大學生創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇

　　大學生創(chuàng)業(yè)是非常艱難的，需要創(chuàng)業(yè)者有良好的素質，這不僅包括個人組織能力，創(chuàng)造力和專業(yè)素質等綜合素質，還包括良好的心理素質。但創(chuàng)業(yè)并不只是依靠一個人的力量就可以完成的，它需要的是一個團隊的合作與努力。下面學習啦小編給大家分享大學生創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇，歡迎參閱。

　　大學生創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇

　　要組建一個優(yōu)秀的團隊。我認為創(chuàng)業(yè)者要選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴要符合以下幾個標準。

　　首先,我覺得選擇合作伙伴一定要是互補型的。人無完人，不可能沒有缺點，選擇一個能彌補自己缺點，或者對自己某方面有一定補充的合作伙伴是非常有用的。比如說你是技術型的人，那么再找合伙人的時候就要找偏向管理型的?；パa不僅是在業(yè)務開展方面，性格方面選擇互補型的也非常重要。幾個急性子也許辦事效率較高，不過也許會缺乏全盤考慮;幾個慢性子就會讓創(chuàng)業(yè)過于緩慢，最終也許會導致大家都沒有激情草草收場。不同性格之間的互補就可以更好適應各種創(chuàng)業(yè)路上遇到的困難和成功。還有，我覺得選擇合作伙伴一定得有激情。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，沒有激情，就沒有前進的動力，不能很好的投入到創(chuàng)業(yè)中來。

　　其次，要有遠大的志向。當今社會，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視鏡看世界。挑選創(chuàng)業(yè)合作伙伴，要選擇志向遠大的人。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。視野開闊，意識超前。還要有很強的學習力，要勇于實踐。懂得從任何的細節(jié)，所有的人身上學習和感悟，并且要懂得舉一反三。學習是一種態(tài)度，只有謙卑的人，才真正學到東西。只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結，然后再做，直到正確的結果出來為止。

　　第三，合伙人要善于合作和溝通，有很強的溝通能力與合作能力。一個人的成功，15%取決于你的專業(yè)知識，85%則取決于你的社交能力。只有掌握了與人交往的技巧，才會擁有一個好人緣，在通往成功的道路上，才能左右逢源、如魚得水。溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。同樣還需要有團隊合作意識。

　　第四，要有相同的價值觀和相同的夢想。在創(chuàng)業(yè)合作伙伴的選擇上，一定要選擇與自己有相同夢想的人，只有有了共同的夢想，才能朝著一個目標一起努力。如果你的合作伙伴和你向不同的方向奮斗，那樣的話創(chuàng)業(yè)離失敗就不遠了。

　　最后，就是創(chuàng)業(yè)合作伙伴一定要對自己還有自己所做的項目完全信任，相信自己的搭檔所做的一切，以及項目的可行性，這樣才會盡最大的可能排除萬能，走向成功的彼岸。

　　在創(chuàng)業(yè)的路程中,還存在一些特殊情況。很多創(chuàng)業(yè)者需要家人和朋友的支持,起初剛剛創(chuàng)業(yè)可能會考慮到家庭,親戚等朋友的幫忙,但是這樣在管理上就會存在很多缺陷。家族團隊在管理和執(zhí)行方面是存在很多問題和分歧的,雖然家族團隊對創(chuàng)業(yè)者在前期會有一定的幫助,但是隨后將會對企業(yè)造成不利影響。隨著創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)走上正軌,你團隊就要重新考慮,需要的是更加默契的合作團隊，創(chuàng)業(yè)團隊的隊員都是奔者同一目標和理想,最終實現(xiàn)人生價值。

　　創(chuàng)業(yè)成功需要具備多方面的綜合知識和經(jīng)驗，如管理知識、營銷知識、財務知識、法律知識，甚至產(chǎn)品技術知識。而大部分大學生沒有這方面的實踐，經(jīng)驗更是匱乏，很難做到全才。所以，要找一些優(yōu)秀的，對自己真正有用的合作伙伴，這樣一方面能分擔一些創(chuàng)業(yè)的壓力，能一起商量一些事情，另一方面能夠彌補自己很多方面的不足。所以選擇一個或者幾個好的合作伙伴能事半功倍，加速創(chuàng)業(yè)的成功。

　　創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七條經(jīng)驗

　　1、謹慎選擇合伙人的人選

　　文章的標題我取為“創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七條經(jīng)驗”，可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。現(xiàn)在我總結了四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。

　　小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

　　2、時刻掌握主動權

　　在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。

　　3、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議

　　合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業(yè)和高相關度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。

　　4、對待能人的方式

　　公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

　　5、處理沖突時做好最壞的打算

　　股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。

　　6、在合作中建立良好的溝通

　　合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。

　　7、不要讓任何股東的親戚在公司上班

　　在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。