學(xué)習(xí)啦小編今天為大家推薦一些關(guān)于2016年十大創(chuàng)業(yè)陷阱的分析探討。供大家閱讀參考，以下是正文。

　　創(chuàng)業(yè)陷阱一：大可樂手機(jī)：敗在一個關(guān)鍵點(diǎn)

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)流量

　　對大可樂手機(jī)，我的判斷是：前半部分成功，后半部分失敗。

　　大可樂手機(jī)初期作為小眾手機(jī)，圈了一批忠實(shí)用戶，在千元機(jī)價(jià)位上也具有較強(qiáng)的競爭力。在2014進(jìn)行的京東眾籌中，更是以25分鐘1650萬的金額刷新國內(nèi)眾籌的最高金額紀(jì)錄和最快速度紀(jì)錄。2015年，傳出破產(chǎn)的消息，基本上已銷聲匿跡，據(jù)說是被一個大公司收購。

　　一個前大可樂的高管跟我說，大可樂的失敗，第一是因?yàn)榇蟊鴫壕?，手機(jī)業(yè)已經(jīng)變成巨頭的游戲，小公司的生存空間被嚴(yán)重壓縮。第二個原因，也是最重要的原因，大可樂雖然打的是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，營銷也很有特點(diǎn)，但是并不擅長互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和銷售，關(guān)鍵是沒有互聯(lián)網(wǎng)的流量，這就很難持續(xù)。

　　進(jìn)入大可樂手機(jī)的官網(wǎng)和貼吧，到處可見對大可樂手機(jī)的集中吐槽，辛苦眾籌賺來的人氣，一經(jīng)產(chǎn)品試用，就大打折扣。

　　一個啟示：產(chǎn)品是1，營銷是0。沒有產(chǎn)品力支撐的營銷，很難持續(xù)。

　　創(chuàng)業(yè)陷阱二：波司登關(guān)店5053家

　　關(guān)鍵詞：渠道為王之傷

　　又一個大公司遇到轉(zhuǎn)型的教訓(xùn)。截止今年3月31日，波司登關(guān)店5053家，其中自營零售點(diǎn)減少1296家、第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點(diǎn)減少3757家。

　　作為中國羽絨服第一品牌，波司登正在遭遇業(yè)績急劇下滑的尷尬。2012年集團(tuán)銷售額93億元，13年是82億，2014年直降至62.93億，年均下降率超過12%。另外2013至2015年波司登共計(jì)關(guān)閉線下門店8000余家，讓人無不感嘆，波司登這只巨鴨老矣。

　　失敗原因：從08年始，日韓時尚風(fēng)靡全亞洲，冬裝消費(fèi)風(fēng)向陡變。而波司登生產(chǎn)線上流出的依然是陳舊的款式，產(chǎn)品老化嚴(yán)重。

　　為應(yīng)對市場環(huán)境的改變，波司登陸續(xù)在全國開辦3500多家生產(chǎn)廠，打造了近100多個羽絨品牌，急速的粗放擴(kuò)張，并未改變市場現(xiàn)狀，隨之而來的是市場嚴(yán)重飽和，消費(fèi)不足，最終導(dǎo)致內(nèi)地羽絨服行業(yè)性積壓。

　　與此同時，惡性循環(huán)，為清庫存，波司登鋌而走險(xiǎn)，減少直營，鼓勵加盟。店鋪從8300多家，猛增到13000多家。但店面多不代表出貨快，加盟商為清庫存惡性競爭，促銷、打折此起彼伏，市場環(huán)境極速惡化。最終在市場飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，盲目擴(kuò)張的波司登舉步維艱。

　　一個啟示：傳統(tǒng)企業(yè)那種渠道為王的紅利時代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在是過剩時代，用戶不缺產(chǎn)品，缺爆品。

　　創(chuàng)業(yè)陷阱三：《太平輪》的教訓(xùn)：年輕人不愛看

　　關(guān)鍵詞：年輕人的口碑太差

　　1998年電影《泰坦尼克號》在國內(nèi)上映時萬人空巷，人如潮水般涌進(jìn)影院，因?yàn)椋簢H大導(dǎo)演、宏偉的場景、真實(shí)的特效、忠貞不渝的愛情、肝腸寸斷的結(jié)尾。

　　《太平輪》完全是瞄著中國版《泰坦尼克號》而去的，國際大導(dǎo)演吳宇森指導(dǎo)，小馬奔騰、樂視影業(yè)、華誼等多家國內(nèi)一線電影公司參與，云集了黃曉明、金城武等大牌明星，花費(fèi)3億人民幣制作的電影，有人預(yù)測說票房到9億才能收回成本。

　　但是，所有人都看走眼了。結(jié)果是上下兩部票房卻只有2.5億，投資方真是虧到姥姥家了。為什么它會淪落到這般境地?

