成功創(chuàng)業(yè)者與員工

　　創(chuàng)業(yè)者與員工直接只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系么，良好的工作關(guān)系不僅能是團(tuán)隊(duì)更加親密，也能提高工作效率。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)者與員工相關(guān)文章。

　　初次創(chuàng)業(yè)者：關(guān)于如何招募員工的四個(gè)建議

　　如果你是一個(gè)初次創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)有了一個(gè)好的 idea 同時(shí)還找到了合適的投資人。下一個(gè)重要的問(wèn)題就擺在了你面前：如何才能招募到靠譜的志同道合者共同創(chuàng)業(yè)呢?兩位創(chuàng)業(yè)者同時(shí)身兼 CEO 的 Jason Jacobs 和 Boris Revsin 給出了幾條

　　建議。

　　首先你應(yīng)該制定員工招募的計(jì)劃，根據(jù)職位的重要性來(lái)進(jìn)行排序，理清每個(gè)職位理想人選所具備的素質(zhì)。當(dāng)然，靠譜的員工也不會(huì)輕易送上門來(lái)，將下面四個(gè)方面的事情做好，那么你距離成功也就不遠(yuǎn)了。

　　1.動(dòng)用你的社交網(wǎng)絡(luò)

　　通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)招募員工通常能起到事半功倍的效果，商務(wù)社交網(wǎng)站 LinkedIn 就是一個(gè)好選擇。物以類聚人以群分，有能力的職位候選者通常都有他們自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，人際網(wǎng)絡(luò)中的其他人同樣也都是優(yōu)秀的人才。同時(shí)，你還可向投資人尋求幫助，因?yàn)橥顿Y人的人脈通常更為廣闊，可以擴(kuò)大你的選擇范圍。

　　2.重視宣傳活動(dòng)

　　你應(yīng)該積極進(jìn)行宣傳活動(dòng)，讓身邊人看到你充沛的創(chuàng)業(yè)熱情。盡量多的出沒在公眾視野中，參加線下的行業(yè)內(nèi)聚會(huì)，樹立良好的企業(yè)形象。隨著企業(yè)認(rèn)知程度的提高，會(huì)有更多的人主動(dòng)進(jìn)入到你的獵頭視野當(dāng)中。

　　3.隨時(shí)準(zhǔn)備招聘

　　發(fā)動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人和早期雇員一同來(lái)幫你招募新員工，他們看待問(wèn)題的視野不盡相同，籍此你可以得到更多可用的信息。接下來(lái)你遇到每個(gè)人都有可能是你的下一個(gè)雇員，所以永遠(yuǎn)不要把招聘這件事拋在腦后。

　　4.目標(biāo)遠(yuǎn)大

　　即使是 Google 那樣的大企業(yè)，同樣也會(huì)有員工跳槽。所以如果你對(duì)自己的想法和產(chǎn)品充滿信心，那么就鼓足勇氣去追求那些頂尖的人才吧。你可能會(huì)求賢心切，但是一定要靜下心來(lái)，尋找那些真心想為你的企業(yè)服務(wù)的員工。創(chuàng)業(yè)初期每個(gè)決定都至關(guān)重要，在招募員工這件事上尤其不能草率行事。

　　創(chuàng)業(yè)公司老板們永遠(yuǎn)不應(yīng)該和員工說(shuō)的7句話

　　作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的老板，在管理員工時(shí)，有時(shí)你的耐心將會(huì)嚴(yán)重受到挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)你的要求在下屬那里不斷遭到抗拒，或者公司里有一個(gè)或更多的“問(wèn)題”員工考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候。你是老板，但這并不意味著你就是完美的，有時(shí)我們會(huì)因?yàn)槭ツ托模f(shuō)一些我們事后后悔的話。

　　但是，你和一般的員工不一樣，當(dāng)涉及到言語(yǔ)交際時(shí)，避免制造麻煩是老板義不容辭的責(zé)任。即使你很失望，這時(shí)你也不能奢求去說(shuō)一些即興發(fā)揮的東西。因?yàn)?，比起嘴上痛快，你最不愿意看到的是，你的言語(yǔ)失誤使你的員工失去動(dòng)力，或者給你的公司帶來(lái)更大的麻煩。這里是給創(chuàng)業(yè)者們看的，在你的公司里，在進(jìn)行口頭溝通時(shí)尤其應(yīng)該避免說(shuō)的7句話，特別是在頭腦發(fā)熱的時(shí)候。

