上班一族如何創(chuàng)業(yè)

　　2016年上班一族創(chuàng)業(yè)嗎?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了上班一族如何創(chuàng)業(yè)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　上班一族如何創(chuàng)業(yè)

　　上班族創(chuàng)業(yè)一定要四處留心商機(jī)，該出手時(shí)就出手這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，想自己創(chuàng)業(yè)做老板的人越來(lái)越多，其中也包括眾多上班族。但是時(shí)間緊、資金有限、缺乏經(jīng)驗(yàn)、患得患失，是幾乎所有想自主創(chuàng)業(yè)的上班族都會(huì)遇到的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們的建議是：采取有針對(duì)性的措施和途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)致富。

　　途徑一：兼職

　　對(duì)于不想冒任何風(fēng)險(xiǎn)而又想嘗一嘗創(chuàng)業(yè)滋味的上班族來(lái)說(shuō)，不妨先嘗試一下兼職。 目前在北京、上海、廣州等大城市，上班族做兼職是一種常見(jiàn)現(xiàn)象。兼職職位有高有低，需要根據(jù)各人的能力、機(jī)遇而定。不過(guò)，不管任何兼職，都可以鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以積累一定量的資金，又不占用上班時(shí)間，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補(bǔ)想創(chuàng)業(yè)的上班族的短板，可謂一舉兩得的好事。

　　小提醒：上班族在選擇兼職的時(shí)候，一定要注意與自己的特長(zhǎng)和未來(lái)發(fā)展的方向相結(jié)合。兼職是為了縮短自主創(chuàng)業(yè)的距離，縮短從打工者到老板的距離，如果陷入到為兼職而兼職，為眼前的一點(diǎn)蠅頭小利斤斤計(jì)較，而忘記了對(duì)自己能力的鍛煉和資源的積累，那就有點(diǎn)得不償失了。

　　途徑二：抓副業(yè)

　　做自己的工作之外的副業(yè)可以充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系。 這是上班族的一個(gè)特點(diǎn)，也是上班族的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橄喈?dāng)于原來(lái)工作的延續(xù)，無(wú)縫銜接，創(chuàng)業(yè)也容易踏上成功之路。

　　小提醒：要注意不能將個(gè)人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無(wú)利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很有可能會(huì)受到法律的制裁。另外，要區(qū)分清楚主業(yè)、副業(yè)，不能因?yàn)樽约旱膭?chuàng)業(yè)活動(dòng)影響單位的工作。

　　途徑三：合伙創(chuàng)業(yè)

　　選擇合適的合伙人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

　　有些上班族沒(méi)有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道，這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。不過(guò)在創(chuàng)業(yè)之初合作伙伴一定要先分清楚責(zé)、權(quán)、利，不能等到賺錢(qián)了再說(shuō)。我們看到無(wú)數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒(méi)有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢(qián)，矛盾便開(kāi)始出現(xiàn)，有時(shí)一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)，開(kāi)始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。

　　小提醒：與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項(xiàng)是：責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有雙方簽字，有見(jiàn)證人，以免到時(shí)候空口無(wú)憑。

　　途徑四：開(kāi)小店

　　一位在上海工作的朋友，手頭有一定積蓄，但不愿放在銀行里吃息，因?yàn)殂y行利息太低。從去年6月起，他瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在上海吳淞碼頭開(kāi)了一家拉面館，后來(lái)連開(kāi)了4家?，F(xiàn)在這4家拉面館每月能為他帶來(lái)2萬(wàn)多元的收入，遠(yuǎn)超過(guò)其打工的薪水。這位朋友說(shuō)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，他看準(zhǔn)了地方，出錢(qián)盤(pán)下店面，請(qǐng)了幾個(gè)人來(lái)開(kāi)店，設(shè)了一個(gè)店長(zhǎng)，工資要高些，其他人按市場(chǎng)行情走。他只要每個(gè)星期到店里走一趟，盤(pán)盤(pán)賬。因?yàn)榈晷?，賬目很簡(jiǎn)單，既省心省力，又不花時(shí)間。

