財(cái)務(wù)管理如何定位
財(cái)務(wù)管理如何定位
我們經(jīng)常能聽說財(cái)務(wù)管理了，這財(cái)務(wù)管理的定位是什么呢?如何財(cái)務(wù)管理定位有什么知識點(diǎn)嗎?小編為你帶來了“財(cái)務(wù)管理的定位”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)的定位是什么
1、我對會計(jì)與財(cái)務(wù)的區(qū)分和感受
會計(jì)：偏向核算，更多的記錄職能，偏向以一定的規(guī)則反映經(jīng)濟(jì)交易的實(shí)質(zhì)。
財(cái)務(wù)：偏向價值管理，說白了，就是怎么弄到錢去日如何賺到錢，賺到之后如何處理，其中在籌資環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)人員更多的主導(dǎo)，錢到了之后經(jīng)營人員職責(zé)較多，但財(cái)務(wù)要做的就是掌控并輔助其提高效率和效益，分配環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)又占主導(dǎo)作用，這錢不分而是投入再賺錢環(huán)節(jié)還是怎樣?
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理要做的籌資那些活
籌資渠道：直接融資：發(fā)起老板投錢，合伙人投，散戶投等等，ipo。
間接投：發(fā)債券，銀行貸款，其他貸款。
其他渠道：賴皮賴賬，比如賒購，預(yù)收，下發(fā)制工資等等，沒利息。
實(shí)踐中，老板的作用其實(shí)非常大，往往各類機(jī)構(gòu)更看重老板是誰，而非財(cái)務(wù)經(jīng)理，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理就是牽線塔橋的那個人!別把自己定的太高了!
3、關(guān)于財(cái)務(wù)的定位，就是搞清我是誰
我一直研究對財(cái)務(wù)的合理定位，創(chuàng)建服務(wù)支持型財(cái)務(wù)決策體系，融監(jiān)督于服務(wù)，比如你制定開票流程，最有利于財(cái)務(wù)的就是資料業(yè)務(wù)收集齊全、錢到賬、月底某天集中開，但客戶不是這樣想的，業(yè)務(wù)人員也不是，那么你要服務(wù)好，否則生意沒法做，怎么辦：可以財(cái)務(wù)事前參與談判或生意，事前告訴客戶開票需要什么(列告知單)，便于他們準(zhǔn)備，錢到帳了財(cái)務(wù)自己主動查然后立即開好發(fā)票并主動告知業(yè)務(wù)和客戶。妥妥的吧，沒違規(guī)吧，自己的財(cái)務(wù)也管控住了吧。
4、關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理，就是我和誰一起干活
如何管人：錯，應(yīng)該是如何帶領(lǐng)兄弟們一起干活!別把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，活是大家干的，功勞是大家的，責(zé)任你多擔(dān)待點(diǎn)!說實(shí)話，個人覺得做財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)首先要專業(yè)點(diǎn)師傅型的，其次是靈活點(diǎn)，否則周圍每人靠近你，你什么都沒有了!
如何提高自己帶隊(duì)伍的能力：平時受領(lǐng)導(dǎo)那些氣?如果是你做領(lǐng)導(dǎo)了，還忍心讓他們受氣嗎?平時你受到多少領(lǐng)導(dǎo)恩惠，學(xué)點(diǎn)!平時你領(lǐng)導(dǎo)如何對待壞人的，借鑒點(diǎn)!就這么簡單。
5、關(guān)于避稅，我一直說NO
關(guān)于如何避稅：沒有金剛鉆，別攬瓷器活，確實(shí)想攬，先學(xué)習(xí)征管法和刑法去，然后看看自己值得冒險不?
當(dāng)然納稅籌劃還是鼓勵的，建議各位先考注冊稅務(wù)師去，然后自己可以琢磨如何籌劃了，納稅籌劃是避免違反稅法和避免不必要的多交納冤枉稅!我曾經(jīng)個拿過一天講解過納稅籌劃，群里有同學(xué)聽過，了解下可以，思路應(yīng)該有了，至少培養(yǎng)了籌劃思維!至于方法，那是個系統(tǒng)工程!
