財務管理對企業(yè)的意義主要是什么

　　財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。小編為你帶來了財務管理的意義，一起來看看相關知識吧！

　　論財務管理在企業(yè)經營中的作用和意義

　　前言

　　現(xiàn)代企業(yè)是依法設立的以盈利為目的，從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。而財務管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務管理，企業(yè)生產經營過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)略有不同?？梢?，財務管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，財務管理與其他管理工作是密不可分的，完善企業(yè)財務管理工作對企業(yè)持續(xù)經營和穩(wěn)步發(fā)展意義重大。

　　一、財務管理在企業(yè)經營中的作用

　　一)參與企業(yè)投資決策

　　企業(yè)要生產發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)管理人員通常制定多個預選方案，而這些預選方案的選擇需要依據相關的財務指標。只有以長期穩(wěn)定的經濟增長為目標，以經濟效益為尺度的綜合經濟目標價值標準，將各種投入和產出都貨幣化，然后將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案?？梢娯攧展芾韺τ谄髽I(yè)投資決策具有重要的指導意義和參考價值。

　　二)財務預算引導企業(yè)實現(xiàn)既定目標

　　財務計劃是確定財務目標、制定財務戰(zhàn)略和財務政策，規(guī)定財務工作程序和針對某一具體問題的財務規(guī)則，以及擬定財務規(guī)劃和編制財務預算的過程。是以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，預測資金的來源和使用，提出資金使用要求。財務計劃對企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，必須對整個集團實施全面的預算管理，在對市場進行科學預測的基礎上以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算。

　　三)控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產經營活動

　　財務管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產經營活動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監(jiān)督。通過資金指標的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產技術管理，改進物資供應工作;通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

　　二、對財務管理活動的幾點建議

　　當前企業(yè)在財務活動中，必須要明確劃分財務管理與企業(yè)管理，生產，銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為中心，分工明確，相互協(xié)調的管理網絡系統(tǒng)。明確生產經營管理以預算為中心，成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心，建立一套完備的財務內部控制系統(tǒng)。當前，加強財務管理的關鍵，是加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運用信息技術手段，設定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的程序，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。?

　　一)建立科學的財務考核指標和業(yè)績評估體系

　　現(xiàn)代企業(yè)必須建立既能反映企業(yè)資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經營者的經營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理、嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須建立自己的一套業(yè)績評估體系，以確定是否達到或者超過預定目標，是否偏離了預定目標。衡量企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)的關鍵是，要針對企業(yè)目標的優(yōu)先次序，確定一系列關鍵指標信息。業(yè)績衡量系統(tǒng)包括一系列反映企業(yè)前景的指標，如盈利能力、資本回報率，單位銷售額、市場占有率等。只有構建在完整科學的財務考核指標、業(yè)績評估體系的財務運行機制下，企業(yè)財務管理才能得以提升和完善。?

　　二)實行財務預算控制制度

　　首先，要樹立資金運行的管理觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液，重視資金的時間價值。在實際工作中，財務部門管理資金的權力被分散，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段，財務部門喪失了對企業(yè)經濟行為的調控能力。解決這一問題，除提高財務管理的地位外，財務部門也要積極參與投資項目的可行性論證。第二，要根據企業(yè)的特點和市場信息，超前提出財務計劃，有步驟地實施財務對策，使財務管理從目前的被動應付和機械轉賬變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財，使一切經濟活動都圍繞財務目標的實現(xiàn)而展開。因而，要強化財務控制，充分發(fā)揮預算對實現(xiàn)經營目標過程的控制和綜合協(xié)調作用。?

　　三)做好財務基礎工作，不斷提高人員素質市場

　　經濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，首先要求必須有一個健全完善的財會基礎工作，為企業(yè)加強經營管理、提高經濟效益服務。財會信息嚴重失真，財務管理的職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的正確決策根本無從談起，因此加強財會的基礎工作對企業(yè)運營具有重要的作用。在實踐中，首先要求企業(yè)的經營者和財會工作負責人必須嚴格執(zhí)行國家的各項財經法律、法規(guī)和方針政策，堅持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認識財會基礎工作的重要性。在企業(yè)內部建立起計量驗收、原始記錄、內部價格、審批與銷核、財產清查、經濟合同等一整套財會基礎工作規(guī)范化的程序。其次要為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質的財會人員隊伍，加強財會人員的職業(yè)道德教育，把懂技術、會管理、善經營的生產經，營者充實大企業(yè)領導崗位上。此外，企業(yè)經營者必須學習和掌握必要的財務知識，懂得合理地籌集運用資金及進行盈利分配，會進行財務分析和成本控制等，以便提高資金運用效果，新產品競爭能力和經濟效益。?

　　四)制定資金管理考核制度與強化外部檢查監(jiān)督

　　企業(yè)內部應建立一套約束機制，形成國家審計、社會中介審計和企業(yè)自審的一整套保證體系。相關部門也要根據當前我國財務管理現(xiàn)狀出臺相應的法規(guī)，懲治違規(guī)違紀問題，真正保證企業(yè)健康發(fā)展。加強對企業(yè)財務資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務信息的真實性;有利于提高企業(yè)資金運作的透明度;有利于提高企業(yè)資金使用的效益;有利于提高整個企業(yè)的管理水平，加快與國際經濟接軌。

　　三、結語

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經營管理目標為經濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，企業(yè)要生存，必須保障企業(yè)持續(xù)經營和持續(xù)獲利。財務管理作為一種價值管理，它涉及到籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等企業(yè)運營過程中的各個方面，是一項綜合性強的經濟管理活動。因此，企業(yè)必須做好財務管理工作，把有限的資金合理地用到生產中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運作的良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。