大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會地方運作方案

　　創(chuàng)業(yè)勵志照亮人生，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)改變命運!下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會地方運作方案，歡迎參閱。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會地方運作方案

　　1. 樹立“某某”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟品牌形象，擴大聯(lián)盟在安徽高校區(qū)的市場影響力。打造品牌社團。

　　2. 聯(lián)系蕪湖各大高校，爭取到學(xué)校的支持與配合，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟學(xué)生組織領(lǐng)導(dǎo)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　3. 網(wǎng)羅、尋找大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人才，并予以組織、管理、協(xié)調(diào)。

　　4. 與政府大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)委員會協(xié)調(diào)溝通，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)爭取更好的政策環(huán)境。并獲得相應(yīng)的支持

　　5. 與各大企業(yè)聯(lián)誼合作，為大學(xué)生創(chuàng)造更多實際操作、學(xué)習(xí)、研究和兼職的機會。努力讓學(xué)生知識結(jié)構(gòu)、溝通技能與社會、企業(yè)發(fā)展高度融合。消磨大學(xué)生與用人單位的隔閡。

　　6. 把好企業(yè)關(guān)口，對企業(yè)所提供的兼職崗位進行審核，確保學(xué)生兼職的安全性。免費或少量收費為學(xué)生提供更多更好的兼職機會。

　　7. 與創(chuàng)業(yè)基金進行高度合作，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)，借助其龐大的專家團隊，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目進行審核，并指導(dǎo)出更為切實可行的創(chuàng)業(yè)方案。努力為大學(xué)生爭取到國家創(chuàng)業(yè)基金的資金支持。監(jiān)督和指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，促使一批優(yōu)秀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功，為企業(yè)多元化發(fā)展做良好的開端。

　　8. 配合創(chuàng)業(yè)基金會對大學(xué)生進行SBY課程培訓(xùn)，幫助學(xué)生完成SBY培訓(xùn)學(xué)業(yè)。 9. 與企事業(yè)單位聯(lián)合開展一系列大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、教育工作，增強學(xué)生的就業(yè)能力，不讓學(xué)生與社會脫離太大的距離。(高效就業(yè)，激情創(chuàng)業(yè))

　　10. 扶持和指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，全力參與項目的審核和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作，扶持培養(yǎng)一批具有良好社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)的企業(yè)。并對其進行實施有效的監(jiān)督、管理。

　　11. 做好人才挑選，培養(yǎng)儲備工作，為企業(yè)多元化發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

　　12. 創(chuàng)立“某某”事業(yè)聯(lián)盟機構(gòu)，做好項目投資、運營、財務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險控制等工作。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會的職能

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會是整個組織的發(fā)起者，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目資金提供者，其自身擁有強大的專家團體參與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)。某某創(chuàng)業(yè)管理辦公室除了做好自己組織培訓(xùn)體系之外，更大程度配合創(chuàng)業(yè)基金會培訓(xùn)計劃，與其共同組建創(chuàng)業(yè)項目專家審核小組。

　　除了培訓(xùn)和項目審核等日常事物外，還與董事會共同管理大學(xué)生主席團。對主席團成員資質(zhì)進行審核，重大事件表決，股權(quán)分配，財務(wù)監(jiān)管。

　　董事會、創(chuàng)業(yè)監(jiān)督小組

　　董事會、創(chuàng)業(yè)監(jiān)督小組屬于組織高層決策者。成員的組成由某某聯(lián)盟、創(chuàng)業(yè)管理辦公室、企業(yè)投資者、創(chuàng)業(yè)專家團體共同組成。職能范圍：日常業(yè)務(wù)處理，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)分配、重大項目決策、財務(wù)監(jiān)管、培訓(xùn)計劃的實施監(jiān)管。直接控制和領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)生主席團。 創(chuàng)業(yè)監(jiān)督小組主要負(fù)責(zé)整個大學(xué)生團體的監(jiān)管。對大學(xué)生團體組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，創(chuàng)業(yè)信息的篩選，人員的審核。乃至最后大學(xué)生整個創(chuàng)業(yè)過程的輔導(dǎo)、培訓(xùn)。成員由市場經(jīng)驗豐富的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)基金會的專家構(gòu)成。

　　辦公室

　　管理辦公室是整個組織的核心部分，直接控制組織內(nèi)各項事物的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)管理辦公室綜合協(xié)調(diào)著五大團體(政府、創(chuàng)業(yè)基金會、企業(yè)、各大高校、學(xué)生)的力量平衡，共同為大學(xué)生的社會實踐能力作出更多更大的貢獻，讓學(xué)生學(xué)有所用，更好的將知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟實體。推動了社會知識結(jié)構(gòu)的進程，產(chǎn)生的社會效益和意義相當(dāng)深遠(yuǎn)。下面直接控制著大學(xué)生主席團、宣傳部、外聯(lián)、財務(wù)、項目部。從工作人員構(gòu)建到協(xié)調(diào)管理各個崗位的工作，制定工作目標(biāo)與工作計劃的實施。

　　管理辦公室屬于核心團體，成員的構(gòu)建直接決定到創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟未來的好壞。所以成員必須具備駕馭人才、市場營銷控制等才能。

　　大學(xué)生主席團

　　學(xué)生主席團的成員是在培訓(xùn)與實踐過程中慢慢產(chǎn)生的，部分成員直接來自已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)的學(xué)生。篩選工作由創(chuàng)業(yè)基金會、董事會、創(chuàng)業(yè)管理辦公室三方共同研究確定。要求成員在其校內(nèi)范圍有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，并具有活動?zhí)行能力。其主要職能是負(fù)責(zé)校內(nèi)學(xué)生組織、協(xié)調(diào)工作，協(xié)助管理辦公室開展校內(nèi)的各項工作。對重大事件擁有一定的建議、決策權(quán)，并參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理。