　　小提醒：類(lèi)似這樣的項(xiàng)目，非常適合想創(chuàng)業(yè)的上班族。關(guān)鍵是你要開(kāi)動(dòng)腦筋，時(shí)刻留心，四處留心。另外，就是該下手時(shí)就下手，不能猶猶豫豫。大家都在找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)來(lái)了你不下手，一眨眼機(jī)會(huì)可能就被別人逮跑了。

　　途徑五：做產(chǎn)品代理

　　現(xiàn)在翻開(kāi)報(bào)紙、雜志，到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對(duì)此類(lèi)廣告抱著本能的排斥心理，以為都是騙子，其實(shí)并非如此，這里同樣隱藏著一座座金山。這里有幾條原則可供參考：其一，就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理，因?yàn)檫@類(lèi)產(chǎn)品一般市場(chǎng)穩(wěn)定，但利潤(rùn)空間小，條件苛刻，非實(shí)力雄厚者不能承受，上班族難以問(wèn)津。其二，選擇產(chǎn)品，必須是真材實(shí)料的，必須是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的，最好經(jīng)相關(guān)部門(mén)認(rèn)證的有合法手續(xù)的產(chǎn)品。其是否存在市場(chǎng)，可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來(lái)判斷。其三，產(chǎn)品的獨(dú)特性與進(jìn)入門(mén)檻要高。有些產(chǎn)品很好，但太容易仿造，結(jié)果市場(chǎng)一打開(kāi)，跟風(fēng)者一哄而上，市場(chǎng)很快又垮掉，這時(shí)候最吃苦的除了廠家，就是代理商。其四，最好直接與生產(chǎn)廠家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產(chǎn)廠家有特殊要求。

　　如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考慮上級(jí)代理商留給你的利潤(rùn)空間是否足夠，二要考慮上級(jí)代理商的人品與信譽(yù)，三要考慮上級(jí)代理商與生產(chǎn)廠家的關(guān)系。上級(jí)代理商人品不好，信譽(yù)不佳，很可能在你打開(kāi)市場(chǎng)局面后將你丟掉;上級(jí)代理商與生產(chǎn)廠家關(guān)系不好，廠家炒掉上級(jí)代理商，也很可能會(huì)使你前功盡棄。

　　小提醒：打廣告招代理的產(chǎn)品，一般都是尚處于市場(chǎng)拓展階段的新產(chǎn)品，選擇產(chǎn)品代理，最重要的是看清代理產(chǎn)品的發(fā)展前景。判明產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，也就是判明了產(chǎn)品之于代理商的前景。

　　上班一族如何創(chuàng)業(yè)

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　　在夏威夷，很多當(dāng)?shù)厝瞬艜?huì)選擇去美國(guó)本土留學(xué)、創(chuàng)業(yè)，但絕大部分不會(huì)回歸故鄉(xiāng)，夏威夷人將之稱(chēng)為“人才外流”。Melialani James注意到這種現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)了很多年，因此，她選擇了一條截然不同的路。

　　現(xiàn)年37歲的James是夏威夷本地人，在她20多歲時(shí)也曾東去美國(guó)本土留學(xué)。2012年在硅谷啟動(dòng)兩款成功的應(yīng)用服務(wù)之后，她決定重返故里，指導(dǎo)培育初創(chuàng)公司，幫助他們?nèi)谫Y，特別是為那些夏威夷同鄉(xiāng)創(chuàng)立的公司提供服務(wù)。

　　James此舉其實(shí)是深思熟慮后的有意為之。她說(shuō)：“這些年，夏威夷的孩子紛紛離開(kāi)家鄉(xiāng)，去其他地方開(kāi)啟自己的職業(yè)之旅。有一天我腦子里冒出一個(gè)念頭，為什么我們不能讓大家主動(dòng)回來(lái)創(chuàng)業(yè)呢?”

