北京80后創(chuàng)業(yè)故事
生活中在北京80后，他們擁有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，不停吸收著最先進(jìn)的知識(shí)理念。那么有哪些值得借鑒的北京80后創(chuàng)業(yè)故事呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的北京80后創(chuàng)業(yè)故事相關(guān)文章。
創(chuàng)業(yè)故事1：80后大學(xué)生北京養(yǎng)殖梅花鹿致富的創(chuàng)業(yè)故事
2001年8月，劉伍權(quán)投資30多萬元興建繁殖鹿舍和采購(gòu)種鹿，在家鄉(xiāng)應(yīng)吉林省磐石市創(chuàng)辦了九鹿梅花鹿養(yǎng)殖場(chǎng)。養(yǎng)殖場(chǎng)占地2畝，當(dāng)時(shí)僅有梅花鹿種鹿30頭，其中母鹿25頭，公鹿5頭。目前年出欄的2000多頭梅花鹿全部被江蘇、上海、廣東等地的客戶買走，梅花鹿行情一路看好
2015年下半年，劉伍權(quán)再次投入600多萬元，在有林、有水的北京市通州區(qū)張家灣興建大型梅花鹿養(yǎng)殖基地。新基地占地面積20畝，新建鹿舍18棟，目前存欄母鹿2500多頭、公鹿200多頭。不久他又牽頭成立九鹿梅花鹿專業(yè)合作社，預(yù)計(jì)年可出欄梅花鹿5000頭，成為中國(guó)目前最大的梅花鹿養(yǎng)殖基地。
不可思議的選擇
2001年劉伍權(quán)即將走出吉林師范大學(xué)校門。此時(shí)，他面臨著人生一個(gè)重大的抉擇：自己在廣州早已聯(lián)系好一份不錯(cuò)的工作，只要過去，就可以坐寫字樓、拿高薪水，成為一名令人羨慕的白領(lǐng);而另一邊，家鄉(xiāng)的貧窮落后歷歷在目，父老親朋的貧窮深深刺痛著自己，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖梅花鹿帶動(dòng)大家共同致富。
困境中的堅(jiān)持
“心里那種苦，任何人體會(huì)不到。”“我是下了最后決心了。不成功，便成仁。”
劉伍權(quán)創(chuàng)辦梅花鹿，不算是一時(shí)沖動(dòng)的輕率舉動(dòng)。他不僅仔細(xì)考慮了自己在生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)上可資利用的自己大學(xué)學(xué)習(xí)管理學(xué)的優(yōu)勢(shì)，還親自前往全國(guó)各地幾十家大型梅花鹿考察調(diào)研。也算是認(rèn)真做了一番“功課”的。但是真正到了躬身實(shí)踐的關(guān)口，他還是傻了眼。梅花鹿的飼料從哪里買?冬天梅花鹿怎么保溫?梅花鹿鹿茸如何割?這些看似簡(jiǎn)單的問題，都足以讓毫無養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的劉伍權(quán)焦頭爛額。
生活的困難、技術(shù)的壁壘給剛剛大學(xué)畢業(yè)的劉伍權(quán)好好的上了一課。剛到養(yǎng)鹿場(chǎng)的時(shí)候，工房沒有如約建成，他只能把把鋪蓋搬進(jìn)鹿舍，和鹿同起同臥。這樣的生活持續(xù)了整整2個(gè)月。這還不是最糟糕的，在接下來的幾個(gè)月里，劉伍權(quán)養(yǎng)殖的梅花鹿接二連三的出現(xiàn)死亡，到后來僅存了9頭梅花鹿。后來請(qǐng)教專家才知道劉伍權(quán)購(gòu)買的是大多數(shù)是老鹿和病鹿，因?yàn)槁沟哪挲g大小沒有2-3年的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，外行人是根本區(qū)分不出來的。經(jīng)歷過這次失敗劉伍權(quán)清楚意識(shí)到：時(shí)代在進(jìn)步、科技在發(fā)展，新的疾病也不斷出現(xiàn)，僅憑固有的知識(shí)和傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，是不能滿足現(xiàn)代養(yǎng)殖梅花鹿的要求，必須要懂技術(shù)，高薪聘請(qǐng)了農(nóng)科院專家傳授調(diào)配飼料、防疫等知識(shí)，購(gòu)買各種相關(guān)養(yǎng)鹿的資料等。
