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cctv微商創(chuàng)業(yè)致富

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cctv微商創(chuàng)業(yè)致富

  微商團隊也會越壯越大,最終將超過淘寶。最近,央視報道微商創(chuàng)業(yè)已成為社會創(chuàng)業(yè)致富的主流。以下是學習啦小編為大家整理的cctv 微商創(chuàng)業(yè)致富相關(guān)文章。

  cctv 微商創(chuàng)業(yè)致富:

  被央視點名批評的微商面臨哪些問題?

  最近,關(guān)于微商的輿論可謂一波未平一波又起,先是媒體爆料90后“網(wǎng)紅轉(zhuǎn)戰(zhàn)微商”賣毒面膜致人毀容,接著央視又以新聞播報的方式連發(fā)兩篇微商報道,央視稱某微商品牌質(zhì)量存疑,涉嫌造假,微商大會酷似傳銷。官媒的介入將微商這一行業(yè)以及這個行業(yè)的群體推向了風口浪尖,尤其是如火如荼的化妝品美妝業(yè),眾多知名品牌坦言躺著也中槍。一些微信大V,行業(yè)大伽紛紛撰文稱央視報道有失偏頗,以偏概全。至于央視的報道合不合理,暫且不予置評,筆者就央視為何否定微商及微商背后的亂象和如何規(guī)范闡釋一下自己的看法。

  央視為什么否定微商?

  微商的勢頭越來越猛,隔三叉五動輒千人大會,萬人大會已成常態(tài),明星大腕,美女帥哥,大佬大伽齊聚一堂,為微商站臺背書,相比于傳統(tǒng)電商營銷,微商顯然要高調(diào)的多。就是這樣一個塵囂甚上,如日中天的行業(yè)讓很多小白覺得它就是自己未來的造夢空間和致富工廠。一個月流水過千萬,三個月開寶馬,半年買房子,一年成為億萬富翁。多么宏大的夢想,仿佛唾手可得。如此高調(diào)的營銷勢態(tài),自然引起社會的反響和媒體的關(guān)注。筆者認為央視之所以否認微商主要是出于以下兩個目的:

  1、狂熱的致富夢,導(dǎo)致部分群體價值觀扭曲;

  2、新型的商業(yè)模式存在很多不確定因素。

  這真的是一個人人創(chuàng)業(yè),人人致富的時代嗎?而這種致富的途徑只需要通過一部智能手機就可以來解決。謊言分為兩種,一種是說的人當真,另一種是聽的人當真。如果說曬曬圖片,刷刷朋友圈就可以賺錢,稱之為創(chuàng)業(yè)的話,那花上百萬租個寫字樓然后通宵達旦地埋頭苦干還有什么意義。微商是一種新型的商業(yè)模式,但這不意味著人人可以做好微商。在目前微商立法還處于空白,市場秩序混亂的狀態(tài)下,一波一波的后繼者對微商應(yīng)該有一個清醒的認識,即了解微商寸在哪些問題,哪些微商將會淘汰出局。

  微商目前存在哪些問題?

  筆者將目前微商分為三種形態(tài):朋友圈賣貨、社群微商和平臺微商三大類。

  哪些微商會遭淘汰出局

  2015既是微商元年也是品牌微商洗牌的年代?;瘖y品、母嬰、服裝、食品等全面爆發(fā),據(jù)不完統(tǒng)計,微商的從業(yè)人數(shù)已達到960萬,遍布全國。在各種群體中,大家對微商的看法也各不相同,有將微商看成線上直銷的,有將微商當作引流工具的,還有將微商看成和淘寶等同的低價平臺的。不管怎么看,筆者認為撇開產(chǎn)品談微商基本都是扯淡。2015哪些微商將會被清理出局?

