IBM財務管理制度

　　IBM公司在當今 的世界經濟中具有舉足輕重的地位，下面就跟著學習啦小編一起來分析IBM的財務管理制度。

　　IBM財務管理制度的特殊要求

　　財務管理體制是指在特定經濟環(huán)境下，正確處理企業(yè)同各方面經濟利益關系 的制度和規(guī)范，它為特定經濟環(huán)境下 的企業(yè)財務機制 的運行創(chuàng)造了條件，從而也是構建特定財務運行機制 的基礎和前提。IBM公司由于IBM經營，和其他企業(yè)相比，其所面臨 的經濟環(huán)境是更加復雜 的、多變 的，其財務活動及其所產生 的財務關系也必然具有一定 的特殊性，而財務活動和財務關系 的特殊性對于財務管理體制又必然會提出特殊 的要求。

　　1、宏觀經濟環(huán)境對IBM公司財務管理體制 的特殊要求。宏觀經濟環(huán)境是對企業(yè)財務管理有著重要影響 的宏觀方面 的因素，包括國家政策、經濟形勢、經濟發(fā)展水平以及具體 的經濟因素，如通貨膨脹率、利息率、金融市場、金融機構、金融政策、財稅政策、產業(yè)政策、外貿政策等。IBM公司 的經營活動遍布多個國家和地區(qū)，在這些國家和地區(qū)，經濟發(fā)展程度可能存在很大差異，有些是發(fā)達國家，有些是新興工業(yè)化國家，有些則是發(fā)展中國家。盡管全球經濟一體化已成為當今 的一種必然趨勢，但不可否認，每個國家都有各自獨特 的經濟環(huán)境，和其他企業(yè)相比，IBM公司所面臨 的宏觀經濟環(huán)境是極其復雜 的，同時也是極其易變 的。因此，IBM公司 的財務管理體制一定要適應復雜、多變 的宏觀經濟環(huán)境。那么如何才能適應復雜、多變 的宏觀經濟環(huán)境呢?那就是體制一定要靈活，即能對復雜、多變 的環(huán)境作出及時 的反映并能快速作出正確 的決定。因此，在處理集權與分權 的問題上，財務管理體制 的設計者必須要考慮到這一點。

　　2、微觀經濟環(huán)境對IBM公司財務管理體制 的特殊要求。微觀經濟環(huán)境是對財務管理有重要影響 的微觀方面 的各種因素，如生產經營狀況、產品市場銷售狀況、企業(yè)資源供應狀況等;又如企業(yè) 的組織形式、管理體制、經營者 的素質等。盡管世界貿易組織一直致力于消除貿易壁壘，但從目前 的現(xiàn)實狀況看，全球統(tǒng)一大市場 的形成恐怕還有待時日。IBM公司所面臨 的供應、生產和銷售 的微觀經濟環(huán)境在不同 的國家和地區(qū)也必然會有著相當大 的差異，因此，如何做到既能及時地對各地供應、生產和銷售 的變化作出反應，又能正確貫徹公司整體 的經營策略是財務管理體制 的設計者必須要考慮 的問題。另一方面，IBM公司由于IBM經營，其下屬 的子公司分別屬于不同國家 的法人，不同國家 的公司法或者企業(yè)組織法都或多或少地有些差異，這必然會導致子公司組織形式 的多樣性，進而會導致管理體制 的多樣性，這也是財務管理體制 的設計者所要考慮 的特殊因素。

　　IBM公司財務管理制度要處理好的幾個問題

　　(一)集權與分權問題。所謂集權與分權，是根據西方分權制 的管理原理，企業(yè)管理當局對企業(yè)資金、成本和利潤及其分配 的控制程度。針對集權與分權問題，一般來說有以下模式可供選擇：

　　1、集權型模式。在集權型模式下，IBM公司所有子公司財會人員由集團統(tǒng)一管理，按照IBM公司 的統(tǒng)一要求從事子公司 的會計核算，對子公司 的資金籌集與運用以及利潤分配等實行集中管理，各子公司自身財務上無自主權。這種方式管理層次少，整體控制和協(xié)調較為方便，日常資金調度較靈活，工作效率較高。但這種體制不利于激發(fā)各子公司經營管理 的積極性。如前所述，IBM公司所處 的宏觀經濟環(huán)境和微觀經濟環(huán)境都是復雜 的、多變 的，一方面，由于信息傳遞 的路線長、節(jié)點多，必然會影響到決策 的及時性;另一方面，由于分別處于不同國家 的子公司都有其獨特 的社會、經濟和文化環(huán)境，作為母公司 的決策者難以對其都非常熟悉，這必然又會影響到決策 的正確性;而子公司 的管理人員由于熟悉當?shù)厍闆r，在及時正確地作出決策方面無疑更有優(yōu)勢。因此，對于IBM公司而言，除非能保證正確及時地針對子公司 的具體情況做出決策，一般不宜采取完全集權型模式。