有了第一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)劉伍權(quán)又從親戚朋友那里借了一部分錢購(gòu)進(jìn)了一些梅花鹿，第2年鹿終于開始產(chǎn)鹿茸了、生小鹿了。2年的苦心經(jīng)營(yíng)眼看就有了回報(bào)，劉伍權(quán)似乎已經(jīng)看到了希望的曙光。然而，致命的打擊不期而至。辦場(chǎng)時(shí)明明已經(jīng)和人購(gòu)買鹿場(chǎng)的廠家訂下了包銷合同，可是，第一批鹿茸、仔鹿出來時(shí)，合作人卻不認(rèn)賬了。那個(gè)曾讓劉伍權(quán)喜不自勝的鹿茸轉(zhuǎn)眼就成了足以壓垮他的沉重負(fù)擔(dān)。賣不出去的鹿茸、仔鹿越聚越多，遭逢突變的劉伍權(quán)一籌莫展!此前，劉伍權(quán)已經(jīng)虧損了三十多萬元，加上賣不出去的鹿茸貶值這十來萬，他真是傾家蕩產(chǎn)了。
眼瞅著賣不出去的鹿茸、仔鹿，我們可以想見劉伍權(quán)的憂心如焚。背負(fù)幾十萬元的債務(wù)，流著眼淚廉價(jià)處理掉自己千辛萬苦勞作結(jié)出的寶貝疙瘩，并且一處理就是虧損十萬計(jì)，劉伍權(quán)的這種心痛，恐怕沒有人能夠真正體會(huì)。
從力排眾議籌資創(chuàng)業(yè)經(jīng)慘淡經(jīng)營(yíng)到最終一敗涂地，親朋好友事前的擔(dān)憂預(yù)計(jì)變成了殘酷的現(xiàn)實(shí)。幾乎所有人都覺得劉伍權(quán)應(yīng)該及時(shí)回頭了。父母更是希望他就此回心轉(zhuǎn)意，全當(dāng)花錢買了教訓(xùn)。他們知道兒子是個(gè)老實(shí)人，不善和人打交道，吃虧上當(dāng)是必然的。他就該好好到企業(yè)上班，根本不適合自主創(chuàng)業(yè)。
但劉伍權(quán)卻不甘心認(rèn)輸。在朋友的極力勸阻和家人的強(qiáng)烈反對(duì)聲中，劉伍權(quán)做出了一個(gè)驚人的決定。他回家賣房籌資，再搏一次!他偷偷地拿著房產(chǎn)證跑出來，抵押換做辦場(chǎng)資金。這個(gè)舉動(dòng)使得本就緊張的家庭關(guān)系雪上加霜。內(nèi)外交困，四面楚歌聲中，劉伍權(quán)暗下決心!
當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
“我要養(yǎng)別人養(yǎng)不到的，達(dá)到一種生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖的目的。”
苦心人，天不負(fù)。劉伍權(quán)頗有幾分悲壯的堅(jiān)持為他的養(yǎng)鹿事業(yè)帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。，劉伍權(quán)養(yǎng)殖的梅花鹿已經(jīng)初見成果，育成(一周歲)公鹿單產(chǎn)鮮茸均達(dá)2斤以上，六鋸以上公鹿單產(chǎn)鮮茸均在十斤以上，上述指標(biāo)均超全國(guó)同行業(yè)普通鹿場(chǎng)。
“莫看價(jià)格高，買的人很多，供不應(yīng)求。”劉伍權(quán)介紹說，因?yàn)楝F(xiàn)在廣大養(yǎng)殖戶、農(nóng)民都認(rèn)識(shí)到要想在梅花鹿養(yǎng)殖行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展必須要有好的鹿種，這樣經(jīng)濟(jì)效益才有保證。
吸取第一次失敗的慘痛教訓(xùn)，劉伍權(quán)不再只顧閉門生產(chǎn)，開始重視起宣傳營(yíng)銷了。他為自己的梅花鹿產(chǎn)品注冊(cè)了商標(biāo)：“九鹿王”“九鹿”兩個(gè)品牌。劉伍權(quán)梅花鹿產(chǎn)品漸漸打開了銷路，他的養(yǎng)鹿場(chǎng)重獲生機(jī)。劉伍權(quán)也得以繼續(xù)潛心鉆研養(yǎng)鹿技術(shù)，不斷改進(jìn)飼料配方，他的生態(tài)養(yǎng)殖高產(chǎn)梅花鹿技術(shù)日臻成熟。經(jīng)過多家新聞媒體的先后報(bào)道，劉伍權(quán)梅花鹿和鹿產(chǎn)品的知名度大大提高。目前劉伍權(quán)鹿茸售價(jià)已經(jīng)達(dá)到5元/克，但逢年過節(jié)，仍供不應(yīng)求。不少養(yǎng)殖戶也慕名前來學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)。如今的劉伍權(quán)在專心經(jīng)營(yíng)養(yǎng)鹿場(chǎng)之余，還常常被聘為講師登臺(tái)授課，為眾多有志于生態(tài)養(yǎng)殖的專業(yè)戶傳道解惑。
