幫老板打工10年后創(chuàng)業(yè)案例
幫老板打工10年后創(chuàng)業(yè)案例
打工或許是很不情愿的一件事,但是不能因?yàn)椴皇亲约旱氖聵I(yè)就不去努力應(yīng)付,打工的過程中也是學(xué)習(xí)積累的過程,到了一定階段,就會轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的幫老板打工10年后創(chuàng)業(yè)案例相關(guān)文章。
月薪800打工仔自主創(chuàng)業(yè),十年后身價(jià)千萬!
來到位于江蘇無錫新區(qū)工博園的天創(chuàng)佳成文化創(chuàng)意公司,你會立即被公司墻上裝飾的多幅油畫作品和各種藝術(shù)品所吸引。這些油畫幾乎都出自董事長田成之手。這個(gè)1982年出生在連云港的小伙曾把油畫當(dāng)成自己的理想。可現(xiàn)實(shí)是:2003年,從蘇州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)后,他考上了中央美院,可家庭的經(jīng)濟(jì)條件不允許。在朋友介紹下,他來到無錫一家電動車生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任企劃工作。
當(dāng)他的同學(xué)們月收入1500元起步時(shí),他的月工資僅有800元,而且工作、生活條件都很艱苦——8個(gè)人一間宿舍,沒有空調(diào)。“夏天到外頭上個(gè)衛(wèi)生間,能被蚊子給抬出來。”田成說,那段時(shí)間早上6點(diǎn)多起床,晚上12點(diǎn)睡覺,經(jīng)常累得來不及洗就睡了。“凌晨兩三點(diǎn)聽到打雷,我們都從床上跳起來跑到院內(nèi),淋著大雨給放在室外的紙箱和貨物蓋上帆布。”田成說,自己原有的一點(diǎn)傲氣、棱角逐漸被磨掉,同時(shí)培養(yǎng)起了責(zé)任心。
工作一年后,比他低一屆的女友即將畢業(yè),田成想回蘇州,但女友不同意,她甚至放話說:“你連這點(diǎn)苦都吃不了,我看不起你!”田成爆發(fā)了,他一聲不吭離開工廠回蘇州。幾天后部門領(lǐng)導(dǎo)打電話來說要罰款,他回應(yīng)說“你要罰就罰吧。”第二天,總經(jīng)理打電話來說要加工資,田成卻說“加工資我也不要。”第三天,老板一句“明天來上班。”他就回到了工廠,“我安慰自己,只要我能在這樣的公司多呆一天,以后在別的單位就能多呆三天。”一年后,公司壯大了,田成升任企劃主管,月薪漲到了5000元。
創(chuàng)業(yè) 第一筆生意就做砸了
2005年女友研究生畢業(yè),田成想要讓女友一起來公司工作。但公司認(rèn)為,他倆在一個(gè)部門不好管理。于是,他讓女友到公司附近開了一間圖文工作室。田成有空就去女友那幫忙,因而在公司里遭到同事非議,2006年初,他離開電動車公司,和女友一起創(chuàng)業(yè)。
白手起家并不容易。“我分析了一下,光無錫的圖文制作公司就有上千家,我沒有任何背景和資源,很難超越他們。但當(dāng)時(shí)電動車工業(yè)設(shè)計(jì)公司全國不到十家,我做這行有優(yōu)勢。”于是他決定轉(zhuǎn)行。但幾個(gè)月下來,夫妻倆一個(gè)月收入才1800元。
“我們給客戶設(shè)計(jì)一款貼花才30元。我發(fā)現(xiàn),不能再做純設(shè)計(jì),便找工廠代加工設(shè)計(jì)產(chǎn)品。”田成說,自己接到的第一單印刷品生意共八千多元,但客戶發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,他向客戶解釋是工人生產(chǎn)時(shí)弄錯(cuò)了。“客戶對我說,‘沒本事當(dāng)老板就不要做,沒見過出了問題把責(zé)任推給員工的。’我恨不能找個(gè)洞鉆下去。”田成給客戶全部重做,第一筆生意雖然賠了,卻讓他懂得了很多。
經(jīng)驗(yàn) 有創(chuàng)意并堅(jiān)持才會有機(jī)會
憑著自己在電動車行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),他快速適應(yīng)了市場的需求。不僅做設(shè)計(jì),他還給客戶提供超值服務(wù),“我為他們產(chǎn)品提優(yōu)化建議,滿足個(gè)性化需求。如在車身上安裝反光貼花,讓車在幾十米外就能被看到;座椅上裝3D網(wǎng),可以防曬防積水。我為客戶策劃營銷的點(diǎn)子,我的出發(fā)點(diǎn)不是我的利潤,而是幫客戶掙錢。如果客戶賺到錢,不怕我沒有利潤。”