來源：中國會計(jì)視野論壇
企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能及其組織定位
一、財(cái)務(wù)管理職能范圍
企業(yè)的成立并投入經(jīng)營，需要資金的支撐;企業(yè)的運(yùn)營活動中，每一項(xiàng)與資金有關(guān)的作業(yè)流程，均需符合財(cái)務(wù)的作業(yè)規(guī)范。企業(yè)經(jīng)營成果的評價過程，是會計(jì)的主要功能;資金與會計(jì)構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)職能。財(cái)務(wù)管理的組織與職能劃分沒有一定的范式，視企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模、管理需求而采取不同的分類與內(nèi)函?，F(xiàn)行通用的《財(cái)務(wù)管理制度》中對于財(cái)務(wù)的基本任務(wù)，有以下的陳述：
1. 籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
2. 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。
3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會計(jì)資訊的及時性和準(zhǔn)確性。
4. 監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。
5. 按期編制各類會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。
6. 公司財(cái)務(wù)管理部門對財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會人員要認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。
這六項(xiàng)任務(wù)中，首重資金的管理，其次為財(cái)務(wù)制度與會計(jì)核算，加上實(shí)務(wù)管理、報(bào)表編制、監(jiān)督考核等。這是中國企業(yè)一般遵循的財(cái)務(wù)管理職能范圍。
美國的企業(yè)遵循的是廣義的財(cái)務(wù)管理職能概念，通常將財(cái)務(wù)主管稱為財(cái)務(wù)長(Financial Controller)。財(cái)務(wù)主管除了要負(fù)責(zé)如前所述的基本任務(wù)外，對于企業(yè)經(jīng)營所有與資金有關(guān)的事務(wù)，都在財(cái)務(wù)管理的管轄范圍內(nèi)，另外還包括監(jiān)督、分析、發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、建議、決策等的功能。大多的中國企業(yè)將監(jiān)督、分析、發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、建議歸屬到審計(jì)的職責(zé)范圍，而美國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，即融入了事前審計(jì)的概念，審計(jì)的職責(zé)在于流程制度的認(rèn)定及執(zhí)行結(jié)果的評鑒，而非執(zhí)行過程的參與。
近期中國政府開始推動企業(yè)建立管理會計(jì)體系(Management Accounting)，促使企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營的關(guān)聯(lián)性，加大財(cái)務(wù)管理的力度，財(cái)務(wù)管理從狹義的“財(cái)務(wù)會計(jì)”轉(zhuǎn)型到廣義的“管理會計(jì)”。
結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的職能范圍，列舉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能分類如下：
1. 總帳會計(jì)：包括銷售帳務(wù)、支付管理、費(fèi)用管理、薪資核算、會計(jì)結(jié)帳。
2. 管理會計(jì)：包括成本核算、經(jīng)營分析、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資信管理、電算化會計(jì)。
3. 資金財(cái)務(wù)：資金管理、融資管理、投資管理、稅務(wù)管理、股務(wù)管理。
總帳會計(jì)著重于經(jīng)常性的帳務(wù)處理，也稱為一般會計(jì)，這是企業(yè)基本的會計(jì)職能?；谛劫Y的保密性，有些企業(yè)將薪資核算歸由人力資源部門負(fù)責(zé)。按公司規(guī)模及性質(zhì)而言，可以在總賬會計(jì)下設(shè)立單獨(dú)的營銷會計(jì)、支付會計(jì)、費(fèi)用會計(jì)等部門。
管理會計(jì)顧名思義，是側(cè)重于經(jīng)營管理面的會計(jì)作業(yè)，有些企業(yè)定義為成本會計(jì)，主要適用于制造型的企業(yè);管理會計(jì)除了成本核算外，還需將企業(yè)在經(jīng)營有關(guān)的專項(xiàng)管理納入，包括經(jīng)營分析、預(yù)算、資產(chǎn)、資信、電算化等。
資金財(cái)務(wù)除了常規(guī)的資金收支作業(yè)外，還包括對外投資、籌融資的運(yùn)作。大型企業(yè)將稅務(wù)管理、投資管理設(shè)立單獨(dú)的部門;上市公司則宜設(shè)立獨(dú)立的股務(wù)管理部門，處理公司股票有關(guān)的事務(wù)。
二、財(cái)務(wù)部門的組織定位
財(cái)務(wù)管理的績效攸關(guān)企業(yè)的經(jīng)營成敗，財(cái)務(wù)事項(xiàng)的執(zhí)行需倚靠企業(yè)內(nèi)部所有職能部門的配合方能落實(shí)成果，例如預(yù)算的推動、成本的管控等。財(cái)務(wù)組織定位越高，其事務(wù)推動的說服力越強(qiáng)。在層級體系明顯的企業(yè)管理組織中，更需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的組織定位。
