90年創(chuàng)業(yè)的人物
90年創(chuàng)業(yè)的人物
以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90年創(chuàng)業(yè)的人物相關(guān)文章。
90年創(chuàng)業(yè)的人物案例:
田井新:拉起團(tuán)隊(duì)建“咕嚕Grooo”外賣平臺(tái)創(chuàng)業(yè)
東北大學(xué)秦皇島分校學(xué)生田井新和他的小伙伴們一同搭建了一個(gè)針對(duì)在校大學(xué)生的生活服務(wù)平臺(tái)——“咕嚕Grooo”。這個(gè)平臺(tái)由開發(fā)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的30個(gè)人、一個(gè)APP、一個(gè)微信公眾號(hào)、一個(gè)網(wǎng)站、眾多商家組成。最先提出這個(gè)想法的是蘇泊,田井新的同系同學(xué)。今年年初,蘇泊提出和幾個(gè)同學(xué)開一家超市,大家認(rèn)為雖然開超市能掙錢,但沒啥意思,不如做一個(gè)“o2o”的生活服務(wù)平臺(tái),就從送外賣開始。大家一拍即合。同學(xué)焉詩(shī)豪負(fù)責(zé)做微信公眾號(hào)和網(wǎng)站,來(lái)自計(jì)算機(jī)系的聞一鳴負(fù)責(zé)寫APP。假期過(guò)后,軟件和網(wǎng)站基本成型,接下來(lái)就看運(yùn)營(yíng)了。
運(yùn)營(yíng)是個(gè)很麻煩的問(wèn)題,田井新和幾個(gè)同學(xué)負(fù)責(zé)這一塊。他們和一個(gè)個(gè)外賣店聯(lián)系,“剛開始跟商家說(shuō)話都害羞,現(xiàn)在好多了。”田井新說(shuō)。與外賣店談合作很順利,只是很多店主年紀(jì)較大,不會(huì)用智能手機(jī),他們需要幫店主下載、安裝,然后再交給店主用。好多時(shí)候,店主當(dāng)時(shí)說(shuō)學(xué)會(huì)用了,但第二天電話就打過(guò)來(lái),說(shuō)接不了單了。遇到這種情況,田井新他們就得趕緊趕過(guò)去。
送外賣,配送是個(gè)大問(wèn)題。好多外賣店都抱怨,需要一個(gè)專門的配送人員,增加了開支。針對(duì)這一情況,田井新和他的小伙伴們組建了自己的配送隊(duì)伍幫外賣店配送。配送是個(gè)累活,報(bào)酬少了沒人干,報(bào)酬多了又給不起。他們通過(guò)一些措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,首先把配送時(shí)間固定在中午12點(diǎn)和下午6點(diǎn)左右,網(wǎng)上訂單下好后,配送人員集中取一次,然后發(fā)給各個(gè)宿舍樓負(fù)責(zé)配送的同學(xué),這些學(xué)生就住在本棟宿舍樓,他們下課回宿舍的時(shí)候順便就捎上去了,所以配送不用付出太大精力。
現(xiàn)在除了送外賣,他們的業(yè)務(wù)還擴(kuò)展到超市等。從4月份到現(xiàn)在,他們的配送額有7萬(wàn)多元,“平臺(tái)能得到配送額的10%到15%作為利潤(rùn),大家還是有信心做下去的。”田井新說(shuō)。
相關(guān): 咕嚕grooo外賣的宣傳廣告:
咕嚕grooo是一個(gè)咱們學(xué)生自己做的外賣平臺(tái)
不管你是喜歡定外賣還是去食堂就餐 咕嚕都能為你服務(wù)(全部都由學(xué)生運(yùn)營(yíng),絕對(duì)誠(chéng)信可靠)
咕嚕grooo還有物流、超市點(diǎn)單等服務(wù) (程序員大大正在加班加點(diǎn)的趕制 ,開學(xué)左右都能出來(lái) ~ ^O^ ~ 敬請(qǐng)期待)
咕嚕的獨(dú)到之處
1.優(yōu)質(zhì)的商家~ ~ 我們的商家都是根據(jù)各大訂餐網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)和同學(xué)們的口碑來(lái)挑選的。 價(jià)格絕對(duì)公道~味道可口
2.一次徹底的物流~ 直接送到大家的寢室門口,敲門送餐完成物流
3. 誘人的積分功能 ~ 為回饋廣大用戶~滿一定的金額 可獲得相應(yīng)積分~可以用積分來(lái)?yè)Q取我們提供的給大家伙們的多種服務(wù) 例如上門收件和取件快遞( 對(duì)于抽不開身來(lái)不及取快遞的同學(xué) 是個(gè)好消息啦啦啦給宿舍充值水電費(fèi) 等)
4.開啟校園食堂預(yù)約模式,課前下一單,讓您直接取餐,無(wú)需等待
更多精彩 未完待續(xù) ······
歡迎關(guān)注我們的微信公眾號(hào) 咕嚕grooo 謝謝大家啦!