　　其實(shí)，“災(zāi)難片”這種類型在中國風(fēng)險(xiǎn)都比較大，前車之鑒是《1942》。

　　除了片子自身質(zhì)量的問題，《太平洋》失敗原因更多是因?yàn)榭诒畨牧?，特別是沒有搞定年輕人的口碑!錯在故意抬高觀眾期待值，造成心理落差，卻沒把期待落地。

　　一是為了回收成本，而分上下集上映。但上集的內(nèi)容拖沓浮夸，純粹為下集作為鋪墊，嚴(yán)重拉低了觀眾對下集的期待和觀影動力。差評!二是宣傳定位上的落差。打著“船難”話題，吹噓“原比例復(fù)原太平輪”來吸引觀眾。然而直到下半集都過半多了，才剛剛“開船”，然后迅速就……沉了!虛假宣傳被口碑第一時間戳穿。巨大的心理落差成為猛烈差評的來源之一。三是在下集還用若干片段去回憶上集，不顧已經(jīng)看過上集的觀眾的利益，同時得罪了大多數(shù)看過和沒看過電影的觀眾，造成差評連天。

　　最終結(jié)果是觀眾的口碑讓《太平輪》成為2015年最失敗的電影大片。

　　創(chuàng)業(yè)陷阱四：E洗車：O2O大坑

　　關(guān)鍵詞：粘性

　　今年3月10日，E洗車宣布完成A輪2000萬美金融資，其公開數(shù)據(jù)十分漂亮：用戶上百萬，合作商家3000家，日均訂單突破1.5萬，峰值達(dá)到3萬，移動端下單占比達(dá)到7成。高速增長時有40%的訂單源自于二次以上消費(fèi)。然而半年不到，卻瀕臨倒閉。

　　E洗車失敗的原因有很多：燒錢大戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化率低，團(tuán)隊(duì)不和，后續(xù)服務(wù)薄弱。但是，跳出個案本身來看，E洗車乃至整個洗車O2O行業(yè)的盈利模式都是：先補(bǔ)貼、后盈利。

　　而這家號稱“全國最大的移動互聯(lián)網(wǎng)洗車服務(wù)平臺”，其燒錢程度更是非常嚇人——2個月就燒掉2000萬美元。然而他們沒有想到的是，補(bǔ)貼燒出來的用戶都不是真用戶，甚至需求都是在補(bǔ)貼下的“圖便宜”的偽需求。所以盈利達(dá)不到預(yù)期，再加上市場惡性競爭，瘋狂燒錢，企業(yè)的資金難以為繼，最終落得土崩瓦解。

　　這也是O2O的死亡之坑：粘性夠不夠。換句話說，能否持續(xù)留住用戶，帶來持續(xù)的轉(zhuǎn)化率。

　　一個啟示：凡是不能帶來持續(xù)粘性的O2O都是耍流氓。

　　創(chuàng)業(yè)陷阱五：阿里來往之?dāng)?/strong>

　　關(guān)鍵詞：缺乏強(qiáng)痛點(diǎn)

　　2015年底，阿里來往悄然改名為點(diǎn)點(diǎn)蟲。來往反攻微信徹底成為歷史。

　　對阿里來往的失敗，有網(wǎng)友戲稱“騰訊用十五年耕耘交往，阿里是用十五年耕耘交易，交易是一時，交往是一世，交易只不過是交往的一個段落與子集，當(dāng)阿里用十五年時間才悲哀的發(fā)現(xiàn)自己做的只是騰訊的一部分，于是，他哭了!”

　　確實(shí)，現(xiàn)在的QQ用戶數(shù)據(jù)說已經(jīng)達(dá)到7億多人， QQ用戶的關(guān)系鏈，成就了騰訊最為寬廣深遠(yuǎn)的護(hù)城河，用戶已經(jīng)在微信上形成關(guān)系，讓用戶放棄微信轉(zhuǎn)移到來往上來幾乎不可能，唯一可以做的是如何吸引用戶。

　　而就來往產(chǎn)品本身而言，幾乎完全抄襲微信，毫無特色。雖然功能全面，但缺少一個明確的切入點(diǎn)。妄圖通過補(bǔ)貼獲取用戶，恐怕燒掉10個億也燒不出第二個“微信”。

