2017企業(yè)財務管理如何創(chuàng)新
2017企業(yè)財務管理如何創(chuàng)新
大家都在說創(chuàng)新，企業(yè)的財務管理創(chuàng)新又是怎樣的呢?如何創(chuàng)新財務管理?小編為你帶來了“企業(yè)財務管理的創(chuàng)新”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財務管理創(chuàng)新的“四大”對策
一、收益分配方式的創(chuàng)新
人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配;財富的分配是由經(jīng)濟增長中要素的貢獻大小決定的。
二、企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新
企業(yè)財務管理目標，不僅要考慮實物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經(jīng)濟貢獻最大化，以及社會公眾的經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利;企業(yè)財務管理目標綜合化，即追求企業(yè)財富和知識最大化。
三、企業(yè)財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在知識經(jīng)濟時代，由于知識的特殊性，在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成含“有知識”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)活動，更需相關(guān)的投資、員工、技術(shù)、市場等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評估。在知識經(jīng)濟時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件外，許多無形的如商譽、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價和服務評價，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資的增值性。
四、財務評價體系的創(chuàng)新
知識經(jīng)濟下的企業(yè)財務管理的評價體系創(chuàng)新可以從兩個方面入手：
(1)是進一步拓展傳統(tǒng)的財務分析指標體系;
(2)是對知識資本等無形資產(chǎn)的財務評價比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務分析指標外，近年來又提出了經(jīng)濟附加值(EVA)、自由現(xiàn)金流量(FcF)和市場附加值(MVA)等財務指標：
①經(jīng)濟附加值可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者千方百計用較少的資本做更多的事;
?、谧杂涩F(xiàn)金流量與經(jīng)濟附加值相結(jié)合能較好地評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置;
③市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價。
企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新的措施
一、以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對企業(yè)集團財務進行統(tǒng)一領(lǐng)導
首先，要設(shè)置集權(quán)為主、有效分權(quán)控制的財務管理機構(gòu)，進行財務相對集權(quán)的管理。其次，要加強對集團投資的管理。集團的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發(fā)展方向，因此集團投資管理傾向于采用集中管理。再次，在集團公司內(nèi)使用集中式財務軟件。采取這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會計信息失真和會計控制不力的問題。集團可以結(jié)合自身的實際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財務網(wǎng)絡(luò)軟件。最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團財務會計制度。根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務會計制度，規(guī)范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。
二、進行有效分級管理，處理好財務權(quán)利的集中和分散
分級管理是針對現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理的權(quán)限模式而言的。即，在對由總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、財務處處長、各級財務負責人分級落實責任的同時，賦予相應的處理財務會計事項的權(quán)利，上級領(lǐng)導或單位不應超越管理范圍插手下級的具體事務，下級領(lǐng)導或單位不應將歸自己處理的事項交上級處理，回避責任。
分級管理的基本內(nèi)容是：集團母公司財務部門只對重大的全局性的財務成本管理做出原則性、政策性的規(guī)定，將執(zhí)行決策的責任和做出次要財務成本的決策管理權(quán)下放成員企業(yè)的財務部門。
三、加強企業(yè)集團各方財務信息溝通，做到雙向反饋
雙向反饋是指現(xiàn)代企業(yè)集團財務運行模式各環(huán)節(jié)之間，以及財務運行模式和財務權(quán)責模式各層次之間的信息傳遞應是雙向的，而不是單向的。包括現(xiàn)代企業(yè)集團財務運行模式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞和財務權(quán)責模式各層次之間的信息傳遞方式也都必須是雙向式的。
企業(yè)集團的財務管理需要財務信息系統(tǒng)提供有關(guān)企業(yè)財務方面的信息。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)財務控制的效率和效果。一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以溝通雙方，及時掌握企業(yè)營運的狀況和組織中發(fā)生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費。
四、建立完善的企業(yè)集團財務決策及風險防范管理機制
企業(yè)集團的財務管理工作，幾乎都是在各種風險和不確定狀態(tài)下進行的，不考慮風險因素，就不能搞好財務管理工作。從企業(yè)集團財務決策角度看，風險的存在主要有兩個原因：一是決策時缺乏可靠的信息。進行風險決策，往往是根據(jù)歷史資料來確定將來每種后果的可能性概率分布，而并不是未來準確的描述。只是一種近似的估計，使各種決策可能具有一定的風險。二是財務決策事項的未來發(fā)展過程將直接受到未來客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。如政府宏觀經(jīng)濟政策的改變、市場景氣與否、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場價格和總體物價水平的波動等，所有這些都使財務決策處于風險之中。
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