■ 專家點(diǎn)評(píng)
羅國(guó)鋒:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本相對(duì)較低,商業(yè)模式也可以快速?gòu)?fù)制。這個(gè)平臺(tái)針對(duì)學(xué)生吃、喝、用高頻率的需要,可以服務(wù)于東北大學(xué)秦皇島分校的學(xué)生,也可以復(fù)制到其他高校。相比其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,人工成本可控是他們的優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)在學(xué)生的生活方式發(fā)生了變化,許多消費(fèi)過(guò)程通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成,他們可以把學(xué)生的這種需要挖掘出來(lái)。
為何大學(xué)生會(huì)選擇“送外賣”這樣的項(xiàng)目開始創(chuàng)業(yè)呢?
一是學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)資金;二就是學(xué)生接觸面窄,這就決定了他們選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多是圍繞大學(xué)生“衣、食、住、行”這些技術(shù)含量比較低、傾向銷售類型項(xiàng)目。大學(xué)生避開“高精尖”,而選擇這些銷售作為項(xiàng)目,于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而言,非但“無(wú)害”,還是必要的鍛煉,所以說(shuō)有60%愿意創(chuàng)業(yè)的學(xué)生首選“送外賣”,是非常值得鼓勵(lì)。
首先在創(chuàng)業(yè)整個(gè)鏈條里面,從研發(fā)、制造、到銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)里面,研發(fā)跟銷售是創(chuàng)造價(jià)值最核心也就是賺錢最多的兩個(gè)環(huán)節(jié),而一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的好壞最終都要通過(guò)銷售這個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)對(duì)接,因此對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō),最具鍛煉性;另外大學(xué)生接觸銷售這個(gè)環(huán)節(jié),還可以通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向作用,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的需求,然后再反饋到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中,通過(guò)不斷修正技術(shù)選擇,最終選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目;而且,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程,好項(xiàng)目也不是一蹴而就的,需要不斷鍛煉、不斷發(fā)掘,我們應(yīng)該允許大學(xué)生一開始創(chuàng)業(yè)嘗試不同的選擇。建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是要做好相關(guān)的準(zhǔn)備,比如最起碼做好市場(chǎng)調(diào)研,還有對(duì)公司注冊(cè)、團(tuán)隊(duì)組建、資金籌集、業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)推廣等環(huán)節(jié)也要做好規(guī)劃,為以后做長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備。
