創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展階段

　　隨著社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的不確定性展現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展中。一個(gè)國家的競爭力更多的展現(xiàn)在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展階段的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的五個(gè)階段及其特點(diǎn)

　　人不可能一出生就成為一個(gè)體格強(qiáng)壯、經(jīng)驗(yàn)豐富的壯漢。企業(yè)和人一樣，也有一個(gè)出生、發(fā)展、壯大的過程。并且在發(fā)展的過程中，還不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是說，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然會(huì)呈現(xiàn)出一定的階段性。企業(yè)發(fā)展的階段性，大體可以劃為五個(gè)，即創(chuàng)業(yè)階段、波動(dòng)階段、穩(wěn)定階段、危機(jī)階段、收縮階段。企業(yè)發(fā)展不可避免地會(huì)處于這五個(gè)階段的某一個(gè)階段上。而所處的發(fā)展階段不同，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長壽的思路也就可能不一樣，但其關(guān)鍵是把握企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長壽的途徑和方法。

　　企業(yè)發(fā)展處于何種階段之上，并沒有有明顯的分界點(diǎn)，但根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程中所發(fā)生的問題，卻可以明確地作出判斷。

　　企業(yè)管理規(guī)范化的實(shí)施，是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長壽的必由之路。但企業(yè)管理規(guī)范化并不是要制定一套放之四海而皆準(zhǔn)的制度規(guī)章，讓所有企業(yè)都遵照執(zhí)行。而是要緊密地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，針對企業(yè)所存在的問題，有的放矢地采取措施。并且這些措施還必須有一套統(tǒng)一、完整的理論給予整合。所以，在此必須針對企業(yè)在不同發(fā)展階段上的共同特點(diǎn)，對企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施的重點(diǎn)進(jìn)行一些分析。首先來分析企業(yè)發(fā)展不同階段的特點(diǎn)。

　　1、創(chuàng)業(yè)階段的特點(diǎn)分析。

　　創(chuàng)業(yè)階段共同的特點(diǎn)和問題如下：

　　A. 企業(yè)投資者在選擇確定項(xiàng)目之后，開始投資，全面組織生產(chǎn)經(jīng)營，但其產(chǎn)品或服務(wù)尚未進(jìn)入市場。

　　B. 在這個(gè)階段，各種資源都剛剛從不同的主體手中匯集到一塊，不僅人與人之間，人與設(shè)備之間，而且設(shè)備與設(shè)備之間，都還沒有達(dá)成磨合和協(xié)調(diào)。

　　C. 這種新生的企業(yè)，甚至還不完全具備企業(yè)組織的特點(diǎn)。至少在這里還沒有形成構(gòu)成企業(yè)文化的共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣。每個(gè)人都只是按照自己的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣來思考問題、判斷問題、處理問題。而企業(yè)文化卻是企業(yè)組織有機(jī)體不可缺少的一個(gè)部分。

　　D. 人員能力參差不齊，相互了解不充分，工作分配很難一次到位。這一方面降低了企業(yè)組織整體運(yùn)行的效率;另一方面又給因?yàn)槟芰Σ粍偃味o他帶來受挫感，給有能力勝任而沒有被委任的人帶來被歧視、受冷漠感。

　　E. 員工相互之間不熟悉不了解，人際關(guān)系表面上熱情，內(nèi)心卻冷漠，相互之間都帶著懷疑的目光打量對方。在與對方的交往過程中，都是選擇試探性的方式。

　　F. 人與人之間沒有什么明確的情感發(fā)生，沒有愛，也沒有恨。但彼此之間可能因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的誤會(huì)就引起一場大沖突，但雙方都可能沒有任何惡意。

　　G. 員工信心不足，不知道自己能不能從這個(gè)企業(yè)發(fā)展中獲得所期望的自我肯定價(jià)值滿足。員工的意志取向也不確定，工作積極性時(shí)高時(shí)低，工作熱忱忽冷忽熱。

　　H. 在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)組織也沒有共同的游戲規(guī)則，其運(yùn)行效率和效益難免波動(dòng)不穩(wěn)。

　　I. 企業(yè)發(fā)展的前景不確定，相當(dāng)一部分員工抱著觀望態(tài)度做事。一有失望的感覺，就抽身準(zhǔn)備走人，因而人員流動(dòng)率高。

　　J. 但在這個(gè)新生的企業(yè)組織之中，總有幾個(gè)骨干表現(xiàn)得雄心勃勃，熱情高昂，并且是不計(jì)代價(jià)地爭取創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功。

　　K. 這個(gè)階段持續(xù)的時(shí)間與創(chuàng)業(yè)所選擇的行業(yè)有關(guān)。其產(chǎn)品投資生產(chǎn)周期越長，這一階段延續(xù)的時(shí)間就越長。一般情況下為三到六個(gè)月，直到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)投向市場，有客戶接受時(shí)才算是告以終結(jié)。

　　創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及特點(diǎn)

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般具有兩個(gè)共同的特征。一是它們都不能夠在貸款市場和證券公開市場上籌集資金，只有求助于創(chuàng)業(yè)資本市場;二是它們的發(fā)展具有階段性，通?？梢詣澐譃槲鍌€(gè)階段沒，即：種子期、創(chuàng)建期(啟動(dòng)期)、成長期(發(fā)展期)、擴(kuò)張期和成熟期。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段處于不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，每一階段在企業(yè)規(guī)模、資金需求、投資風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓以及公司成長等方面都有明顯差別。

　　1.種子期(Seed)