2010年,當(dāng)他的公司在全國電動車行業(yè)外觀裝飾市場占7成份額時(shí),他把目光轉(zhuǎn)向了汽車工業(yè)設(shè)計(jì)。沒有任何經(jīng)驗(yàn)和渠道,起初給4S店做品牌展車,以此來吸引關(guān)注。沒有廣告經(jīng)費(fèi),他想了一個(gè)辦法,不花錢讓自己在淘寶的搜索排名第一位。“汽車車身貼紙一套市場價(jià)是四五百元,但是我的每套標(biāo)價(jià)在8000元—10000元。大型的汽車生產(chǎn)商在搜索時(shí)是價(jià)格從高到低排序,因此我的公司一定排在最前面。對方看到我的價(jià)格遠(yuǎn)高于市場價(jià),就很好奇會問,你的為什么這么貴?當(dāng)然,我會說工藝特殊之類的,還有這是一套單賣的價(jià)格,如果你們大量定制的話,我們也只要四五百元。”此舉吸引了汽車生產(chǎn)商的眼球,接下來,在悅達(dá)起亞舉行的全國車身創(chuàng)意大賽里,5款得票最多的產(chǎn)品,有4款是田成設(shè)計(jì)的。
如今,公司已成立了3家子公司。2014年計(jì)劃銷售上億元,田成的身家也超過了千萬元。作為成功的創(chuàng)業(yè)者,他對如今的應(yīng)屆大學(xué)生提的建議是:找準(zhǔn)自己的定位并且堅(jiān)持下來。
90后創(chuàng)業(yè)富翁丁仕源 幫老板打工10年后創(chuàng)業(yè)
如今的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大鱷爭食的時(shí)代,中小房企的生存境遇愈發(fā)艱難。隨著行業(yè)集聚程度的進(jìn)一步深入,相對于規(guī)模越做越大的大型房企,中小房企的處境可謂“凄涼”,對外,在拿地、銷售等方面要面臨大房企的激烈競爭,對內(nèi),融資、轉(zhuǎn)型等都將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
雖然2014年底市場出現(xiàn)翹尾行情,但是從2014年全年市場表現(xiàn)來看,房地產(chǎn)行業(yè)的境況顯然已經(jīng)大不如從前,全國商品房銷售額全年同比降幅近8%,銷售均價(jià)同比跌幅近5%。與此同時(shí),大型房企的市場份額卻在不斷增加,50強(qiáng)房企的銷售額門檻已經(jīng)高達(dá)140億元。對諸多中小房企而言,繼續(xù)尋求規(guī)模擴(kuò)張極有可能碰壁而亡,如何在夾縫中謀求生存空間,已經(jīng)成為這些企業(yè)不得不思考的命題。
中小房企生存環(huán)境越來越難
來自中國指數(shù)研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,從銷售業(yè)績分布來看,銷售額超過百億的房企出現(xiàn)清晰的斷層,綠地、萬科等七家千億級企業(yè)銷售規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,12家企業(yè)的銷售規(guī)模在300億~1000億元,與第一集團(tuán)之間拉開了5
00億元的銷售差距,而100億~300億元的企業(yè)則多達(dá)61家,競爭異常激烈。
億翰智庫上市房企研究中心副主任張化東在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,百億企業(yè)陣營之間的分化正在拉大,規(guī)模房企的規(guī)模越做越大,強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢愈發(fā)明顯,銷售額100億~300億元的房企,很多是從區(qū)域市場走向全國布局的房企,抵抗市場波動風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,未來也存在不少變數(shù)。