90年創(chuàng)業(yè)的人物案例:
“小蹄大作”李功福:烤豬蹄也可以做到估值一億
他是一個(gè)90后大學(xué)生,他出身平凡卻不甘平庸,他通過(guò)自己的努力進(jìn)入了中科院。本以為峰回路轉(zhuǎn),他的人生從此迎來(lái)柳暗花明,而他卻在眾人的不解中,毅然投身于路邊攤式的基層創(chuàng)業(yè)。他,就是曾讀過(guò)5年高中的李功福。
2015年9月25日,李功福攜帶他的“小蹄大作”和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)登陸CCTV-2《創(chuàng)業(yè)英雄匯》。雖然以“憨豬”的扮相來(lái)掩蓋自己的緊張,但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目簡(jiǎn)介和品嘗過(guò)“小蹄大作”帶來(lái)的樣品后,全場(chǎng)20位投資人給出了90%的認(rèn)可率,這是該欄目開播以來(lái)最高的認(rèn)同度。
現(xiàn)場(chǎng)融資投票環(huán)節(jié),李功福出讓10%的股份、融資1000萬(wàn)元,此時(shí)“小蹄大作”市場(chǎng)估值已達(dá)1億元。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商,最終3名三位投資人以聯(lián)合投資(眾籌)的方式、共計(jì)1100萬(wàn)元入股“小蹄大作”10%的股權(quán),超募10%,“這絕不是小題(蹄)大做”。3名天使投資人形成的投資聯(lián)盟中,有兩人長(zhǎng)期關(guān)注和投資餐飲創(chuàng)業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)餐飲,另外一人尤其擅長(zhǎng)渠道運(yùn)營(yíng),這能幫助李功福和“小蹄大作”充分集中和利用多方面的優(yōu)勢(shì)資源,側(cè)面證明了李功福的“野心”和“豬蹄(帝)國(guó)”的雛形。
在李功福的戰(zhàn)略計(jì)劃中,互聯(lián)網(wǎng)+是重要一環(huán)。早在北京創(chuàng)業(yè)初期,“小蹄大作”就曾入駐過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)網(wǎng)等第三方互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái),并長(zhǎng)期排位在第一名。隨著團(tuán)隊(duì)的壯大和產(chǎn)品線的拓展,李功福也在著手搭建自己的平臺(tái),開始接入互聯(lián)網(wǎng)+,利用互聯(lián)網(wǎng)工具搭建自己的“豬蹄(帝)國(guó)”。而在本次融資之前,“小蹄大作”已經(jīng)做好了各方面的(擴(kuò)張)計(jì)劃,其中就包括實(shí)體店鋪的眾籌融資。
針對(duì)融資后兩年內(nèi)“十城百店”的擴(kuò)張計(jì)劃所面臨的品控、管理、運(yùn)營(yíng)、融資等問(wèn)題,李功福和“小蹄大作”采取的措施和策略主要有兩種:中央廚房+直營(yíng)、單店合作。前者借助母公司的平臺(tái)和資源,能夠保證較為有序有序的運(yùn)營(yíng)和管理。后者采取實(shí)體店鋪(股權(quán))眾籌的方式進(jìn)行,“小蹄大作”公司占有一定的股份(不一定控股),其他利用眾籌來(lái)的資金、資源、渠道、技術(shù)等聯(lián)合運(yùn)營(yíng)和管理,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源要素的優(yōu)化配置。