　　最大的失敗教訓(xùn)是：沒有強(qiáng)痛點(diǎn)，再多的錢也砸不出一個好產(chǎn)品。

　　一個啟示：阿里來往應(yīng)該是馬云面對移動互聯(lián)網(wǎng)的一筆上億美元的學(xué)費(fèi)，也值得所有創(chuàng)業(yè)者引以為鑒。

　　創(chuàng)業(yè)陷阱六：社區(qū)001之?dāng)?/strong>

　　關(guān)鍵詞：燒錢買用戶習(xí)慣

　　社區(qū)001成立于2012年2月，由邵元元、薛蠻子、杜國強(qiáng)三位投資人聯(lián)合創(chuàng)建，B輪融資過億美元，估計(jì)近20億。這個風(fēng)光無限的明星企業(yè)，近日卻被爆出——多月未發(fā)基層配送員工資，并全面停止接單業(yè)務(wù)。

　　社區(qū)001自建配送團(tuán)隊(duì)，走重資產(chǎn)運(yùn)營模式，用戶哪怕僅購買1塊錢的商品，也要求免取配送費(fèi)，1小時送達(dá)，盲目補(bǔ)貼背后面臨巨大的資金壓力;再加上社區(qū)001盈利模式不清晰，沒有自己的供應(yīng)鏈，平臺建設(shè)的效果也不明顯，只能依附于合作的超市，且合作的超市品牌過多，不能得到某一家的全力支持。在新模式?jīng)]有走通前，資金鏈一旦斷裂，便無力回天。

　　對社區(qū)001的失敗，有人專門寫了一篇文章《潛伏在社區(qū)001的一個月!》，說社區(qū)001想不死都困難。直擊社區(qū)001的死穴：燒錢買用戶習(xí)慣有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一個啟示：燒錢買用戶習(xí)慣是O2O另一個大坑，大部分死在路上，成功的要么有個好爹，比如打車軟件，要么成為第一，比如團(tuán)購。

　　創(chuàng)業(yè)陷阱七：一丁集團(tuán)的50億高昂學(xué)費(fèi)

　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　一丁集團(tuán)創(chuàng)立于2000年，從一間20平方米的小店面做起，歷經(jīng)15年，發(fā)展成為資產(chǎn)超10億元、年銷售額超56億元、員工逾2000人的集團(tuán)公司。與聯(lián)想、蘋果、三星、IBM等世界級廠家建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。卻在今年12月突然關(guān)閉旗下300多家門店，宣布破產(chǎn)。

　　面對失敗，創(chuàng)始人最大的反思是不要向銀行借錢，把失誤歸結(jié)到銀行，我認(rèn)為這是大錯特錯。

　　死于貪婪。一丁是死在轉(zhuǎn)型升級的路上，而且，一丁轉(zhuǎn)型升級的方向也是互聯(lián)網(wǎng)+。比如，一丁花費(fèi)巨資在幾個方向上：1、智能生活體驗(yàn)館。2、聚焦于物聯(lián)網(wǎng)的一丁網(wǎng)。3、IT技術(shù)上門O2O。這三個方向有一個共同點(diǎn)：都很燒錢。

　　一丁破產(chǎn)的背后，是傳統(tǒng)企業(yè)一個互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的生死選擇：放棄主業(yè)，還是用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)主業(yè)?

　　利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步是使用互聯(lián)網(wǎng)+改造傳統(tǒng)企業(yè)，而不是用互聯(lián)網(wǎng)做互聯(lián)網(wǎng)的事?？匆豢次覀兩磉?，利用互聯(lián)網(wǎng)做互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該做的事的傳統(tǒng)企業(yè)基本上失敗了，反倒是那些用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)企業(yè)的反倒殺出了重圍，比如華為。

　　一個啟示：傳統(tǒng)企業(yè)殺入互聯(lián)網(wǎng)面對的是陌生的團(tuán)隊(duì)，陌生的戰(zhàn)場，陌生的基因，這是一個特別容易掉進(jìn)去的死亡陷阱。

　　創(chuàng)業(yè)陷阱八：瘋狂的e租寶

　　關(guān)鍵詞：違法違規(guī)

　　e租寶成立于2014年7月，是基于融資租賃債權(quán)交易的互聯(lián)網(wǎng)投資理財(cái)平臺。以大手筆做廣告宣傳著稱。隨著的廣告費(fèi)投入，e租寶平臺投資也呈井噴式增長，融資額曾超過了728億元，增長速度P2P領(lǐng)域史無前例。

　　失敗原因: P2P自融指的是P2P平臺虛構(gòu)借款人，以發(fā)布假標(biāo)的的方式騙取投資人，后將資金用于自己的企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)輸血。