新城控股副總裁歐陽捷表示,7家千億房企的銷售額占全國商品房銷售總額的七分之一,過去5年它們的平均復(fù)合增長速度達(dá)到34.7%,由于房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期,未來增長率按照過去5年的復(fù)合增長率的一半計(jì)算,到2026年它們將會占領(lǐng)整個(gè)市場,屆時(shí)預(yù)計(jì)會有90%的房企將會消失。
除近80家銷售額達(dá)到百億的房企以外,全年銷售額在100億元以下的小房企更是不計(jì)其數(shù),這些企業(yè)的市場關(guān)注度低,不少都是偏安一隅,無力向外擴(kuò)張,在市場行情下行的背景之下,生存形勢更為艱難。
由于金融機(jī)構(gòu)為了控制投資風(fēng)險(xiǎn),中小房企很難獲得開發(fā)貸,信托等其他融資渠道的成本又居高不下,中小房企沒了“救命錢”,與大企業(yè)在土地市場的拼搶顯得不堪一擊,這就導(dǎo)致了一系列連鎖惡化反應(yīng)。在市場低迷時(shí)期,中小房企銷售策略并不占優(yōu)勢,去化難度加大,資金匱乏拿不到可以開發(fā)的土地,項(xiàng)目運(yùn)作陷入停頓,就將面臨資金鏈崩盤的高風(fēng)險(xiǎn)。張化東表示,中小房企最主要的生存壓力,正是來自高昂的融資成本和嚴(yán)重的人才流失。
中小房企需盡早轉(zhuǎn)型
在規(guī)模房企越做越大,平臺優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先的情況下,中小房企不得不在細(xì)分市場中找尋一線生機(jī),提升產(chǎn)品性價(jià)比和專注差異化產(chǎn)品或許才是出路。
歐陽捷認(rèn)為,在規(guī)模房企越做越大的情況下,那些“小而美”的企業(yè)并非不可能出現(xiàn)。如果中小房企可以瞄準(zhǔn)細(xì)分市場,憑借精準(zhǔn)的定位和精良的品質(zhì),在區(qū)域市場獲得擁躉并非絕無可能。但是,由于這樣的樓盤要求突出質(zhì)量和性價(jià)比,因此利潤空間比較有限,沒有利潤積累就無從談及擴(kuò)張,這樣的房企可能今后也只能過過“小日子”了。
張化東更是表示,這些公司談不上區(qū)域深耕,以后可能只是做城市深耕,甚至手上只有幾個(gè)項(xiàng)目,與當(dāng)?shù)氐恼?、金融機(jī)構(gòu)處理好關(guān)系,控制成本,把這幾個(gè)項(xiàng)目做到極致才可能是出路。
這也意味著,今后房地產(chǎn)市場的格局將會是,龍頭房企占據(jù)主流市場,中小房企只能在大企業(yè)沒有涉及的“夾縫”中,尋找轉(zhuǎn)型的可能性。
中小企業(yè)機(jī)會在于創(chuàng)新
屏蔽此推廣內(nèi)容 中小房企的轉(zhuǎn)型迫在眉睫,但步伐卻已經(jīng)落后于大型房企。而中小房企作為市場的跟隨者,往往缺乏大膽變革的決心和實(shí)力,轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)或許已經(jīng)錯(cuò)過。張化東認(rèn)為,房地產(chǎn)行業(yè)是大象才能起舞,眼下房企的各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)未來能有
多少價(jià)值還不得而知,中小房企如果也想通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)分一杯羹,轉(zhuǎn)型之路將會非常艱難,畢竟中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和承受風(fēng)險(xiǎn)的能力都不如大企業(yè),盡管花樣年做出了估值極高的彩生活,但類似房企卻非常少見。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,中小房企的表現(xiàn)受市場波動的影響更為顯著,由于房企規(guī)?;l(fā)展的空間已經(jīng)比較狹窄,成長型房企的規(guī)模擴(kuò)張會受到制約,其在資本市場的表現(xiàn)并不會特別樂觀。
不過,這并不意味著中小房企完全沒有生存下來的機(jī)會。歐陽捷認(rèn)為,跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)過去,創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)u成趨勢,中國的城鎮(zhèn)化之路還有二三十年可以走,如果中小房企能抓住市場機(jī)遇,覓得一線生機(jī)也不是沒有可能。