　　應(yīng)激的反應(yīng)可能會(huì)給你造成名譽(yù)損害，并且破壞員工對(duì)你的信任，這可是你可能要用一輩子的時(shí)間去修復(fù)的。“我是老板。照我的話去做。”我們都是成年人了，你不能指望你的員工會(huì)接受你的虛偽。如果你為員工設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)與你給自己設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)不同，你就不能指望他們會(huì)按照你的要求去做。“你很幸運(yùn)，有一份工作。”如果這就是你對(duì)你的員工的真實(shí)感受，那么也許你才是那個(gè)幸運(yùn)地有一份工作的人。

　　沒有人會(huì)在一個(gè)被弄得感覺像是自己欠他們的雇主的領(lǐng)導(dǎo)下很好地工作。如果你手下某個(gè)特定的員工工作沒有成效，那么你該像一個(gè)專業(yè)管理人士那樣從容應(yīng)對(duì)。你可以找到一個(gè)方法來(lái)糾正他，或者立即與他分道揚(yáng)鑣。你的員工應(yīng)該“親吻你的戒指”，這種心態(tài)是不成熟的，并且這也表明你缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力。“如果你不喜歡這份工作，我會(huì)找喜歡這份工作的人。”作為管理者，你可以在大多數(shù)事情上發(fā)號(hào)施令，但是這并不是讓你在自己的工作小組中成為一個(gè)“另類”的理由。任何人都可以說(shuō)自己是一個(gè)經(jīng)理或者老板，但一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使用領(lǐng)導(dǎo)技巧來(lái)激勵(lì)員工并且產(chǎn)生成效。用失去工作作為一種方法來(lái)威脅員工，讓他們做你想要他們做的，這種方法是不可持續(xù)的。

　　當(dāng)然，他們首先可能會(huì)去做你要求他們做的事，但他們最終會(huì)變得消極，并且對(duì)工作敷衍了事。對(duì)，他們聽了這句話不會(huì)立即選擇離開，但事情就會(huì)變成這樣。“為什么你是唯一一個(gè)有問(wèn)題的人?”如果我們?cè)谡務(wù)撘粋€(gè)一直對(duì)你的命令有抗拒心理的，有績(jī)效問(wèn)題的員工，那么其實(shí)不需留住他。如果你在談?wù)撘粋€(gè)平時(shí)比較合作的、只在特定的情況下對(duì)你有意見的員工，那么也許問(wèn)題可能只是，你平時(shí)沒怎么關(guān)注過(guò)他對(duì)工作的擔(dān)憂或者其他的想法。又或許，他可能現(xiàn)在過(guò)的不太順心。

　　不管是什么問(wèn)題，不要以為他是毫無(wú)理由地頑固不化，并且絕對(duì)不要向他問(wèn)上面的問(wèn)題。永遠(yuǎn)不要比較員工。這就像比較你的孩子一樣，不是一個(gè)好主意。“我沒有時(shí)間聽你說(shuō)這些。”你這句話是認(rèn)真的嗎?拜托，你是老大!一定騰出時(shí)間來(lái)，這是你的工作。不能干脆地拒絕你的員工占用你時(shí)間的要求，如果你忙的話，你可以承諾在不久的將來(lái)，你可以給你的員工抽出幾分鐘。“你不知道什么是壓力。”每個(gè)人都有他自己的壓力。你認(rèn)為你是老板，你的壓力比其他人的更大，其實(shí)并不意味著真是這樣。并且你也沒有權(quán)利對(duì)別人的壓力毫不關(guān)心。“你沒看到我門上寫著的名字嗎?”是的，那怎么了?員工還是有權(quán)隨時(shí)來(lái)找你。

　　沒錯(cuò)，你也許是白手起家創(chuàng)建了這家企業(yè)，你投入了你的時(shí)間和金錢來(lái)做今天的這家企業(yè)。但你不是上帝，指手畫腳不是一個(gè)能夠爭(zhēng)取到員工認(rèn)同和支持的有效方式。沒有你的員工，你就自己為你的客戶或顧客服務(wù)吧，祝你好運(yùn)。