  第一、重營銷,輕產(chǎn)品

  如果你的產(chǎn)品需要大量的廣告投入和營銷人員去推銷,說明你的產(chǎn)品還不夠好。在泡沫年代打廣告顯然大部分都是浪費,唯一持久的成長是爆發(fā)式成長。微商應(yīng)專注于產(chǎn)品而非營銷。重營銷,輕產(chǎn)品的微商最終都不會長久。在體驗至上,品質(zhì)為真的時代,好產(chǎn)品才能迎來好口碑。舉一個典型的失敗案例凡客,雖然凡客沒有做微商,但過度的營銷是導(dǎo)致凡客走向失敗的一個重要原由。

  第二、靠代理,走低價

  大家吐槽微商除了暴力刷屏,破壞朋友圈生態(tài)關(guān)系之外,另一個重要原因是微商產(chǎn)品最終都是消耗在層級代理手里,并未到達終端用戶。只有金字塔頂端的代理賺到了錢,底層代理只有通過低價賤賣才能獲得微薄利潤,或無利可賺。這種層級代理,層層剝削的微商將走向末路。

  第三、無賣點,同質(zhì)化

  隨著進入微商領(lǐng)域的產(chǎn)品越來越多,產(chǎn)品同質(zhì)化和標準化將越來越嚴重。微商對產(chǎn)品運營和營銷能力要求越來越高,沒有賣點,性價比低的產(chǎn)品會逐漸被淘汰。區(qū)別于京東、天貓等平臺電商,微商更適合一些非標品銷售。

  此次央視曝光的微商亂象,自微商盛行以來一直都存在。只是時至今日愈演愈烈。越狂熱,越要冷靜,偏離軌道的微商亟需規(guī)范和引導(dǎo)。今年一月初,微信第三方服務(wù)商微盟就微商亂象提出了“三戒五律”

  開始倡導(dǎo)建立行業(yè)準則,規(guī)范微商發(fā)展。如今重申一下,實屬必要。一個良性的微商應(yīng)該遵守以下大規(guī)范:

  戒違規(guī):嚴格遵守國家有關(guān)消費者權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、競爭等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,不以任何方式排除或限制消費者合法權(quán)益;

  戒偽劣:杜絕交易中的價格欺詐和虛假廣告宣傳,保證各類商品、服務(wù)信息的真實性,不誤導(dǎo)、欺騙消費者,確保公平交易;

  戒傳銷:堅決抵制以分銷之名行傳銷之實的違法行為,以實際行動證明移動社交電商是一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式;

  不亂市:不鼓勵以次充好,過度貼牌等現(xiàn)象,以附加值服務(wù)提升盈利空間;

  不囤貨:反對以囤貨為目的的分銷模式,個別品類如有必要,需充分保障分銷商利益;

  不暴利:不鼓勵以暴利驅(qū)使的非標品運營,充分保障消費者的公平交易權(quán)利;

  不刷屏:不鼓勵過度使用社交媒體,鼓勵以高質(zhì)量的內(nèi)容贏得關(guān)注;

  不殺熟:不鼓勵朋友圈賣貨,鼓勵以分享為主的達人體驗營銷方式贏取市場。

  筆者認為這“三戒五律”,應(yīng)成為微商界之共識,通過平臺規(guī)范、法律監(jiān)管和道德自律來推動微商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最后,筆者再談一下2015年做好微商應(yīng)把握的兩個要點:

  第一、產(chǎn)品的復(fù)購率(購買頻次)一定要高。用戶基數(shù)要大,產(chǎn)品要有足夠的賣點(如果是剛需的那就更好了)。

  第二、打造專業(yè)社群。只有社群才能聚集人氣,提高用戶粘性,才能發(fā)動人力辦大事。對于很多做微商的人來說,是沒有自己的粉絲的,用戶的購買都是通過碎片化的閑逛、搜索、好友推薦過來的,只有社群才能將它們凝聚在一起。創(chuàng)造口碑和擁護品牌忠誠度。如果將“羅輯思維”看作一個大的微商社群的話,它的社群商圈、線下活動、粉絲間的參與互動等就是一個強大的社群。雖然微商難以打造那么大的影響力,但社群是塑造產(chǎn)品人格化的最好方式。

  不管外界怎么質(zhì)疑,媒體怎么批判。微商都應(yīng)該用實際的行動來證明這種新型的商業(yè)形態(tài)是可行的——即通過產(chǎn)品品質(zhì)和終端服務(wù)來提升用戶的滿意度和社會信任度。如果微商界在商業(yè)倫理上能達成一致性,外界的質(zhì)疑和批評現(xiàn)在來看又未嘗不是一件好事。

  cctv 微商創(chuàng)業(yè)致富:

  探秘微商營銷:是致富經(jīng)還是窮騙局?