　　這一階段基本上處于R&D的技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)階段，即試驗(yàn)與發(fā)展(R&D)的中后期，產(chǎn)生的是實(shí)驗(yàn)室成果、樣品和專利，而不是產(chǎn)品。企業(yè)可能剛剛組建或正在籌建，基本上沒有管理隊(duì)伍。

　　這一階段的投資成功率最低(平均不到10%)，但單項(xiàng)資金要求最少，成功后的獲利最高。這一階段的主要投入形式為政府專項(xiàng)撥款、科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的科研基金、社會(huì)捐贈(zèng)和被稱作精靈投資者的個(gè)人創(chuàng)業(yè)投資家提供的股本金等。由于投資風(fēng)險(xiǎn)太高，規(guī)范的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)基本不涉足這一階段。

　　2.創(chuàng)建期(Start-up)

　　這一階段，企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)處于初級(jí)階段的產(chǎn)品，而且擁有了一份很粗的經(jīng)營計(jì)劃(Business Plan)，一個(gè)不完整的管理隊(duì)伍。沒有任何收入，開銷也極低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)建階段一般在一年左右。至該階段末期，企業(yè)已有經(jīng)營計(jì)劃，管理隊(duì)伍也已組建完畢。

　　這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的小試階段前期，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與種子階段相比，有較大幅度下降，但投資成功率依然較低(平均不到20%)。雖然單項(xiàng)資金要求較種子階段要高出不少，但成功后的獲利依然很高。這一階段，那些非營利性的投資，由于法律的限制將不再適宜，所以創(chuàng)業(yè)投資將是其主要投入形式。一般來說，創(chuàng)業(yè)投資從這一階段才真正介入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.成長期(Development/Beta)

　　這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的小試階段后期和中試前期，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度下降，產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入開發(fā)階段，并有數(shù)量有限的顧客試用，費(fèi)用在增加，但仍沒有銷售收入。至該階段末期，企業(yè)完成產(chǎn)品定型，著手實(shí)施其市場開拓計(jì)劃。這一階段，資金需求量迅速上升，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難靠自我積累和債權(quán)融資等方式解決這一階段的資金需求，所以創(chuàng)業(yè)投資依然是其主要投入形式。

　　4.擴(kuò)張期(Shipping)

　　這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的中試階段后期和工業(yè)化階段，企業(yè)開始出售產(chǎn)品和服務(wù)，但支出仍大于收入。在最初的試銷階段獲得成功后，企業(yè)需要投資以提高生產(chǎn)和銷售能力。在這一階段，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)已具備成功的把握，企業(yè)可能希望組建自己的銷售隊(duì)伍，擴(kuò)大生產(chǎn)線、增強(qiáng)其研究發(fā)展的后勁，進(jìn)一步開拓市場，或拓展其生產(chǎn)能力或服務(wù)能力。這一階段，企業(yè)逐步形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，開始達(dá)到市場占有率目標(biāo)，此時(shí)成功率已接近70%，企業(yè)開始考慮上市計(jì)劃。

　　這一階段融資活動(dòng)又稱作Mezzanine，在英文里的意思是"底樓與二樓之間的夾層樓面"?？梢园阉斫鉃?quot;承上啟下"的資金。是拓展資金或是公開上市前的拓展資金。這一階段意味著企業(yè)介于創(chuàng)業(yè)投資和股票市場投資之間。投資于這一階段的創(chuàng)業(yè)投資通常有兩個(gè)目的：

　　(1)基于以前的業(yè)績，風(fēng)險(xiǎn)性大大降低。企業(yè)的管理與運(yùn)作基本到位。業(yè)已具有的成功業(yè)績，使風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。

　　(2)一兩年以后便可迅速成長壯大走向成熟。這個(gè)階段之所以對創(chuàng)業(yè)投資家有一定的吸引力，是因?yàn)槠髽I(yè)能夠很快成熟，并接近于達(dá)到公開上市的水平。如果企業(yè)有這種意向，在這一階段介入的創(chuàng)業(yè)投資，將會(huì)幫助其完成進(jìn)入公開上市的飛躍。公開上市后創(chuàng)業(yè)投資家便完成了自己的使命從而撤出企業(yè)。因此，"承上啟下"階段的投資對創(chuàng)業(yè)投資家來講可以"快進(jìn)、快出"，流動(dòng)性較強(qiáng)。

　　這一階段資金需求量更大。比較保守或規(guī)模較大的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往希望在這一階段提供創(chuàng)業(yè)資本。在股本金增加的同時(shí)，企業(yè)還可爭取各種形式的資金，包括私募資金、有擔(dān)保的負(fù)債，或無擔(dān)保的可轉(zhuǎn)換債，以及優(yōu)先股等。

　　5.獲利期(Profitable)

　　在這一階段，企業(yè)的銷售收入高于支出，產(chǎn)生凈收入，創(chuàng)業(yè)投資家開始考慮撤出。對于企業(yè)來講，在這一階段籌集資金的最佳方法之一是通過發(fā)行股票上市。成功上市得到的資金一方面為企業(yè)發(fā)展增添了后勁，拓寬了運(yùn)作的范圍和規(guī)模，另一方面也為創(chuàng)業(yè)資本家的撤出創(chuàng)造了條件。創(chuàng)業(yè)投資家通常通過公開上市而撤出, 但有時(shí)也通過并購方式撤出。

　　綜上所述，創(chuàng)業(yè)投資一般主要投資于創(chuàng)建階段、成長階段和擴(kuò)張階段。規(guī)模較小、運(yùn)作較為靈活的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)主要投資于前兩個(gè)階段，規(guī)模較大、相對保守的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往投資于后一個(gè)階段。