創(chuàng)業(yè),從打工一族到老板的必經(jīng)之路
近年來,內(nèi)地各省市都有一批在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)務(wù)工的打工者帶著資金、技術(shù)回鄉(xiāng)創(chuàng)辦各類企業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體;與此同時(shí),打工者中還有很大一部分人則通過不同形式的創(chuàng)業(yè),在他們原來打工的城市擁有了自己的公司、餐廳和工廠,在短短幾年內(nèi)就擁有了普通打工者可能一輩子都攢不夠的財(cái)富,成功地實(shí)現(xiàn)了從打工者到老板的角色“升級”。
這些打工者中的佼佼者,用一個(gè)又一個(gè)富于傳奇色彩的“白手起家”、“掘第一桶金”的故事告訴人們:市場經(jīng)濟(jì)面前人人平等。這是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代,這更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代。社會經(jīng)濟(jì)的高度繁榮、高新技術(shù)層出不窮、社會分工日趨細(xì)化都為個(gè)人創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的空間。
榜樣的力量是無窮的!
在榜樣們的帶動和激勵(lì)之下,無數(shù)的打工者蠢蠢欲動:為什么成功屬于他們而不是我?我為何不馬上去創(chuàng)業(yè),“復(fù)制”他們的成功?于是,很多打工者在沒有“了解成功人士是怎樣賺錢的”的情況下,紛紛辭職創(chuàng)業(yè)。試問,如此倉促去創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者焉能不收獲苦澀的失敗?
在本刊每月特定時(shí)間開通的“創(chuàng)業(yè)熱線”中,讀者打電話來問得最多的問題是:“我想去做生意,請問現(xiàn)在做什么最賺錢?”或者是:“編輯老師,您能不能給我推薦一個(gè)只賺不賠的項(xiàng)目?”提出這樣的“問題”,并在這兩種完全錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)思想的指引下去創(chuàng)業(yè)的人,是難以如愿品嘗成功的喜悅的。因?yàn)樗麄冞€不懂得如何去創(chuàng)業(yè),不知道創(chuàng)業(yè)前要準(zhǔn)備什么,不知道創(chuàng)業(yè)過程中會碰到什么,不知道世界上根本就沒有“最賺錢”和“只賺不賠”的項(xiàng)目或行業(yè)。
沒錯(cuò),創(chuàng)業(yè)是打工者晉升為老板的必經(jīng)之路,但這不表明每個(gè)人的每次創(chuàng)業(yè)都能獲得成功——別人通過某個(gè)創(chuàng)業(yè)途徑獲得了成功,不等于你依葫蘆畫瓢就能獲得相同的成功。
在全國幾億打工者中,有多少人知道通過創(chuàng)業(yè)去改變命運(yùn)?又有多少人既知道創(chuàng)業(yè)又懂得去如何走好創(chuàng)業(yè)這條“路”,最終實(shí)現(xiàn)老板夢?我們沒有辦法準(zhǔn)確地回答這個(gè)問題,但頻繁的讀者來信來電告訴我們,圍繞“打工者創(chuàng)業(yè)”這個(gè)中心做一期策劃的確很有必要。
也許,我們并不能讓讀者朋友在某項(xiàng)具體的生意上直接受益,但它會告訴創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做哪些“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備”、在創(chuàng)業(yè)過程中可能會遭遇的難題、如何選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目……最終達(dá)到提高創(chuàng)業(yè)成功幾率的目標(biāo)。倘能如此,本期策劃的初衷就已基本實(shí)現(xiàn)。
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