  微信,現(xiàn)在大家并不陌生,移網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展的產(chǎn)物,只要你有微信賬號,你幾乎不可能對他們視而不見。作為一個網(wǎng)絡(luò)新名詞,或者說是一個新群體,他們的“身世”總與那些低門檻、低成本的銷售模式相關(guān)。他們嗅覺敏銳,及時抓住了身邊的商機;他們很有頭腦,每天發(fā)發(fā)微信就把你的錢給賺了。當然,有時候他們也很“討嫌”,每天刷爆你的朋友圈。甚至,隨著越來越多負面報道的出現(xiàn),他們還可能與各種“騙局”掛鉤。他們到底是怎樣一群人?東南網(wǎng)推出微商系列報道,帶領(lǐng)廣大網(wǎng)友了解這個特殊的人群。

  蠶絲面膜、河豚面膜、火山泥面膜……如今,微信朋友圈已淪為面膜“展示柜”。網(wǎng)友們每到年終便調(diào)侃,要求霸占自己朋友圈的微商交租。日前,微博紅人“留幾手”連續(xù)兩天發(fā)表長微博,矛頭直指“面膜微商”,兩條微博的轉(zhuǎn)評量迅速過萬。一邊是面膜微商們紛紛應(yīng)戰(zhàn),一邊是網(wǎng)友們直呼過癮,即使冒著被微信好友拉黑的風險也要轉(zhuǎn)發(fā)。微商到底出什么事了?

  微商“做熟人生意”

  “自己進的面膜,含著淚也得敷完……”“留幾手”連續(xù)發(fā)布的《誰買了朋友圈的面膜》《霸道總代小背頭的傳奇人生》兩篇關(guān)于微商的長微博,在網(wǎng)友中激起大爭論。有些網(wǎng)友評論道:“好好的一個人,怎么就做了微商?”

  微商,對于大多數(shù)微信用戶而言并不陌生。每天打開朋友圈,看到賣衣服的、賣化妝品的、賣奶粉的……各種商品琳瑯滿目,只有你想不到,沒有你買不到。許多網(wǎng)友表示,瀏覽朋友圈感覺“好像進了淘寶”。而這些在微信朋友圈內(nèi)銷售商品,做“熟人生意”的商人,就被稱為微商。

  根據(jù)微信官方披露的最新信息,目前該平臺已發(fā)展800多萬公眾賬號,并以每天1.5萬元的規(guī)模增長。與此同時,在微信終端上,月活躍用戶規(guī)模也已達到了4.5億元。記者在微信中,以“微店”為關(guān)鍵詞搜索,“石頭記”“駱駝”“杰克瓊斯”等品牌的官方微店便呈現(xiàn)在眼前。而按“微店”微信公眾號的介紹,現(xiàn)在該平臺已經(jīng)有2000萬家微店。

  那么,微商數(shù)量龐大,究竟交易量如何?按微博易創(chuàng)始人徐揚的說法:阿里巴巴做到2000億元交易額需要8年,微商只用1年的時間就做到了1500億元。

  門檻低帶熱微創(chuàng)業(yè)

  微商由于經(jīng)商投入小,不需要嚴格的注冊手續(xù),便形成了今天井噴式增長的局面。以微店為例,只要有個固定郵箱和QQ號,便輕松成為微店掌柜。因此,許多年輕人紛紛投入微商,開始自己的微創(chuàng)業(yè)之路。

  早在2013年,在廈門開化妝品店的小李就加入了微商。起初,她銷售面膜,憑借“微信推介+店鋪銷售”模式,每月銷售額達5萬元左右,每月收益也有1萬多元。隨后,她又開始賣起家鄉(xiāng)特產(chǎn)蘿卜干,經(jīng)常貨一到就被搶購一空。

  在福建農(nóng)林大學讀碩士的焦同學看著做微商的表姐產(chǎn)品不錯,也在今年3月初加入微商大軍。她在朋友圈賣面膜、洗發(fā)水、精油,銷售對象只是身邊的同學?,F(xiàn)在,她囤了2000多元的貨,基本保證不虧本。

  小余是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的軟件開發(fā)運營人員,他敏銳嗅到移動端將是商業(yè)趨勢,又因為家鄉(xiāng)種植有百香果、枇杷、柿子、李子、桃子、棗子等水果,便開起了微店。隨著微店規(guī)模的擴大,其微店商品也從最初的水果發(fā)展到純手工肉松、豬肉脯、純茶油、柿子餅等鄉(xiāng)村手工制品。他表示,微店剛開的第1個月,銷售額才1000多元,到了第3個月,銷售額漲了兩倍多。“微店是我的副業(yè),后期會考慮專職做微店。”他說。