　　根據(jù)融360網(wǎng)貸評級課題組的報(bào)告顯示，一家名為“深圳市隆金佳利科技有限公司”的借款企業(yè)，曾以售后回租的形式獲得6300萬授信。但經(jīng)過融360實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這家公司并不存在。有的借款企業(yè)從安徽鈺誠融資租賃獲得幾千萬的授信，項(xiàng)目放到e租寶平臺上之后7天就已經(jīng)融資完畢，但是e租寶并沒有把錢給他們。這些跡象表明，e租寶存在自融的嫌疑。

　　從12月8日，e租寶辦公室被查以來。e租寶已關(guān)閉了網(wǎng)站，所有經(jīng)營活動全部暫停，e租寶平臺及其關(guān)聯(lián)公司已被各地公關(guān)機(jī)關(guān)立案偵查，主要高管已被控制。并對對其資產(chǎn)實(shí)施了查封、凍結(jié)、扣押。

　　一個啟示：涉嫌自融，挑戰(zhàn)行業(yè)紅線，不規(guī)范經(jīng)營，遲早會付出巨大的代價(jià)。

　　創(chuàng)業(yè)陷阱九：流量黑洞

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)幕后黑手

　　2015年這十大失敗教訓(xùn)公司，背后有一個關(guān)鍵詞是相通的，就是：流量。

　　特別在互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大背景下，有一個幕后黑手，就是：流量黑洞。

　　一個啟示：不是明星為王，而是口碑為王。

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)的流量成本是很高的，如果你能找到一個更低成本的流量運(yùn)營方式，恭喜你，你相當(dāng)于找到一個新的致命武器。

　　傳統(tǒng)企業(yè)有三種大流量經(jīng)營方式，也基本是傳統(tǒng)做企業(yè)的天條：1、門店為王。2、渠道為王。3、品牌為王。

　　如果說，傳統(tǒng)的流量方式是“陽光森林”;那么，互聯(lián)網(wǎng)的流量方式是“黑暗森林”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)上，最狠的競爭叫“流量封殺”。在傳統(tǒng)線下，你能從流量源頭封殺一個對手嗎，不可能，但在互聯(lián)網(wǎng)上，這種“流量封殺”隨處可見。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)的流量黑洞，惟爆品生存!

　　創(chuàng)業(yè)陷阱十：難產(chǎn)的格力手機(jī)

　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)野心

　　今年上線的格力手機(jī)雖然沒有投入一分錢廣告費(fèi)，但是憑借董明珠個人的影響力可謂賺足了眼球。這位“鐵娘子”宣言“格力要是做手機(jī)，分分鐘秒掉小米，出貨目標(biāo)為5000萬臺。”然后在“豪言”背后，手機(jī)卻遲遲不愿露面，基本上是難產(chǎn)。8月24號，聚劃算上格力手機(jī)終于公開，但搶購活動半小時后莫名終止。董明珠最近表示：“格力手機(jī)目前只賣出了數(shù)萬部，今年很難完成5000萬的目標(biāo)。”

　　失敗原因：一個玩轉(zhuǎn)工業(yè)時代的產(chǎn)品高手，很難玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時代的手機(jī)戰(zhàn)場。

　　在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上，董小姐是最典型霸道轉(zhuǎn)型做法。

　　應(yīng)該說過去的成功，給了董小姐很大的自信。所以在格力轉(zhuǎn)型的方式節(jié)奏上，董小姐都有著極強(qiáng)的把控力。董明珠也在做手機(jī)，把自己的照片放到手機(jī)開機(jī)頁面，要做一臺三年都不用換的手機(jī)，當(dāng)大家看到格力手機(jī)的配置和價(jià)格時，吐槽無數(shù)。

　　董明珠也做了自己的格力商城，我上去體驗(yàn)了一下，基本上是格力產(chǎn)品簡單粗暴的展示臺，頁面設(shè)計(jì)不美觀，用戶體驗(yàn)也很一般，關(guān)鍵是，這個網(wǎng)站如何運(yùn)營流量，看不到對用戶痛點(diǎn)的挖掘。

　　工業(yè)時代這種“霸道”式產(chǎn)品思維，在互聯(lián)網(wǎng)時代遇到的最大一個挑戰(zhàn)是，只擅長玩硬的，不擅長吃軟飯。這種吃軟飯，是商業(yè)模式，是粉絲經(jīng)濟(jì)，是軟件驅(qū)動。

　　一個啟示：工業(yè)時代這種“霸道”的十年磨一劍的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，是互聯(lián)網(wǎng)時代做產(chǎn)品最大的坑。
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