it行業(yè)創(chuàng)業(yè)
it行業(yè)創(chuàng)業(yè)
it行業(yè)怎么創(chuàng)業(yè)才能成功，存在哪些機(jī)會?聽聽專家是怎么分析的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的it行業(yè)創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。
it行業(yè)創(chuàng)業(yè)：
2014草根創(chuàng)業(yè)者在IT行業(yè)的10個機(jī)會
1、微信公眾賬號
雖然5.0弱化了公眾賬號消息群發(fā)的效果，但是茶叔還是認(rèn)為做某一個領(lǐng)域有權(quán)威性的賬號是絕對有價值的，關(guān)鍵看你是否能夠耐住寂寞。茶叔聽到的一個案例，一個成都主題的公眾賬號號，1萬多粉絲，給本地一家百貨企業(yè)推送廣告，最終帶來1000多人的到店領(lǐng)取贈品。這樣的效果可能比地方都市報的效果都還要好。
2、服務(wù)于傳統(tǒng)企業(yè)的電商服務(wù)
電商雖然火了好幾年，但是傳統(tǒng)企業(yè)真正蘇醒可能要從蘇寧云商概念開始，他們終于意識到電子商務(wù)的重要性，于是開始大筆投入到這領(lǐng)域，但是又苦于不知道該如何做，這個時候第三方服務(wù)的價值就凸顯出來。
3、O2O
也可以稱之為生活服務(wù)類的移動電商，這個領(lǐng)域大眾點評是個例子，但是做的還不夠好。這個市場空間非常大，用戶和商家逐漸意識到，但是目前還沒有哪個成熟的模式。O2O太復(fù)雜，線上與線下都要精通。
4、手機(jī)游戲
很多人都說現(xiàn)在手游泡沫嚴(yán)重，還煞有介事的說“當(dāng)大家都說是機(jī)會的時候就已經(jīng)不是機(jī)會了”，茶叔只能默默祝福他永遠(yuǎn)在尋找下一個機(jī)會的路上。移動娛樂的市場空間太龐大了，目前只開發(fā)了那么一小點，智能手機(jī)用戶逐年增長，現(xiàn)在的火爆才僅僅是開始。
5、垂直手機(jī)應(yīng)用
這跟垂直網(wǎng)站一樣，只要你在某一個細(xì)分領(lǐng)域做到專注，市場一定是有的，比如手機(jī)上的寵物社區(qū)，面向同志的社交APP等等，關(guān)鍵是你是否能夠發(fā)現(xiàn)到某個垂直領(lǐng)域，又恰巧是你熟悉的領(lǐng)域。
6、區(qū)域手機(jī)應(yīng)用
跟地方論壇差不多，手機(jī)上同樣有機(jī)會出現(xiàn)一些新的地方特色應(yīng)用，主要能把本地的用戶聚集起來，商業(yè)價值就出現(xiàn)了。
7、新媒體營銷服務(wù)
主要是提供社會化媒體營銷類的服務(wù)，比如微博，微信營銷等，目前比較火爆的培訓(xùn)也屬于這個范疇，只是不小心被一些騙子利用。但是中小企業(yè)對這方面的需求是十分迫切的。
8、自媒體
這里說的自媒體不僅僅是微信公眾賬號，更多的是類似青龍老賊這樣的利用了社交網(wǎng)絡(luò)，通過對某一專業(yè)領(lǐng)域的不斷剖析，利用社交網(wǎng)絡(luò)快速傳播打造個人自媒體品牌，從而產(chǎn)生商業(yè)價值，這有個特點就是要充分的個人化。
9、小工具應(yīng)用
人們生活中必備的一些手機(jī)應(yīng)用，比如查天氣，指南針，測海拔，背單詞等等，這些應(yīng)用大都解決了用戶在生活當(dāng)中某一個特定的需求，可以做成一些小而美的創(chuàng)業(yè)項目。
10、社交網(wǎng)絡(luò)的第三方應(yīng)用
開放必然是大趨勢，新浪微博/QQ/微信等都會有各種開放，對于草根創(chuàng)業(yè)者來說給予這些平臺做產(chǎn)品開發(fā)，是個不錯的捷徑，可以解決初期的用戶積累和品牌認(rèn)知度問題。
it行業(yè)創(chuàng)業(yè)：
IT行業(yè)十大創(chuàng)業(yè)成功案例
10.楊明平
超級課堂的聯(lián)合創(chuàng)始人楊明平是典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，并且是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。楊明平畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院。2005年，大三的他接手了學(xué)校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬營業(yè)額規(guī)模的火鍋店，大學(xué)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他贏得第一桶金。而后楊明平?jīng)Q定朝著更大的方向發(fā)展，進(jìn)入在線教育領(lǐng)域，創(chuàng)建超級課堂(Super Class)。
超級課堂成立于2010年10月，由楊明平創(chuàng)立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學(xué)學(xué)生提供好萊塢大片式的網(wǎng)絡(luò)互動學(xué)習(xí)課程。
創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★
9.舒義
