可創(chuàng)業(yè)，因為資金少不代表資源少，如果資源夠的話，比方人才資源、比方設備資源等等，沒有多少現(xiàn)有資金，也是可以創(chuàng)業(yè)的。那么資金太少怎么創(chuàng)業(yè)?

　　成功的因素：做自己熟悉的事情

　　這點非常重要，不要把一個行業(yè)想得太簡單，相關的行業(yè)經驗非常重要，如果你對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風。

　　成功的因素：客觀評價自己

　　一個人的優(yōu)勢和特長是有限的，并且常常被自己欺騙。你要客觀評價自己，就要讓你的朋友親人說出你的性格外向還是內向?是否能吃苦?是否有良好的心理承受力?是否有很強的自控力?只有把這些問題調查清楚了，才明白是否適合創(chuàng)業(yè)。

　　成功的因素：不要做高新技術和市場不成熟的行業(yè)

　　這些行業(yè)往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創(chuàng)業(yè)沒有資本支持難以堅持那么久等到成功。

　　成功的因素：最好不要合伙

　　小本創(chuàng)業(yè)千萬不要合伙(親人除外)，最好是自己單獨做。否則，你的很多精力都會花在業(yè)務之外的地方。情愿雇員工也不要合伙。

　　成功的因素：非常強的執(zhí)行力

　　創(chuàng)業(yè)點子及策劃只是一個短暫的過程，之后就是毫無生趣的執(zhí)行階段，這個階段都是非常煩瑣的事情，需要堅持不懈地去做。

　　成功的因素：讓你的親人支持你

　　創(chuàng)業(yè)其實不是你一個人的事情，也是你家人和朋友的事情，因為你創(chuàng)業(yè)必將影響到他們的生活。如果他們不理解不支持你始終是孤掌難鳴，堅持不多久就會放棄

　　風險規(guī)避

　　慎選項目——不要哪兒熱鬧往哪兒擠

　　小本經營應以小搏大，經營者首先要考慮經營項目的冷與熱。小本經營最忌“傻子過年看隔壁，別人做啥我做啥”，因為此路往往不通。趁熱去追風的結果，常常不是去面對一個同行業(yè)的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。小本經營者應避熱趨冷。

　　見縫插針——巧占市場盲點

　　小本經營者如果被動地隨波逐流，拾人牙慧，永無出頭之日。其實，經濟愈發(fā)達、社會愈進步，人們的需求就愈多樣愈細化，一個個大市場之間一定存在著大資本無興趣、無暇顧及或無法顧及的縫隙市場。它非常適合小本經營。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、僵化的思維定勢，從更長遠的時空上把握市場運作規(guī)律，深入研究消費需求，獨辟蹊徑，巧占市場盲點。如經營與大商店商品相配套、相補充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務等新行業(yè)，為消費者提供多層次的便利服務。

　　快速應變——船小掉頭快

　　經營環(huán)境常常瞬息萬變，市場行情此一時彼一時。時間抓得緊，商品可增值;時間抓不緊，黃金也貶值。因此，誰的反應速度快，適應市場的動態(tài)變化，誰就能贏得時間，爭得經營主動權。小本經營“船小掉頭快”，只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的機遇，便有可能實現(xiàn)小本大利。如“變形金剛”引進中國時，最早獲知信息并預測其廣闊前景的皆是一些小商人。他們迅速與開發(fā)商建立穩(wěn)固的經銷關系，投資不多卻獲利頗豐。

　　主動上門——急客戶所急

　　資本雄厚的大企業(yè)經營重“守”，做小生意的小本經營要重“走”。資本雄厚，可以通過各種媒體發(fā)布促銷廣告，利用自身優(yōu)越的經營環(huán)境、齊全配套的商品和服務，等客上門。而做小生意的固城守池是不可能有所作為的。流動攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都得用，如果能迎合顧客的需求，與顧客建立穩(wěn)固的聯(lián)系，做送上門的服務，就能穩(wěn)穩(wěn)當當掙錢。