財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的管理組織中的定位，沒有一定的定律，組織的層級依經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)與管理的需求而定。企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的重視程度也隨之提升，財(cái)務(wù)部門的組織定位因此升高。例如，部份的中小企業(yè)將財(cái)務(wù)管理隸屬在行政管理部，稍具規(guī)模的企業(yè)多將財(cái)務(wù)部門獨(dú)立運(yùn)作，甚至將行政職能歸由財(cái)務(wù)主管統(tǒng)管。規(guī)模較大企業(yè)多會設(shè)置財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的職位，即是為提高財(cái)務(wù)部門的定位。從財(cái)務(wù)管理職能的獨(dú)立性與中立性而言，財(cái)務(wù)部門應(yīng)直接隸屬于企業(yè)最高管理部門如總經(jīng)理室，財(cái)務(wù)主管直接向CEO匯報(bào)。
基于財(cái)務(wù)管理的敏感性及信任程度，中小企業(yè)或者家族企業(yè)比較傾向于任用親信，如果所任用的財(cái)務(wù)主管專業(yè)能力不高，則財(cái)務(wù)管理的職能會趨于狹窄，部門的定位也難以提升，這也是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度薄弱的主要原因。
財(cái)務(wù)的管理應(yīng)具有獨(dú)立客觀的特質(zhì)，集團(tuán)企業(yè)或跨國公司子公司的組織中，子公司的總經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管需要分權(quán)治理，亦即：總經(jīng)理對財(cái)務(wù)行使行政上的管理職責(zé)，不直接管控具體財(cái)務(wù)的事項(xiàng)，子公司財(cái)務(wù)主管在財(cái)務(wù)工作上是直接向總公司財(cái)務(wù)中心匯報(bào)。
三、財(cái)務(wù)部門組織職能劃分
財(cái)務(wù)的職能范圍因企業(yè)的規(guī)模及經(jīng)營性質(zhì)而異，其職能組織的劃分取決于企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)、發(fā)展及管理的需求，沒有既定的準(zhǔn)則。以下列舉幾種情況供參考：
1. 以市場銷售為經(jīng)營導(dǎo)向的企業(yè)，可將營銷帳務(wù)設(shè)置獨(dú)立的部門，以提高工作的效率;此部門通常隸屬于財(cái)務(wù)部，但也可以隸屬于營銷總部，以達(dá)到整合管理的效果。
2. 以生產(chǎn)制造為導(dǎo)向的企業(yè)，通常將成本會計(jì)獨(dú)立管理，經(jīng)營分析中的成本分析可歸入成本會計(jì)的管理范圍;倉儲存貨的帳務(wù)、車間的原物料帳務(wù)都可并入成本會計(jì)的職能范圍。有的小規(guī)模企業(yè)，將成本會計(jì)轄屬制造主管，雖為權(quán)宜做法，但影響了財(cái)務(wù)管理的中立性。
3. 規(guī)模較大或組織較復(fù)雜的企業(yè)，可將預(yù)算管理、稅務(wù)管理、經(jīng)營分析提升到總經(jīng)理直轄的部門，以彰顯其重要的程度，并能取得實(shí)際管理的效果。
4. 實(shí)施資本市場運(yùn)作的企業(yè)，通常會設(shè)立投資管理的部門，以達(dá)到專業(yè)化管理的需求。上市公司的股票事務(wù)管理，不乏設(shè)立獨(dú)立的部門，直接歸屬總經(jīng)理管轄。
5. 規(guī)模較大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，董事會是為公司治理的最高管理層，稽核室直接轄屬董事會，以達(dá)到監(jiān)督的功能。財(cái)務(wù)部門執(zhí)行日常的會計(jì)事務(wù)，企業(yè)也可根據(jù)發(fā)展進(jìn)度設(shè)立獨(dú)立的投資管理與經(jīng)營管理等單位。
6. 集團(tuán)公司或跨國公司在總部的運(yùn)作模式下，設(shè)立財(cái)務(wù)管理中心，對旗下子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理與督導(dǎo)。同區(qū)域的各子公司共通性的財(cái)務(wù)事務(wù)如資金調(diào)度、籌融資、經(jīng)營分析、預(yù)算管理、電算化管理、稅務(wù)管理等，可歸屬于財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)籌運(yùn)作;跨區(qū)域的子公司財(cái)務(wù)，宜采用權(quán)限范圍內(nèi)的獨(dú)立管理模式，但財(cái)務(wù)主管則向總部的財(cái)務(wù)中心匯報(bào)。
7. 前述的各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能組織模式，并不完全適用于規(guī)模較小的企業(yè)。中小企業(yè)初期經(jīng)營宜采用簡化的部門組織，如在財(cái)務(wù)部門下設(shè)立資金與會計(jì)兩個單位，并視企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
擴(kuò)大的程度或發(fā)展的需求，增設(shè)其他財(cái)務(wù)職能部門。
四、結(jié)語
財(cái)務(wù)的部門組織定位是取決于財(cái)務(wù)職能的范圍，財(cái)務(wù)職能的范圍則是依企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求來制定。然而，在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)當(dāng)中，因人設(shè)職的情況經(jīng)?？梢姡缲?cái)務(wù)主管專業(yè)能力較高，管轄的范圍則越大，任用的下屬能力也高，財(cái)務(wù)的部門管理能力隨之強(qiáng)化或提高。由此可見，財(cái)務(wù)部門職能劃分及組織定位，與財(cái)務(wù)部門成員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)弱有密切的關(guān)系，人才的養(yǎng)成和能力的提升應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的重要課題之一。
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