舒義19歲就開始創(chuàng)業(yè)，讀大一時就是國內(nèi)最早的web2.0創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過國內(nèi)第一批博客網(wǎng)站Blogku，Bolgmedia，還創(chuàng)建了一個高校SNS和一家校園電子商務(wù)公司。
2006年舒義第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部最大的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-Media)，兩年內(nèi)發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創(chuàng)辦過多家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。
創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★☆
8.王學(xué)集
王學(xué)集出生于浙江溫州 ，畢業(yè)于浙江理工大學(xué)。大學(xué)時和2位同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，大三時正式發(fā)布phpwind論壇程序，2004年大學(xué)畢業(yè)的王學(xué)集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術(shù)有限公司”，專門提供大型社區(qū)建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內(nèi)領(lǐng)先的社區(qū)軟件與方案供應(yīng)商，PW6.3.2版本的推出更在社區(qū)軟件領(lǐng)域樹立起一個極高的技術(shù)壁壘，phpwind8.0系列版本則推動了社區(qū)門戶化。
phpwind于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現(xiàn)在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強(qiáng)有力的支持。
創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★☆
7.黃一孟
電驢(VeryCD)之父黃一孟是一名中途離開大學(xué)的創(chuàng)業(yè)者。2003年，verycd.com只是愛好計算機(jī)的大學(xué)新生黃一孟陸續(xù)注冊的眾多個人網(wǎng)站中的一個。當(dāng)時，因為不滿于網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)量不高且需收費的電影資源，VeryCD很快聚集起了一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們在下載的同時也愿意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網(wǎng)站不再只對他一個人具有價值。2004年，VeryCD以黃一孟中途離開學(xué)校專心創(chuàng)業(yè)而成立了一個工作室。
黃一孟除了是VeryCD的創(chuàng)始人，也是心動游戲的創(chuàng)始人。2012年，心動游戲的收入達(dá)到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★
6.黃愷
風(fēng)靡全國，中國最成功的桌游三國殺，其創(chuàng)始人黃愷正是一位標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。黃愷2004年考上中國傳媒大學(xué)動畫學(xué)院游戲設(shè)計專業(yè)，他在大學(xué)時期就開始“不務(wù)正業(yè)”，模仿國外桌游設(shè)計出了具有中國特色，符合國人娛樂風(fēng)格的桌游《三國殺》。2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網(wǎng)上販賣《三國殺》，沒想到大受歡迎，而畢業(yè)后的黃愷并沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊了一家公司，開始做起《三國殺》的生意，2009年6月底《三國殺》成為中國被移植至網(wǎng)游平臺的一款桌上游戲，2010年《三國殺》正版桌游售出200多萬套。
粗略估計，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，并且隨著《三國殺》牌品的發(fā)展，收益還將會繼續(xù)增加。
創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★
5.蔣磊
鐵血網(wǎng)創(chuàng)始人蔣磊——典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，16歲保送清華，創(chuàng)辦鐵血軍事網(wǎng)，20歲保送碩博連讀，中途退學(xué)創(chuàng)業(yè)。如今，鐵血網(wǎng)穩(wěn)居中國十大獨立軍事類網(wǎng)站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類電子商務(wù)網(wǎng)站，年營收破億，利潤破千萬。
倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒有在這個普通宿舍出現(xiàn)，他只能去機(jī)房搗鼓他的網(wǎng)頁，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網(wǎng)頁上，他的“虛擬軍事”的網(wǎng)頁一經(jīng)發(fā)布，就吸引了大量用戶，第二天就達(dá)到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網(wǎng)”。
2004年4月，蔣磊和另一個創(chuàng)始人歐陽湊了十多萬元，注冊了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學(xué)習(xí)了一陣。2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭已經(jīng)學(xué)校的壓力毅然決定輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，以CEO的身份正式出現(xiàn)在鐵血科技公司的辦公室里。經(jīng)過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200余人，他創(chuàng)辦的網(wǎng)站已成為能夠提供社區(qū)、電子商務(wù)、在線閱讀、游戲等產(chǎn)品的綜合平臺。據(jù)透露，截至2012年12月，網(wǎng)站已有1000萬注冊會員，月度覆蓋超3300萬用戶，正處于穩(wěn)步且高速的增長中。
創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★
4.陳鷗
聚美優(yōu)品的CEO陳鷗也是一名標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷要追溯到他的上一個創(chuàng)業(yè)項目GG游戲平臺。陳鷗16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學(xué)，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳鷗決定在游戲領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，憑著有限的資源做出了后來影響力巨大的GG游戲平臺。作為當(dāng)時沒有任何資源的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，那時的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是非常艱苦的，據(jù)陳鷗回憶，那時候他為了節(jié)省成本，不得不每天都吃最便宜的魚丸面，最后吃得都有些“腦殘”了。
后來，陳鷗出售GG平臺，獲得了千萬級別的收益，也為自己后來的創(chuàng)業(yè)道路做了極好的鋪墊。而他創(chuàng)造的GG游戲平臺，仍然是現(xiàn)在東亞地區(qū)最受歡迎的游戲平臺之一，全球擁有超過2400萬用戶。
創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★
3.戴志康
康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他創(chuàng)建的“Discuz!”開源模板與“Wordpress”并成為世界上最偉大的兩個開源網(wǎng)站模板，被數(shù)以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯(lián)網(wǎng)，而戴志康也是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。
戴志康出生于一個知識分子家庭，父親是大學(xué)教授，親屬中也有很多人是老師。據(jù)說，因為這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機(jī)性能不斷升級的過程中，他的編程技術(shù)也日益提高。戴志康從小學(xué)剛畢業(yè)后的1995 年開始初步嘗試編制軟件。初中、高中時期，他幾乎席卷了各類計算機(jī)大賽。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學(xué)，2001年便在校外創(chuàng)業(yè)，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，最終他創(chuàng)造的“Discuz!”成為中國最成功的建站開源模板，“Discuz!”于2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購。
創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★★
2.王興
一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，因為他是校內(nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)，美團(tuán)網(wǎng)這三個中國大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在畢業(yè)之后，沒有豐富的職業(yè)履歷就開始創(chuàng)業(yè)的人。