說起自己的生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)、營(yíng)銷和養(yǎng)鹿場(chǎng)的效益，劉伍權(quán)一貫平靜的語調(diào)略帶鏗鏘，“我到農(nóng)村來”他的眼中閃爍著自信的光芒。如今開發(fā)的九鹿王和九鹿品牌的鹿茸酒、鹿鞭酒、鹿血酒、五香鹿肉、鹿茸膠囊等產(chǎn)品市場(chǎng)火爆，供不應(yīng)求，深受廣大客戶的青睞，產(chǎn)品銷往江蘇、江西、上海、福建、廣東等地，已有50多個(gè)不同形式的代理商和加盟商
作為一個(gè)孤注一擲、一往無前的創(chuàng)業(yè)者，劉伍權(quán)的致富之夢(mèng)毫無疑問獲得了成功：他的研究成果——九鹿王、九鹿系列鹿產(chǎn)品得到了權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，并打開了市場(chǎng)。劉伍權(quán)致富不忘本，開始發(fā)展公司加農(nóng)戶養(yǎng)殖，帶領(lǐng)農(nóng)民致富，在北京走遍了各大梅花鹿養(yǎng)殖基地，扶持了懷柔、燕郊、通州、房山、平谷、密云、延慶等100多家梅花鹿養(yǎng)殖基地，并把梅花鹿的飼養(yǎng)管理技術(shù)，梅花鹿鹿茸的采割與烘干技術(shù)，梅花鹿仔鹿的飼養(yǎng)管理等技術(shù)傳授給他們。一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。劉伍權(quán)采用科技和資金扶持等方式，為了讓養(yǎng)殖戶盡快掌握養(yǎng)鹿新技術(shù)，他不僅多次自費(fèi)聘請(qǐng)專家進(jìn)行科技養(yǎng)殖培訓(xùn)講座，還常年組織技術(shù)人員到養(yǎng)殖戶家中登門指導(dǎo)，平時(shí)哪個(gè)養(yǎng)殖戶遇到養(yǎng)殖難題，只需打個(gè)電話他便隨叫隨到。他先后花費(fèi)5萬余元購(gòu)買養(yǎng)殖技術(shù)手冊(cè)1000本和光盤，無償贈(zèng)閱給養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。僅2009年就舉辦養(yǎng)殖培訓(xùn)班68期，受培訓(xùn)人員達(dá)2800多人次。為讓全國(guó)各地的養(yǎng)殖戶開闊視野，他先后拿出10萬元經(jīng)費(fèi)組織養(yǎng)殖戶到北京種鹿場(chǎng)養(yǎng)殖基地參觀考察。對(duì)缺乏資金的養(yǎng)殖戶，他采取供給資金，賒給鹿種苗、飼料、跟蹤服務(wù)等辦法給予大力支持。
劉伍權(quán)的產(chǎn)業(yè)化模式得到了社會(huì)各界的肯定，中央2套《理財(cái)在線》、7套《科技苑》、新華社、人民日?qǐng)?bào)、農(nóng)民日?qǐng)?bào)、《現(xiàn)代營(yíng)銷》雜志等多家極具影響力的媒體先后多次對(duì)我司進(jìn)行采訪報(bào)道，企業(yè)連年獲得“重合同守信用”、“畜產(chǎn)品誠(chéng)信單位”、“中國(guó)鹿業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”“中國(guó)鹿業(yè)協(xié)會(huì)的常任理事”等多項(xiàng)榮譽(yù)。劉伍權(quán)講下一步他將繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展鹿產(chǎn)品深加工，發(fā)展更多的農(nóng)戶聯(lián)合養(yǎng)殖，讓農(nóng)民兄弟一起致富奔小康。
創(chuàng)業(yè)故事2：高中生李想放棄高考創(chuàng)億元身家
5月21日，中關(guān)村鼎好電腦城。李想公司內(nèi)間隔開的每組辦公桌之間僅能容一個(gè)人通過，坐著的人都在忙碌。
泡泡網(wǎng)今年規(guī)模幾經(jīng)擴(kuò)展，人數(shù)從不到50人到80人，又到100人，目前超過了110人，預(yù)計(jì)到年底將達(dá)到180人。700平方米的空間已經(jīng)無法容納，公司的發(fā)展也到了需要注意商務(wù)形象的階段。