李功福的創(chuàng)業(yè)故事:
口述/小蹄大作創(chuàng)始人李功福
賣烤豬蹄算是我的副業(yè)。我的本職工作是中科院電子所助理研究員,主要做軍工方面的研制,偵查雷達(dá)、偵察衛(wèi)星、無(wú)人機(jī)都是我們的涉獵范圍。不過(guò)很快我會(huì)全職出來(lái)賣烤豬蹄?,F(xiàn)在我覺得,烤豬蹄這門生意可以做到更大,就差一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)店,把我的想法和所有的精力都押上,讓它爆發(fā)。最近一段時(shí)間,我一直在五道口附近尋找合適的第二家店面,但一店難求。
因?yàn)榧彝ヒ蛩?,我很早就開始自己賺錢。小時(shí)候,媽媽用荷葉把吃剩的豬蹄包起來(lái),類似叫化雞那樣做,味道很好,我一直記得。在成都電子科技大學(xué)讀研期間,我發(fā)現(xiàn)燒烤很受歡迎,女生又特別喜歡豬蹄,但市面上的工藝不是煮就是鹵,沒人用烤的。當(dāng)時(shí)學(xué)校后門也有一個(gè)賣烤豬蹄的,做法和我想象的完全不同,但銷量很好。那時(shí)我想,沒準(zhǔn)按照我的方法來(lái)做更有市場(chǎng)。
腌制、鹵、是烤前的必備步驟,否則生豬蹄很難入味。為了學(xué)習(xí)這門技巧,我去燒烤店、鹵肉店打雜,洗碗、掃地,看他們配料。每天偷學(xué)一點(diǎn),晚上借同學(xué)家的房子再自己調(diào)試。導(dǎo)師和同學(xué)都是我的試驗(yàn)用戶。經(jīng)過(guò)一百多次反復(fù)試驗(yàn),口感慢慢定型,大家都說(shuō)我可以去外邊擺攤了,導(dǎo)師也很支持,給我4000塊啟動(dòng)資金。那段時(shí)間我一個(gè)人做,每天早上騎摩托車兩小時(shí)到市場(chǎng)進(jìn)貨,100斤豬蹄全靠我自己處理,給豬蹄破殼之后再除毛。
我們學(xué)校在成都也算有名氣,一個(gè)成電的研究生在校門口擺地?cái)?,沒少遭到質(zhì)疑,多少雙眼睛看著。常聽到很多家長(zhǎng)在我面前議論:我的小孩就在里面上學(xué),他現(xiàn)在擺地?cái)?,我的孩子以后怎么辦?那時(shí)我每天推餐車在校門口賣貨,還要常常躲城管。被城管追過(guò)幾次后,我也在想要不要放棄。但既然已經(jīng)出來(lái)了,錢又是老師給的,我還沒做成就回去怎么交代。
后來(lái)機(jī)緣巧合,我結(jié)識(shí)了一名華東理工大學(xué)的學(xué)生,他建議我到上海創(chuàng)業(yè),并以他的名義申請(qǐng)代理基金。這一下子申請(qǐng)了10萬(wàn),等資金到位的時(shí)候,已經(jīng)過(guò)去了兩個(gè)月,不過(guò)我還是很高興。因?yàn)殄X不多,我們當(dāng)時(shí)在松江租了一個(gè)最偏僻的店鋪。以前我一直堅(jiān)信酒香不怕巷子深,現(xiàn)在看來(lái)是錯(cuò)的。
我和他說(shuō),我們?nèi)ベ€一把,把店面搬到路邊試試。結(jié)果搬出去沒幾天,銷量就直線上漲,不到一個(gè)星期賣出1000多只豬蹄。大家慢慢口耳相傳,我們的生意越來(lái)越好。后來(lái)拍客發(fā)現(xiàn)了我們,把我們的視頻上傳到優(yōu)酷,叫“放棄白領(lǐng)身份去路邊賣烤豬蹄”,一天的點(diǎn)擊量突破40多萬(wàn)。