　　堡壘最容易從內(nèi)部攻破，而要尋求創(chuàng)業(yè)的突破，最簡(jiǎn)單的辦法自然還得從創(chuàng)業(yè)所需要的環(huán)境下手。在這方面，James擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：她目前執(zhí)掌的新生代風(fēng)投機(jī)構(gòu)Sultan Ventures，既是初創(chuàng)公司的催化劑，又是一家高品質(zhì)投行，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)發(fā)掘并募集一批有投資潛力的公司，為之提供指導(dǎo)，同時(shí)也幫這些初創(chuàng)公司創(chuàng)造條件，一旦有機(jī)會(huì)初創(chuàng)公司就能得到融資;此外，Sultan Ventures也同夏威夷本土企業(yè)合作，提供開(kāi)拓業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)投資交易結(jié)構(gòu)的策略。

　　James還負(fù)責(zé)一個(gè)州立大學(xué)投資的項(xiàng)目――XLR8UH，致力于證明科研成果的可行性，并推動(dòng)其商業(yè)化。

　　2014年起，James出任夏威夷風(fēng)險(xiǎn)資本協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。這家專(zhuān)業(yè)組織的宗旨，就是通過(guò)組織教育和交流聯(lián)誼活動(dòng)，讓夏威夷本地的創(chuàng)業(yè)會(huì)員有機(jī)會(huì)接觸到投資者和商業(yè)團(tuán)體，促成三方互動(dòng)。

　　也許是覺(jué)得上述工作還不足以施展自己的抱負(fù)，去年，James當(dāng)選為康奈爾大學(xué)酒店及旅游業(yè)創(chuàng)業(yè)研究所的駐校創(chuàng)業(yè)者。為此，她必須遠(yuǎn)程辦公，處理該校的相關(guān)工作，而且每年至少要兩次飛赴康奈爾大學(xué)設(shè)在紐約州伊薩卡的校園做指導(dǎo)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)。

　　另外值得一提的是，James回到故里后的第一份工作是出任Blue Startups的項(xiàng)目經(jīng)理。這家風(fēng)投加速器得到了Henk Rogers的資金支持。羅杰斯堪稱(chēng)電玩界的元老，史上最受歡迎的電腦游戲之一――俄羅斯方塊即出自他手。

　　James坦言：“回到故鄉(xiāng)以后，我做的所有工作都圍繞著初創(chuàng)公司，協(xié)助他們打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。這正是我?jiàn)^斗的動(dòng)力――讓創(chuàng)業(yè)者有能力締造自己的企業(yè)王國(guó)，走上他們向往的人生道路，從而使他們意識(shí)到在夏威夷也同樣可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。”

　　Sultan Ventures風(fēng)投創(chuàng)始人Omar Sultan這樣評(píng)價(jià)James：她擁有一種“不同尋常的能力”，可以和新手自如交流，令對(duì)方放下心結(jié)暢談任何問(wèn)題。但凡需要從頭開(kāi)始組建自己小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)者，只要得到James的幫助就會(huì)如虎添翼。在圈子里，James可以贏得所有創(chuàng)業(yè)者的信任，因?yàn)樗龝r(shí)刻記得為他們爭(zhēng)取最大利益。“我們這個(gè)圈子人不多，不像別的地方，不管走到哪兒，幾乎都能碰到同行，因此沒(méi)有太多機(jī)會(huì)能和同行分享最成功的案例。”Sultan說(shuō)，“James深知這點(diǎn)，所以盡力促進(jìn)這類(lèi)交流，讓大家在不同思想的碰撞中激出火花。”

　　基于這種認(rèn)識(shí)，James表示，她的下一個(gè)目標(biāo)是為夏威夷當(dāng)?shù)嘏詣?chuàng)業(yè)者營(yíng)造更公平的融資環(huán)境，推動(dòng)?jì)雰浩诘某鮿?chuàng)公司更快邁向商業(yè)化。