李想的泡泡網(wǎng)是一家從事電腦硬件、個(gè)人和辦公數(shù)碼產(chǎn)品的信息服務(wù)的網(wǎng)站。六年前，在石家莊某中學(xué)讀高三的李想沒有對(duì)未來做過多謀劃，只做了一個(gè)簡(jiǎn)單的決定：不參加高考。
李想第一次接觸電腦在初一，立即著了迷。到了高一，李想終于擁有了自己的電腦，花了8000多塊，并且是按自己要求的配置攢的一臺(tái)機(jī)。當(dāng)時(shí)只能撥號(hào)上網(wǎng)，李想的月均上網(wǎng)費(fèi)用為七八百塊，花的都是自己的錢。這個(gè)錢是他給計(jì)算機(jī)專業(yè)報(bào)刊寫稿得的稿費(fèi)。
高三，李想搞了“顯卡之家”的網(wǎng)站，每天花費(fèi)7-8小時(shí)，更顧不上課程學(xué)習(xí)。不讀書后的第一個(gè)月，一個(gè)廣東老板說要給李想寄推廣費(fèi)，他沒當(dāng)真，結(jié)果對(duì)方真寄來了6000多塊錢。
當(dāng)時(shí)他還沒構(gòu)思好如何進(jìn)行網(wǎng)站的商業(yè)化運(yùn)作。到年底，他賺到10萬塊。
2000年春節(jié)前，李想說服大學(xué)畢業(yè)后到深圳打工三個(gè)月的樊錚回到石家莊，把兩個(gè)人的網(wǎng)站合到一起，成立泡泡網(wǎng)。2003年底，泡泡網(wǎng)的業(yè)務(wù)翻了3倍。
80后創(chuàng)業(yè)總結(jié)：80后的創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)成本
時(shí)代背景下的80后
80后作為一個(gè)改革初期出生的群體，生長(zhǎng)在一個(gè)不斷變革的社會(huì)體系中，也形成了這代人特定的社會(huì)定位。
(一)金字塔的社會(huì)結(jié)構(gòu)
首先，從社會(huì)結(jié)構(gòu)而言，中國(guó)社會(huì)是個(gè)巨大的金字塔結(jié)構(gòu)，而這個(gè)金字塔的關(guān)鍵位置，都是掌握在
70后手里?！啊痹斐傻闹袊?guó)社會(huì)的巨大斷層，正好被70后填補(bǔ)了，當(dāng)70后登上歷史舞臺(tái)時(shí)，機(jī)會(huì)是多
的，經(jīng)濟(jì)在快速增長(zhǎng)，社會(huì)服務(wù)需求巨大。政府、國(guó)有企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)業(yè)都有大量的機(jī)會(huì)，還有外企初入
中國(guó)時(shí)的大規(guī)模擴(kuò)張。70后的本科生，從來就不愁找工作。
0后邁上社會(huì)時(shí)，高校擴(kuò)招，畢業(yè)生大幅增加，就業(yè)難，本科生工資長(zhǎng)期滯漲;即使
進(jìn)了心儀的企業(yè)，也只能跟在70后背后默默地熬日子，理想也得服從于現(xiàn)實(shí)。
其次，在思維上，80后又偏于傳統(tǒng)。出生于社會(huì)轉(zhuǎn)型初期的80后們，成長(zhǎng)時(shí)還是會(huì)更多的認(rèn)同家庭、責(zé)任等傳統(tǒng)價(jià)值的重要性。80后是第一代獨(dú)生子女，他們懂得考慮父母的生活與感受，卻無手足與他們分擔(dān);80后又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一代，事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，絕對(duì)不是當(dāng)年父母坐機(jī)關(guān)、吃大鍋飯的速度和節(jié)奏了;總而言之，對(duì)80后而言，父母、子女、配偶都是很重要的，他們背負(fù)了很重的負(fù)擔(dān)。相比之下，90后的父母有更好的社會(huì)基礎(chǔ)，他們更加追求個(gè)性與快樂，工作不順心可以馬上辭掉，可以啃老。80后卻鮮有這樣的灑脫。
最后，就像那個(gè)笑話透露的無奈：只有80后是奔波勞苦，三代人供了一套房。70后的
時(shí)候，房?jī)r(jià)不高;90后的時(shí)候，父母有房;唯獨(dú)80后，都被一套房拖住了步伐。
這是80后的時(shí)代，就像改革的過渡產(chǎn)品，過渡的一代人，思想與社會(huì)巨變下的承前啟后。
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