接著中央電視臺(tái)、東方衛(wèi)視也找過(guò)來(lái),那段時(shí)間每天都在應(yīng)付這些東西。上海人對(duì)吃很挑剔,這一方面促使我們精進(jìn)工藝,一方面為我們奠定了口碑。但2013年春天,上海出現(xiàn)黃浦江死豬漂流事件和禽流感,人人談豬色變,我們的生意沒法做了。6月我答辯結(jié)束,工作敲定在中科院,就離開上海來(lái)到北京。
到中科院大概是我最保守的選擇,如果簽到西安、武漢,我可能會(huì)去搞衛(wèi)星和核潛艇,待遇也比北京好。盡管來(lái)北京什么都沒有,但還是覺得自己可以闖一闖。入職中科院后,我白天上班,下班就繼續(xù)忙活自己這攤生意。
和以往一樣,我們的豬蹄都是加工好的半成品再去燒烤,我現(xiàn)在考慮盡量不要依靠廚師,盡可能和廚師剝離關(guān)系。只是現(xiàn)在我們的供應(yīng)鏈還不完善,單一店面可以,一旦開始規(guī)模復(fù)制,就要考慮中央廚房或加工、代工廠,這些超出了我們現(xiàn)有的能力。
這幾年,我總共賣出了30萬(wàn)只豬蹄。如果想賺快錢,也許早就開始就做加盟了,之所以沒走這一步,是因?yàn)槲蚁胱鲩L(zhǎng)久一點(diǎn)。營(yíng)銷和宣傳手段的運(yùn)用也一樣,如果不是基于產(chǎn)品本身,做宣傳會(huì)死得很快,相當(dāng)于空中架樓。不管怎么宣傳,最終還要回歸到產(chǎn)品本身。過(guò)度營(yíng)銷的模式也只有在北京會(huì)成功,因?yàn)檫@有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的流動(dòng)人口,不用考慮二次購(gòu)買就能盈利,但并不適用其它城市。
我們五道口店面大概三平米,只有三名服務(wù)員。之前還有“小蹄大作”的牌子,但城管覺得我們這個(gè)招牌不合格,拆掉了。我也想知道沒有招牌的情況下會(huì)對(duì)我們營(yíng)業(yè)有多大影響,結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家照樣排隊(duì)。我們團(tuán)購(gòu)量很大,在大眾點(diǎn)評(píng)是五星店鋪,海淀區(qū)排名第一。
最高峰時(shí),我們每天能賣500只豬蹄。不過(guò)我仍想把生意做大一點(diǎn),這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能用傳統(tǒng)思維做生意了,現(xiàn)在講究單點(diǎn)突破。阿里巴巴、騰訊都是靠一款產(chǎn)品打品牌,后面做大、做出名氣,什么都能嘗試。一面玻璃一個(gè)拳頭打下去,可能不會(huì)破,但單點(diǎn)打過(guò)去很容易突破,我們也想靠烤豬蹄來(lái)打造自己的品牌。有了個(gè)人知名度后,再把我的企業(yè)文化給推出去,立一桿旗,吸引有想法的人過(guò)來(lái)。
之前我擔(dān)心別人抄襲,但現(xiàn)在我的思路已經(jīng)完全不同了。顧客花13塊錢來(lái)我這里,他想象中的豬蹄應(yīng)該是怎樣的,我大概可以猜到,不外乎是干凈、味道好。之后我想做的事情是顧客花了13塊錢之后,不僅買到意想之中的東西,還有更多他想不到的,這可能是產(chǎn)品背后的故事或是店里的裝修風(fēng)格。我賣的不僅僅是烤豬蹄。未來(lái)我們要抓住大學(xué)生這一塊市場(chǎng),以后我宣傳或表達(dá)的,一定是能正面影響大學(xué)生靈魂的東西。
