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如何做好企業(yè)財務管理

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如何做好企業(yè)財務管理

  企業(yè)財務管理重要性隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,下面跟著學習啦小編一起來探析如何做好企業(yè)財務管理。

  如何做好企業(yè)財務管理

  (1)與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來,財務管理不能延伸到各項管理工作之中,那財務管理就成了無本之木,其作用得不到發(fā)揮,形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。

  (2)擁有一只高水平的財務隊伍,在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。部分企業(yè)的財務人員專業(yè)水平相對較低,賬目設置混亂,賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范,不正確。部分財務人員由于自身原因或外在壓力,喪失了應有的職業(yè)道德,并不如實記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象,嚴重影響了財務管理在企業(yè)管理中所應發(fā)揮的作用。

  財務人員是財務管理的現(xiàn)實執(zhí)行者,對財務管理能否發(fā)揮效應有著至關重要的作用。因此,會計人員必須按照會計法律、法規(guī)和企業(yè)制度進行工作,保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。企業(yè)在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選;在工作中做好監(jiān)督作用;并要不斷提升財務工作人員的業(yè)務素質(zhì),定期組織培訓、考核等。

  (3)完備、規(guī)范的財務管理制度是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大的必要條件。“工欲善其事,必先利其器”,好的財務管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器,企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據(jù)可查、有度可依;在財務部門職責權限、崗位分工明確;賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明,才能真正發(fā)揮其主體作用,更好督促各部門工作,促進企業(yè)發(fā)展。

  (4)加強資金管理。很多企業(yè)管理者重視資金,卻忽視資金管理的重要作用,沒有科學的使用資金,造成資金的不足或閑置,降低了利用率,阻礙了資金的循環(huán)流通,大大降低了企業(yè)利潤的生成。

  現(xiàn)金對于企業(yè)來講好比人體的血液。如果企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂,迎來的只有倒閉。資金的耗費關系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力,如果光是為了占據(jù)市場,將戰(zhàn)線拉得過長,導致現(xiàn)金套牢,那么企業(yè)周轉(zhuǎn)必然不便利;庫存和應收賬款與現(xiàn)金正好成反比,如果沒有很好的財務控制,導致成本浪費、錯誤決策、重復購買等,增加了企業(yè)的應收賬款,造成虧損,最終現(xiàn)金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。

  企業(yè)應將現(xiàn)金流的控管分為事前、事中和事后:事前制定預算,事中做好偏差分析并及時改進,事后總結歸納。避免出現(xiàn)資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況,影響企業(yè)的發(fā)展。

  (5)非財務工作者了解現(xiàn)代財務管理的技能與方法,但不能干涉財務管理工作。非財務人員了解財務管理制度對企業(yè)各項工作的順利開展起到推進作用。首先,要認識到財務的重要性,了解財務管理的主要工作內(nèi)容,學會看財務報表并能通過報表了解企業(yè)的狀況。其次,要走出觀念誤區(qū),財務管理并非“只管錢”。認為只要管住錢就萬事大吉,而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”,做不到真正做到節(jié)支降耗,“錢”是管不住的。第三,許多企業(yè)的財務部門從創(chuàng)業(yè)初期即由管理者一人或其親屬掌管,財政大權“一手抓”,導致財務管理工作無法順利開展,給企業(yè)的長遠發(fā)展埋下隱患。

  一個企業(yè)的財務部門只有擁有完善的制度,科學的管理,高水平的財務人員,才能充分調(diào)動好各方面的積極性,不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,為企業(yè)謀求更大更遠的發(fā)展。

  做好企業(yè)財務管理的重要性

  (1)重視人的發(fā)展與管理觀念,是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢,也是知識經(jīng)濟時代的客觀要求。伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人本化的理財觀念已深入人心,而企業(yè)管理中每項財務活動都是由人發(fā)起、操作并管理的,因此,企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務管理的強弱,也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理,建立責權明確的財務運行機制,是企業(yè)有效開展各項工作的基本要求。

  (2)財務管作為一種經(jīng)營管理手段,理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。將財務管理與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來,可以確保在營銷活動時不會出現(xiàn)大的資金問題,密切把握資金動向,加大了對企業(yè)債務、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

  (3)科學的財務管理確保企業(yè)在正常運營的同時擴大生產(chǎn),促進企業(yè)的發(fā)展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展,并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映,根據(jù)企業(yè)的總目標和實際情況制定財務計,控制成本,實現(xiàn)資源利用最大化;同時,還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費。

  (4)完善的財務管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。新經(jīng)濟形勢下,國際社會的企業(yè)合作日益加深,汽車、網(wǎng)絡、電信、金融、保險和一些制造業(yè)相互融為一體,共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉(zhuǎn)為合作伙伴,但彼此間的競爭仍然存在。因此,科學完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭實力,為企業(yè)保駕護航。

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