  你敢買嗎?難說

  雖然微商創(chuàng)業(yè)者們熱情高漲,但是許多微信用戶卻不買賬。他們認為,朋友圈本來是朋友交流生活動態(tài)的,卻硬生生變成了廣告聚集地。有網(wǎng)友表示,屏蔽微商感覺不太禮貌,不屏蔽的話,好友生活動態(tài)一不留神就被廣告覆蓋掉了。

  正當微信用戶為微商刷屏叫苦時,許多微商也有苦說不出。廈門的小李在銷售面膜時,就嘗到苦頭,僅銷售半年就放棄該品牌。“價格太亂了。”她說,她所銷售的面膜采用代理分銷模式,就是品牌商通過發(fā)展下線代理,將產(chǎn)品銷售給一級代理。公司未有嚴格的控價措施,若是代理商進貨量越大,其得到的批發(fā)價就越低。有的代理為了掙錢走量,就會以比市場定價低的價格售賣,在業(yè)內(nèi)形成惡性競爭。

  另外,部分微商的商品存在質(zhì)量問題,引來人們質(zhì)疑。以面膜為例,隨著微商面膜的銷量增大,關(guān)于其質(zhì)量的負面報道也層出不窮。許多人坦言,即使是好友推薦的面膜,自己也不敢購買,因為不清楚面膜的進貨渠道以及產(chǎn)品的相關(guān)信息等。

  而一些非法交易也開始盯上微商,打法律擦邊球。銷售價格遠超商品價值的微店也不在少數(shù)。而有知情人表示,此類微店多半進行信用卡套現(xiàn),此手法,一是依托微店容易注冊,二是可以降低手續(xù)費。

  cctv 微商創(chuàng)業(yè)致富:

  微商創(chuàng)業(yè)的六大方向

  在很多人眼里微商是一個神秘且?guī)в?ldquo;傳銷詐騙”性質(zhì)的神秘職業(yè),因為經(jīng)常有媒體爆料,某某公司某某人,月流水輕松過萬,過十萬,過過百萬,千萬等,甚至過億,但是他們從來不告訴你他是怎么做到的。他們有錢,他們?nèi)涡裕麄儾慌聽幾h,他們視賺錢為一切。有人看好,有人唱衰。有人嘲諷,有人觀望,有人奮不顧身。

  時下,微商正以野火蔓延之勢向各個領(lǐng)域發(fā)展,先是某束、某埠火了一把,緊接著萬達、蘇寧、國美也按耐不住寂寞,開始投身微商。近來,又傳羅萊家紡,攜程等也開始大面積布局微商。何以這么多傳統(tǒng)企業(yè)開始擁抱微商,在這個商業(yè)模型還未成型時,這種盲目擴張的勢頭著實讓人覺得可怕。

  在很多人眼里微商是一個神秘且?guī)в?ldquo;傳銷詐騙”性質(zhì)的神秘職業(yè),因為經(jīng)常有媒體爆料,某某公司某某人,月流水輕松過萬,過十萬,過過百萬,千萬等,甚至過億,但是他們從來不告訴你他是怎么做到的。他們有錢,他們?nèi)涡裕麄儾慌聽幾h,他們視賺錢為一切。有人看好,有人唱衰。有人嘲諷,有人觀望,有人奮不顧身。

  投身微商的人未必理解微商,因為在很多人眼里微商是朋友圈賣貨,微商是產(chǎn)品銷售的另一種渠道,微商是一種比淘寶更容易賺錢的工作方式。他們理解的也許都對,也許都不對。但是在筆者看來,微商絕不是這么單一,未來也不會這樣發(fā)展。微商開店已經(jīng)成為屌絲和草根創(chuàng)業(yè)的必選工具。就筆者觀察來看,筆者認為微商創(chuàng)業(yè)將延續(xù)以下六大方向。

  方向一:開V店,做代銷或自營

  如今,開V店已經(jīng)成為最保險最穩(wěn)當?shù)膭?chuàng)業(yè)方式。雖然微商還未成為主流的商業(yè)形態(tài),也未得到官方和主流媒體的支持(騰訊 CEO馬化騰在“兩會”期間肯定了微商),但勢不可擋的趨勢已裹挾著微商繼續(xù)向前發(fā)展。開V店,做代銷或自營,這種創(chuàng)業(yè)方向符合大部分人的選擇。