烤豬蹄是個(gè)沒有壁壘的生意,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入,讓我不得不加快融資和轉(zhuǎn)型的速度。我們有了競(jìng)爭(zhēng)壓力,每天下班的時(shí)間推遲了個(gè)把小時(shí)。我們現(xiàn)在已經(jīng)有了做其他產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備,只差一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。最近也有投資人找到我,但他們都更看重團(tuán)隊(duì),我們還沒有這方面的搭建。下半年我挖來(lái)一位老同學(xué)和我一起創(chuàng)業(yè),他曾是杭州九陽(yáng)豆?jié){機(jī)的區(qū)域經(jīng)理。畢竟小吃生命周期有限,受眾群體也是有限,我希望加快步伐,在大浪淘沙前做出自己的品牌,然后轉(zhuǎn)型到快餐。
90年創(chuàng)業(yè)的人物案例:
葉蕾:復(fù)旦美女微博開花店年收入百萬(wàn)
葉蕾,復(fù)旦畢業(yè)生,國(guó)企工作,卻毅然辭職開始在網(wǎng)上開花店當(dāng)起了賣花姑娘。2年的時(shí)間,從網(wǎng)店到實(shí)體店,在初期光鮮花的營(yíng)業(yè)額就能穩(wěn)定在6萬(wàn)左右。美麗的女孩、漂亮的花束、優(yōu)雅的花店、帶著夢(mèng)想的生活方式……這也許是許多80后、90后年輕人最為向往的生活。
沒錢開店 互聯(lián)網(wǎng)來(lái)幫忙
2011年大學(xué)畢業(yè),兩年時(shí)間換了兩個(gè)單位,還是沒能讓葉蕾產(chǎn)生歸屬感。從復(fù)旦大學(xué)法律系畢業(yè)的葉蕾,起初在國(guó)企上班,名校學(xué)歷、穩(wěn)定的工作加上姣好的形象,令周遭羨慕不已。但是,她的心卻另有所系。2013年,她毅然辭職,和另一個(gè)漂亮的女孩合伙在網(wǎng)上開起了虛擬花店,取名“櫻庭花町”。生意剛開始的時(shí)候,也經(jīng)歷了彷徨和低谷,但兩個(gè)女孩卻一直在堅(jiān)持自己的夢(mèng)想。
“當(dāng)我接觸花店這一行,帶給我的興奮和新鮮感是前所未有的,我相信我在做的事情是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),有很好的前景。”葉蕾說(shuō)。
當(dāng)初葉蕾借助網(wǎng)絡(luò)編織創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的時(shí)候,最大的壓力不是別的,而是來(lái)自她的父母。“父母都是很傳統(tǒng)的人,在他們看來(lái),賣花跟賣水果、賣菜一樣,不是名牌大學(xué)畢業(yè)出來(lái)應(yīng)該做的體面工作。所以最初他們不愿意我辭職。”葉蕾說(shuō)。
“我們是毅然決然的,而且立志做一個(gè)不一樣的花店。”葉蕾認(rèn)真地解釋道,“我們走的是私人定制情感路線,為有故事的客戶量身打造不一樣的花。我們摒棄了傳統(tǒng)花店的搭配與包裝方式,不論是花的設(shè)計(jì)或是包裝手法,都是源于花藝師對(duì)顧客故事的理解,以及對(duì)生活和美的見解。”
就這樣,葉蕾開始利用微博建立自己的“據(jù)點(diǎn)”,傾聽客戶訂花故事,制作獨(dú)一無(wú)二的私人定制花束。
今年3月,葉蕾接到了一個(gè)訂單,“是一位先生想要送花給他在咖啡店一見鐘情的女性,但只知道對(duì)方穿一件藍(lán)色的裙子,拿著奔馳車鑰匙。于是我們就在咖啡店附近,為他布置了一輛白色的奔馳車,車尾箱裝滿了藍(lán)色滿天星鋪到地上。”葉蕾說(shuō),每一個(gè)幫轉(zhuǎn)發(fā)這條微博的人都可以獲得“櫻庭花町”送出的一束藍(lán)色滿天星,希望能以此找到這位miss blue。這在當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍〉霓Z動(dòng)。
傾聽故事 做頂級(jí)花店
