財務管理期末總結
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企業(yè)財務管理的期末內(nèi)容
財務活動：籌資活動、投資活動、營運活動、投資分配活動。
財務關系：企業(yè)與投資者之間、企業(yè)與受資者之間、企業(yè)與債權人之間、企業(yè)與債務人之間、企業(yè)內(nèi)部各單位之間、企業(yè)與員工之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與其他利益相關者之間。 企業(yè)財務管理目標的主要觀點?
利潤最大化：企業(yè)在預定的時間內(nèi)實現(xiàn)最大的利潤。
股東財富最大化：股東財富最大化最終體現(xiàn)為股票價格最大化。
企業(yè)價值最大化：在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎上使企業(yè)總價值達到最大。 發(fā)行企業(yè)債券籌資的優(yōu)缺點?
優(yōu)點：1.成本較低 2.利用財務杠桿原理，增加股東和公司的財富。3.不會分散股東對公司的控制權。4.有利于調(diào)整資本結構。
缺點：1.經(jīng)營狀況較差時，易陷入財務困境。2.限制條件多，影響財務靈活性。3.籌集資金數(shù)額有限。
資本結構的定義及相關理論?
定義：指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系。
理論：(1)傳統(tǒng)的資本結構理論：1.凈收益理論2.凈營業(yè)收益理論3.傳統(tǒng)理論 (2)現(xiàn)代資本結構理論：1.MM資本結構理論2.MM資本結構理論研究的后續(xù)發(fā)展(a.權衡理論b.融資優(yōu)序理論c.信號傳遞理論d.代理理論(3)資本結構理論研究的新趨勢
發(fā)行普通股籌資的優(yōu)缺點?
優(yōu)點：1.風險較小2.永久性，無到期日3.流動性好，資金來源廣，增強公司舉債能力4.引入公眾監(jiān)督機制，優(yōu)化法人治理結構5.優(yōu)化社會資源配置
缺點：1.成本較高2.分散老股東對公司的控制權和收益權3.股價可能下跌
股利分配的政策?
1.剩余股利政策2.固定股利支付率政策3.固定或穩(wěn)定增長股利政策4.低正常股利加額外股利政策
客觀題
第八章
1.籌資的目的：新建性籌資動機、擴張性籌資動機、調(diào)整籌資動機、混合性籌資動機、臨時性籌資動機、償債性籌資動機。
2.籌資種類：
按來源渠道：權益籌資(發(fā)行股票、吸收直接投資、內(nèi)部積累)、負責籌資(發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃)
按來源范圍：內(nèi)部籌資(折舊、留存收益)、外部籌資(股票、債券、商業(yè)信用、銀行借款) 按是否通過金融機構為媒介：直接籌資(股票、債券)、間接籌資(銀行貸款)
3.負債籌資：銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃、企業(yè)債券
第九章
1.資本成本：包括資金籌集費和資金占用費。
2.資金結構：指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系。
3.無差別點：指使不同資金結構下的每股收益相等的息稅前利潤。
第十章
1.現(xiàn)金流量：初始現(xiàn)金流量(固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、開辦費投資、流動資金投資)、營業(yè)現(xiàn)金流量(經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出量)、終結現(xiàn)金流量(殘值收入、變價收入、收回墊支的流動資金)
2.評價指標分類
按是否考慮貨幣時間價值因素：動態(tài)評價指標(凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率)和靜態(tài)評價指標(會計收益率、投資回收期)
按性質(zhì)不同：正指標(會計收益率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率)和反指標(投資回收期)
按重要性不同：主要指標(凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率)和輔助指標(會計收益率、投資回收期)
第十二章
1.持有現(xiàn)金的目的：支付性動機、預防性動機、投機性動機
2.持有現(xiàn)金的成本:機會成本、轉(zhuǎn)換成本、管理成本、短缺成本
3.確定最佳現(xiàn)金持有量的方法：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式、存貨模式、隨機模式、
4.應收賬款的成本:機會成本、管理成本、壞賬成本
5.信用評估5C評估法：品德、能力、資本、抵押品、環(huán)境
6.應收賬款信用政策：信用標準、信用條件、綜合信用政策
7.存貨成本：采購成本、訂貨成本、儲存成本、短缺成本、
8.經(jīng)濟進貨批量：指能夠使一定時間存貨的總成本達到最低點的進貨數(shù)量
酒店財務總監(jiān)工作總結(一)
春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。
通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
酒店財務總監(jiān)工作總結(二)
20xx年，財務總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領導下，加強預算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：
一、認真做好部門日常基礎管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關情況及時與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領導交辦的其它任務。
20xx年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。2012年打算從以下幾個方面進一步做好工作：
一、為了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務知識學習，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。
二、在工作繼續(xù)深入地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。
以上就是學習啦小編為大家提供的財務管理期末總結，希望能對大家有所幫助
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