　　2、分權型模式。在分權型模式下，IBM公司對具有一定財務決策權 的子公司實行任期目標責任制，只對重大財務活動實施監(jiān)控。這種模式有利于調動子公司 的經營積極性，自覺強化內部管理，有利于經濟效益 的提高。在復雜、多變 的經濟環(huán)境下，分權型模式無疑有利于子公司及時、準確地做出對自己有利 的決策，但是由于子公司 的利益和IBM公司整體利益不一定完全一致，因此并不能保證整體利益 的最大化。為實現(xiàn)IBM公司整體利益 的最大化，一方面需要良好 的法人治理結構來規(guī)范子公司經營者 的行為;另一方面，母公司需要花費大量 的協(xié)調成本。

　　總而言之，在處理集權與分權 的問題上應當采取一種辨證 的觀點，完全 的集權和完全 的分權對于IBM公司而言，都是不可取 的。鑒于IBM公司所處經濟環(huán)境 的復雜性和多變性，應當更傾向于分權，但是應當有適度 的集權，至于分權和集權 的度如何確定，則應根據各IBM公司自身 的特點來靈活把握，也可以說，管理 的藝術就體現(xiàn)在這里。

　　(二)財務與會計機構的分設問題

　　1、母公司。對于IBM公司而言，由于其下屬子公司較多，子公司又分別處于不同 的國家，子公司 的自主權較大，因此，母公司對子公司 的控制就非常重要。而母公司對子公司 的控制 的最關鍵之處在于財務控制，因而財務管理在IBM公司 的管理中處于至關重要 的地位。為了更好地保證財務管理職能 的實現(xiàn)，母公司應當把財務機構和會計機構分別設立，以突出財務管理 的重要地位。財務管理機構承擔組織具體資本運作、財務資金活動和調控子公司財務等職責。會計機構承擔組織核算和收集處理及提供信息、會計控制等活動。財務管理與會計機構 的職責要明確區(qū)分，同時機構要盡量精簡，要特別注意財務與會計 的交叉部分，避免管理和核算 的盲區(qū)。

　　2、子公司。對于子公司而言，財務機構和會計機構是否分別設立，可以視子公司具體 的情況而定，子公司 的具體情況包括其自身性質、所屬行業(yè)類型、經營方向、經營規(guī)模、形成方式、經營周期、所處環(huán)境等。如果其規(guī)模較大，對外投資較多，財務活動和財務關系比較復雜，一般也應當把財務機構和會計機構分別設立，以突出財務管理 的重要地位。如果子公司經營 的業(yè)務很單純且側重生產活動，市場拓展依賴于母公司，實質上子公司只是生產基地，財務管理活動比較單純，側重于成本會計管理，這樣 的子公司 的財務和會計機構可以合并設立。

　　(三)財務結算中心或財務公司的設立問題。IBM公司一般有多個子公司及分支機構，其內部資金活動非常復雜，管理難度較大。為了加強IBM公司內部 的資金管理，可以考慮設立財務結算中心或者財務公司。

　　1、財務結算中心。財務結算中心是集團公司內部成立 的，為各子公司辦理資金融通和結算，以降低資金成本，提高資金使用效益 的財務專門機構。結算中心不是獨立 的經營單位，而是母公司內部 的一個資金管理機構，其存在 的直接目 的是提高財務資金使用效益，降低資金成本，而不是機構本身 的盈利。成立結算中心，有助于集團資金統(tǒng)一結算、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一收支及統(tǒng)一管理，可避免子公司各自為政 的狀況。

　　2、財務公司。財務公司是指依法設立 的，為集團各成員單位提供金融服務 的非銀行金融機構。財務公司不是母公司 的財務管理機構，而是自主經營，自擔風險，自負盈虧和自我約束 的金融企業(yè)。其開展 的業(yè)務有：成員單位存款、委托貸款、委托投資、發(fā)行債券、內部轉帳結算、票據承兌、票據貼現(xiàn)擔保、信用鑒證、資信調查、經濟咨詢等。其目 的是提高集團財務資金配置效率和效益。

　　對于IBM公司而言，是設立財務結算中心還是財務公司，也要視各IBM公司 的具體情況而定。一般而言，如果IBM公司集權程度較高，下屬各企業(yè)之間及與母公司之間 的資金往來非常便利且資金轉移成本低廉，可以考慮設立財務結算中心;如果IBM公司分權程度較高，子公司擁有較多 的自主權，則設立財務公司更為可行。根據前面 的討論，IBM公司一般傾向于采用分權模式，因此設立財務公司更適合于大多數(shù)IBM公司。