“來(lái)店里買花的每一位顧客,我們都會(huì)認(rèn)真傾聽他的故事。他是為誰(shuí)挑選鮮花、又為什么送花、想要表達(dá)些什么……”葉蕾說(shuō),她店里的每一束鮮花,都是為顧客而生的獨(dú)一無(wú)二的私人定制。如果客人們接過(guò)花束時(shí)能綻放出驚喜的笑容,那就是對(duì)花店最棒的肯定。
葉蕾的創(chuàng)意花店,不僅深諳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之道,更是迎合了當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)個(gè)性和美的需求,“櫻庭花町”慢慢有了知名度,她們開始?jí)粝胫诋?dāng)?shù)刈畲蟮母叨速?gòu)物城開一間門店,從網(wǎng)絡(luò)走到消費(fèi)者面前,做“城中最美的花店”。
“除了鮮花銷售以外,我們還接了很多現(xiàn)場(chǎng)花藝布置、開業(yè)活動(dòng)、宴會(huì)和派對(duì)業(yè)務(wù)。我們得到了許多企業(yè)和個(gè)人客戶的信賴。”葉蕾自豪地說(shuō),“創(chuàng)業(yè)讓我認(rèn)識(shí)了很多的朋友,時(shí)刻都保持學(xué)習(xí)和思考,讓我在自己身上看到了許多可能性。”
葉蕾和她的團(tuán)隊(duì)以非常的努力,終于站到了當(dāng)?shù)鼗ㄋ囆袠I(yè)的頂端,她們的努力也得到了回報(bào)。兩年后,最心儀的商場(chǎng)向她們拋出橄欖枝,邀請(qǐng)她們?nèi)腭v。
“我們所處的樓層是國(guó)際二線品牌的樓層,這對(duì)于一個(gè)南寧本土創(chuàng)業(yè)品牌而言是極罕見的待遇。”說(shuō)起自己的第一家實(shí)體店,葉蕾滿臉興奮。加上線上線下良性互動(dòng),如今,葉蕾的創(chuàng)意花店年?duì)I業(yè)收入過(guò)百萬(wàn)。
“我認(rèn)為人在追求夢(mèng)想的時(shí)候所散發(fā)出的光彩,能夠打動(dòng)身邊的許多人。所以我們?cè)谝粺o(wú)所有的創(chuàng)業(yè)初期,得到了很多朋友的無(wú)償支持,我的家人后來(lái)慢慢理解我,也是盡自己所能給了我很大幫助,現(xiàn)在他們也很為我感到驕傲。”葉蕾說(shuō)。
我們不只是賣花,我們是設(shè)計(jì)公
父親稱呼葉蕾為“賣花姑娘”,葉蕾就嚴(yán)肅地糾正,“我們不只是賣花,我們是設(shè)計(jì)公司。”小到一束花,延伸至制作翻糖甜點(diǎn)、承接現(xiàn)場(chǎng)布置、開設(shè)花藝課、舉辦派對(duì),以及做軟裝等等。
80%的營(yíng)銷+20%的作品創(chuàng)意,在初期的純網(wǎng)上營(yíng)業(yè)階段,“櫻庭花町”單單鮮花的營(yíng)業(yè)額就在每月6萬(wàn)元左右;加上承辦各類活動(dòng),每月營(yíng)業(yè)額還能再翻1倍,而且每一年都能有所提高。
不過(guò),賺多少錢并不是這群年輕人評(píng)價(jià)自己創(chuàng)業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。“是的,我們結(jié)交了很多朋友,就像您一樣,我們通過(guò)真誠(chéng)的交流結(jié)交到了更多的朋友。”葉蕾親切地看著記者說(shuō)。
80%的營(yíng)銷+20%的作品創(chuàng)意,在初期的純網(wǎng)上營(yíng)業(yè)階段,“櫻庭花町”單單鮮花的營(yíng)業(yè)額就在每月6萬(wàn)元左右;加上承辦各類活動(dòng),每月營(yíng)業(yè)額還能再翻1倍,而且每一年都能有所提高。如今,葉蕾的創(chuàng)意花店年?duì)I業(yè)收入過(guò)百萬(wàn)。
葉蕾還說(shuō),他們就是想要向大家展示一種有格調(diào)的生活方式,為了夢(mèng)想,開足馬力的生活一定很酷。