大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為社會的普遍現(xiàn)象，而由于其自身原因和社會因素，創(chuàng)業(yè)難也成為社會所關(guān)注的話題之一。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于名山大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　名山大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策：四川大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠政策及其申請要求

　　四川省支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策有以下方面：寬松便捷的準(zhǔn)入環(huán)境;減免行政事業(yè)性收費;按規(guī)定落實稅收優(yōu)惠;創(chuàng)業(yè)補貼;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補貼;創(chuàng)業(yè)吸納就業(yè)獎勵;創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息;入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)(孵化基地)創(chuàng)業(yè)給予場租等優(yōu)惠和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。其中，整理四川大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠政策及其申請要求如下：

　　1、創(chuàng)辦或領(lǐng)辦創(chuàng)業(yè)實體的在校大學(xué)生，可向在讀高校提出額度不超過10萬元、期限不超過2年的創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款申請。經(jīng)高校集中審查并提供反擔(dān)保后，交所在縣(市、區(qū))公共就業(yè)服務(wù)管理機構(gòu)按現(xiàn)行規(guī)定辦理。申請時，需提供本人或領(lǐng)辦人學(xué)生證和身份證復(fù)印件、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款申報表、創(chuàng)業(yè)實體注冊或登記證書復(fù)印件等。

　　2、高校畢業(yè)生向創(chuàng)業(yè)地鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)基層公共就業(yè)服務(wù)平臺提出提出額度不超過10萬元、期限不超過2年的創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款申請，基層平臺進(jìn)行項目初審，并出具推薦意見，交縣級公共就業(yè)服務(wù)管理機構(gòu)復(fù)核，報同級人力資源和社會保障行政部門、財政部門審核，貸款擔(dān)保機構(gòu)承諾擔(dān)保，經(jīng)辦商業(yè)銀行核發(fā)貸款。申請時需提供畢業(yè)證、身份證、就業(yè)失業(yè)登記證復(fù)印件、創(chuàng)業(yè)項目計劃書或營業(yè)執(zhí)照、反擔(dān)保人身份證復(fù)印件等材料。

　　名山大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊

　　(一) 團隊的作用

　　創(chuàng)業(yè)過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。

　　(二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進(jìn)

　　在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達(dá)85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內(nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發(fā)生呢?

　　1. 確立新世紀(jì)人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發(fā)應(yīng)加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”

　　2. 從創(chuàng)業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項目的專業(yè)知識，還要有企業(yè)經(jīng)營管理以及法律等方面的知識。隨著創(chuàng)業(yè)重點的轉(zhuǎn)移，必須進(jìn)行知識更新和及時、科學(xué)的調(diào)整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過程的瓶頸。

　　3. 從創(chuàng)業(yè)人才的能力結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的能力，還要有分析理解世界或國家經(jīng)濟發(fā)展走勢的能力。

　　(三) 老板與員工

　　在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

　　作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方一點，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對內(nèi)部員工講誠信，如果對內(nèi)部員工承諾不兌現(xiàn)，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內(nèi)容;讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領(lǐng)導(dǎo)的秘訣!

　　“小河有水大河滿，大河無水小河干。”這是相輔相成的關(guān)系，從自然規(guī)律來說，大河的水來自于小河，小河都沒水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會干掉。在一個企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠(yuǎn)不會干枯的。