  優(yōu)勢:零成本、零投入、門檻低、易上手。

  劣勢:找客戶難、無流量、轉(zhuǎn)化率低。

  適合人群:草根創(chuàng)業(yè)者、大學生、準媽媽、白領(lǐng)和供貨商等。

  方向二:公眾賬號代運營

  微信最大的價值一個是朋友圈,另一個是公眾平臺。朋友圈feed廣告的商業(yè)價值已初步顯現(xiàn),而公眾賬號的商業(yè)開發(fā)還僅僅只是開始。隨著微商規(guī)模的不斷擴大,越來越多的團隊、品牌涌進微商,公眾賬號的代運營將會出現(xiàn)一個廣闊的市場。微商的代運營就像當年的微信代運營一樣,千帆競爭,百舸爭流。

  優(yōu)勢:粉絲沉淀高、口碑傳播快、用戶黏性強、產(chǎn)品趣味性濃。

  劣勢:內(nèi)容屏障多、質(zhì)量要求高、投入大(粉絲福利)。

  適合人群:自媒體人、達人、行業(yè)專家。

  方向三:微商培訓(xùn)

  如果說微商不能賺錢,肯定是假話;如果說人人都能賺錢,那也是假話。至于代理賺不賺錢筆者不知道,但筆者認為微商培訓(xùn)肯定能賺錢,因為有市場需求,而且是供小于需。對于這個新型崛起的市場,各個方面還不完善,規(guī)范市場,教育市場少不了培訓(xùn)。

  優(yōu)勢:利潤高、見效快、容易操作、市場需求旺;

  劣勢:無落地案例、無成型模式;

  適合人群:(行業(yè))意見領(lǐng)袖、講師、電商運營者。

  方向四:構(gòu)建社群微商

  “社群微商”,這是做微商比較務(wù)實和可靠的一種方式。目前已有不少自媒體大伽和行業(yè)意見領(lǐng)袖通過自身的影響力以組建社群的方式來賺錢。社群本身就是一種高粘合度的組織群體,只要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和好的服務(wù)很容易就會產(chǎn)生口碑效應(yīng)。

  優(yōu)勢:用戶精準,信任度高,產(chǎn)品有保障,易產(chǎn)生口碑效應(yīng),復(fù)購率高。

  劣勢:范圍窄、難以規(guī)?;?。

  適合人群:自媒體人、品牌商。

  方向五:微商易貨

  如果說”有微店,有微品,無客源“的話,那么對于平臺微商來說,易貨絕然是一件好事。既可以增加商品的豐富性,又可以增加新客源。對于自營商家來說,易貨不僅可以充分利用產(chǎn)能,節(jié)省大量的銷售成本,還可以解決庫存積壓,盤活企業(yè)資產(chǎn)。微商易貨是一種物物交換的關(guān)系鏈生意。

  優(yōu)勢:資源整合強、傳播效益快、銷售渠道廣。

  劣勢:同質(zhì)化嚴重、價格質(zhì)量難保證。

  適合人群:供貨商。

  方向六:打造特色產(chǎn)品及爆款

  淘寶之所以掙錢難,很大一部分原因是廣告營銷的費用過于昂貴,平臺把控著流量,小賣家們?nèi)绻霋赍X除了認認真真經(jīng)營之外,還必須買各種各樣的營銷插件。尤其是想做爆款的商家。微商是一個去中心化和中介化的商業(yè)形態(tài),只需要通過分銷或社會化媒體傳播就可達到裂變效應(yīng)。

  優(yōu)勢:容易賣、高頻次、稀少有特色。

  劣勢:品牌沉淀難、客源難覓、營銷成本高。

  適合人群:傳統(tǒng)門店、品牌商家。

  彼得·蒂爾寫過一本暢銷書叫《從0到1》,其中,在論述人類社會進步的兩種方式縱向發(fā)展時寫到,創(chuàng)業(yè)公司往往做的是從0到1的事。選擇的切入點往往非常小,并不一定是“剛需”,小的切入點,未來往往能產(chǎn)生比現(xiàn)存大市場獲取更大的收益。

  微商不正是從一個小的切入點(零門檻、零收費)的角度切入移動電商的嗎?微商創(chuàng)業(yè)者正通過不斷試錯,以新的方式在未知的領(lǐng)域探索更多的可能。

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