他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學(xué)府清華大學(xué)，畢業(yè)后拿到全額獎學(xué)金去了美國特拉華大學(xué)師從第一位獲得MIT計算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮，隨后歸國創(chuàng)業(yè)，在前一兩次不算成功的創(chuàng)業(yè)項目之后，王興創(chuàng)立了中國版facebook校內(nèi)網(wǎng)，并很快風(fēng)靡于大學(xué)校園圈之中。校內(nèi)網(wǎng)于2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月12日，王興創(chuàng)辦飯否。這也是中國第一個類twitter項目飯否網(wǎng)，但就在飯否發(fā)展勢頭一片良好之際被關(guān)閉，讓王興事業(yè)受到挫折。之后連環(huán)創(chuàng)業(yè)客王興于2010年3月上線新項目美團(tuán)網(wǎng)，并在千團(tuán)大戰(zhàn)之中脫穎而出，穩(wěn)居行業(yè)前三，并先后獲得紅杉和阿里的兩輪數(shù)千萬美金的融資，這個連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的事業(yè)正逐漸走上正軌。近年五月份，美團(tuán)單月流水已經(jīng)突破10億人民幣。
創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★★
1.郭敬明
郭敬明，這個伴隨著80后長的的名字，如今他的小說也影響著90后，并開始被00后所喜愛，我們在這里不評判小四的文學(xué)水平，導(dǎo)演水平，以及身高，單以一個創(chuàng)業(yè)者的身份來看，他是極其成功的。
郭敬明大學(xué)時期便開始創(chuàng)業(yè)，雖然他常年霸占著中國作家收入排行榜榜首，但是他在商業(yè)上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺得這個瘦弱的男人只會玩弄一些小女生喜歡的華而不實的文字，那么你就太小看他了，郭敬明絕對有著驚人的商業(yè)嗅覺。郭敬明在大學(xué)時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而后成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業(yè)版圖。
而且，以今天各個期刊雜志紛紛轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)來看，郭敬明早在2005年就察覺了這一點，從那時起他就為刊物讀者提供“立體服務(wù)”，例如推出音樂小說《迷藏》，推出小說主題的寫真集，拍攝《夢里花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎(chǔ)上打造了一條屬于自己受眾的文化消費產(chǎn)業(yè)鏈，開始深耕產(chǎn)業(yè)布局。而今，郭敬明已經(jīng)用自己的小說《小時代》拍出了電影，第一部便直奔5億的票房…
知乎上有人這么描述郭敬明“其實中國的年輕人并沒有什么本質(zhì)的變化。對于大學(xué)和社會的幻想，對于愛情和成功的暢想，對于華服美食的渴望，是每一代中學(xué)生的必由之路。真正重要的其實仍是郭敬明本人。他或許是中國這二十年來唯一一個認(rèn)真去滿足上述需求的作者。”——真正偉大的創(chuàng)業(yè)者是干什么的?滿足大眾的需求。
it行業(yè)創(chuàng)業(yè)：
IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)需要具備怎樣的素質(zhì)條件?
IT行業(yè)應(yīng)該算是最能培育富豪的行當(dāng)，看看中國80后的幾位億萬富豪，多數(shù)都是從事IT行業(yè)的。而世界首富比爾.蓋茨更是典型的案例。
誰能以最快的速度擁有財富?最佳答案可能不是13次連莊福布斯富豪榜榜首的比爾·蓋茨。這位世界首富用了超過25年的時間，積攢下了超過500億美元的財富。但對于許多財富新貴們來說，這個速度并不值得過分稱道。
在2007福布斯富豪榜中，Google的兩位創(chuàng)始人塞吉·布林和拉里·佩奇各以160億美元位居第26位，但令人瞠目的是，他們積累這些財富只用了短短兩年多的時間。
IT被廣泛認(rèn)為是如今最容易創(chuàng)業(yè)成功的領(lǐng)域。在許多局外人看來，IT創(chuàng)業(yè)就是一個創(chuàng)意，一個專利技術(shù)，一筆風(fēng)險投資，幾個年輕人，占一片市場，弄到股市上，一夜暴富，像一個神話和夢想。但是IT的創(chuàng)業(yè)，其實遠(yuǎn)不如局外人想像得簡單，從創(chuàng)意構(gòu)想，到資金、到設(shè)計研發(fā)、到產(chǎn)品、到市場推廣，中間經(jīng)歷無數(shù)環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)出問題，都有可能導(dǎo)致一個IT創(chuàng)業(yè)企業(yè)的流產(chǎn)。
如果想創(chuàng)業(yè)需要具備怎樣的素質(zhì)條件?