　　宣傳部

　　宣傳部屬于管理辦公室直屬單位，人數(shù)結(jié)構(gòu)不需過多，但必須擁有相當(dāng)?shù)膹V告、公關(guān)、宣傳方面的經(jīng)驗，負(fù)責(zé)傳達聯(lián)盟的各類信息。如前期的校內(nèi)校外組織宣傳、政策引導(dǎo)。對外宣傳部門相當(dāng)于整個組織的先遣部隊，也是形象工程，所以成員必須自己的工作有足夠的認(rèn)識，隨時保持清晰的思路，擁有隨機應(yīng)變的能力。內(nèi)求團結(jié)，外球發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟管理辦公室在社會中建立好良好的形象與信譽，是整個機構(gòu)與外界溝通的橋梁。

　　外聯(lián)

　　外聯(lián)屬于管理辦公室直屬單位，是重要的執(zhí)行部門。成員需要有市場營銷、策劃、談判、執(zhí)行的能力。主要工作對象為企業(yè)、學(xué)校。前期與企業(yè)的業(yè)務(wù)洽談、對接以及之后的維護。與企業(yè)取得合作的同時，也要獲得各大高校負(fù)責(zé)人的大力支持，這樣才能把企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來。 除了與企業(yè)學(xué)校溝通之外，也負(fù)責(zé)各個活動的組織監(jiān)督工作。對企業(yè)的需求、學(xué)校的需求乃至大學(xué)生的需求必須做到了如指掌，并及時反饋到管理辦公室，為組織的下一步工作調(diào)整提供有效的依據(jù)。

　　另外負(fù)責(zé)與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助其專家團體的培訓(xùn)、審核計劃，做好服務(wù)配套等工作。

　　財務(wù)

　　財務(wù)屬于整個組織的利益分配機構(gòu)，關(guān)乎到整個系統(tǒng)的健康發(fā)展。成員的挑選需謹(jǐn)慎對待，除了少部分自己配備之外，其余可以對外聘請第三方服務(wù)機構(gòu)。定期由創(chuàng)業(yè)基金會、投資方、學(xué)生共同組建的專家團體對其進行審查，確保信息的公平、公正、公開。對整個系統(tǒng)的健康發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

　　正常的各個企業(yè)財務(wù)處理之外，還要審核、發(fā)放各個部門的費用支出。 項目部

　　項目部屬于創(chuàng)業(yè)管理辦公室直屬管理單位，也是整個系統(tǒng)的中樞系統(tǒng)，其作用是監(jiān)督、管理、開發(fā)各個項目，對現(xiàn)有的項目進行有效管理，平時做好市場調(diào)查，將外聯(lián)部收集到的信息進行分析、處理，根據(jù)市場的變化作出業(yè)務(wù)上的調(diào)整，甚至根據(jù)市場需求開發(fā)新業(yè)務(wù)。參與到各個項目的策劃、實施階段，與企業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金保持高度合作，貼近各個組織的需求，順應(yīng)市場。為創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展規(guī)劃出更為廣闊的市場空間。

　　項目部對組織結(jié)構(gòu)、利益分配、管理制度及項目規(guī)劃實施有直接的建議權(quán)。

　　由于崗位的重要性，關(guān)乎整個系統(tǒng)的未來發(fā)展前景。成員的構(gòu)成由某某藝術(shù)學(xué)校、創(chuàng)業(yè)基金會專家小組、董事會共同推舉，必須擁有相當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷經(jīng)驗，從事過銷售、管理方面的工作經(jīng)歷，年輕富有激情，對服務(wù)大學(xué)生乃至整個社會團體有著一顆熱忱的心，有意投身公益事業(yè)。并擁有策劃、執(zhí)行方面的能力。

　　董事會與創(chuàng)業(yè)基金會對其工作進行指導(dǎo)，參與重大項目的構(gòu)建，特別新項目的上馬必須由董事會與創(chuàng)業(yè)基金會創(chuàng)業(yè)管理辦公室四方共同參議，商討最終定奪。并對其成員有著直接的豁免權(quán)。

　　綜合運營監(jiān)督管理處

　　綜合運營監(jiān)督管理處屬于創(chuàng)業(yè)管理辦公室直屬管理單位，類似于后勤部門。負(fù)責(zé)人員招聘，日常資料收集和分類管理。傳達和收集各個部門的信息，及時反饋會管理辦公室。對人員進行內(nèi)部管理。

　　創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟各個運營企業(yè)、組織

　　各個運行企業(yè)屬于整個系統(tǒng)的勞動成果，是最能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟價值的地方。其中的項目大部分由學(xué)生自己運行，專家對其左右輔導(dǎo)。在有限的資源下如何做到經(jīng)濟效益最大化，是每個參與到企業(yè)經(jīng)營的成員都要思考的問題。除了少量的在校內(nèi)開展的經(jīng)營活動進行人員培訓(xùn)之外，更多是將企業(yè)的經(jīng)營觸角往外拓展，將更多更大的責(zé)任負(fù)擔(dān)到學(xué)生本身，使其充分得到鍛煉。

　　學(xué)生和企業(yè)共同組建的研發(fā)團體組織，其項目的牽頭部分由創(chuàng)業(yè)管理辦公室與企業(yè)之間來完成，涉及到研發(fā)成果、產(chǎn)權(quán)、利益分配可以由第三方協(xié)調(diào)組織，但學(xué)生在其中的擁有絕對的話語權(quán)和決定權(quán)。