所謂創(chuàng)業(yè)就是你想干一件事業(yè)，要么基于服務(wù)的形式，要么產(chǎn)品的形式提供給社會，只有市場接受你，才能從市場得到回報，你的創(chuàng)業(yè)才能成功，作為IT從業(yè)者如果你自己創(chuàng)業(yè)，必須要想清楚三點：
第一：要有清楚的想法和定位。你以產(chǎn)品形式還是以服務(wù)形式?如果產(chǎn)品，你研制什么樣的產(chǎn)品;如果服務(wù)，打算提供什么樣的服務(wù)給社會，讓社會選擇，最終使企業(yè)成功。
第二：能夠保持競爭性。畢竟現(xiàn)在叫市場經(jīng)濟(jì)，是競爭性市場，就是絕對不會你一個人在市場上賣產(chǎn)品，有很多人賣產(chǎn)品，你產(chǎn)品是不是價廉物美是不是有競爭性。這你得考量和分析。
第三：有抗風(fēng)險能力。不差錢，一旦市場不選擇你的時候，要有實力維持公司運轉(zhuǎn)，以及尋找新的機(jī)會。
這三個環(huán)節(jié)搞好了就可以試一試，如果這三個沒想清楚，建議一下別著急，因為每一個人辦公司，都自以為能夠賺錢，但是一年之后有多少公司生存下來?只有一小部分，絕大部分公司由于以上三點沒考慮到位就有一些風(fēng)險。這些是我給予IT創(chuàng)業(yè)同仁們一些謹(jǐn)慎穩(wěn)妥的建議。
360奇虎董事長、天使投資人周鴻祎說：“創(chuàng)業(yè)不能太拘于小節(jié)了，你這么多理由，所以你不適合創(chuàng)業(yè)。” 我更加贊同周董的觀點，沒有錯，請問哪個創(chuàng)業(yè)的人是等到條件完全具備了才去創(chuàng)業(yè)的?都是邊干邊自我完善。 機(jī)會才不會等待你條件成熟。如果比爾蓋茨要等到30歲后成熟了再創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在也許就沒windows系統(tǒng)了。柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想時候，甚至不知道開公司還要辦營業(yè)執(zhí)照?現(xiàn)在不也學(xué)會了，照樣收購IBM。邊干邊學(xué)只有置身于創(chuàng)業(yè)角色才能知道時間的寶貴，才知道開源節(jié)流。
IT行業(yè)日新月異，天天都在更新?lián)Q代，如果你有好的點子，你不去把握，就被別人先去做了。為什么在五年前，我們只知道瑞星、金山、諾頓、卡巴斯基，而如今，誰沒安裝過360安全衛(wèi)士，我現(xiàn)在這臺電腦上就裝的360。為什么周鴻祎可以讓大家都用他的產(chǎn)品，因為他敢想敢做，他就成功了，所以我更加欣賞周董的創(chuàng)業(yè)觀念。
周鴻祎說，老是有人向他感嘆“沒有錢就無法創(chuàng)業(yè)”。但他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者一開始如果很有錢，往往是把大部分資金投入到推廣中去了，反而不能把產(chǎn)品做好。而沒有錢，創(chuàng)業(yè)者才會認(rèn)真琢磨用戶體驗，把產(chǎn)品做好。“窮有窮過法，富有富過法，沒有錢就不能創(chuàng)業(yè)的想法是錯誤的。”
“現(xiàn)在IT界既不缺錢，又不缺創(chuàng)意和商業(yè)模式，但是找到一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊非常難。”周鴻祎在論壇上介紹風(fēng)險投資選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)時說，“創(chuàng)業(yè)者僅有資源和點子是不夠的。”你可以沒有錢，但是不能沒有兄弟!白手起家的成功案例有很多，但是單打獨斗成功案例是沒有的。所以我建議IT同仁在磨練自己技術(shù)的同時，要結(jié)交志同道合的朋友，籌劃組建自己的團(tuán)隊，這也是我本人創(chuàng)建這個小站的最大初衷。
總結(jié)：要想創(chuàng)業(yè)，首先之前要想清楚自己要做什么事情，特別是技術(shù)崗位的人才在公司上班都是單純的使用技術(shù)頭腦解決技術(shù)問題，如果真正創(chuàng)業(yè)面對社會復(fù)雜的環(huán)境，更多使用的是商業(yè)頭腦思考怎樣能夠賺錢?所以這一塊要有一個充分的準(zhǔn)備，第一個是自己想的事情是不是有很好的市場，要進(jìn)入深入的市場調(diào)研，第二個你自己有沒有能力把你要做的事情真正形成商業(yè)的價值形成回報，能夠賺錢。還有你有沒有組織其他人一起做事的號召力和領(lǐng)導(dǎo)力，這幾點都是創(chuàng)業(yè)群體必備的，你做好充分的準(zhǔn)備才能經(jīng)受各種措施和做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)確實可以成就個人的夢想，但是創(chuàng)業(yè)這條路不太平坦的一條路。