新形勢下如何做好企業(yè)財務管理工作

　　作為常規(guī)組織企業(yè)財務的一種活動，財務管理是企業(yè)財務關(guān)系處理中的重點與難點，下面跟著學習啦小編一起來探討在新形勢下如何做好企業(yè)財務管理工作。

　　提升企業(yè)財務管理水平從更新理財觀念開始

　　科學技術(shù)的飛速發(fā)展使得財務管理知識在財務管理中的作用日益凸顯，但是受傳統(tǒng)理財觀念的深刻影響，更多的企業(yè)決策者與財務管理人員在分析財務問題與財務現(xiàn)象時難以正確進行裁決與處理，舊理念嚴重影響了企業(yè)的財務管理工作，導致其停滯不前，管理落后。因此最大限度加強財務理念的更新是提升企業(yè)財務管理水平的關(guān)鍵。下面就常見的傳統(tǒng)財務管理理念進行分析。

　　1.財務管理中的泛管理理念

　　在企業(yè)財務管理中常常要用到泛財務管理理念，泛財務管理分為硬財務管理與軟財務管理兩種類型，不同于傳統(tǒng)意義上的財務資源理念，不單單是有形的資產(chǎn)更包括無形的財富，傳統(tǒng)財務資源理念簡單地將財務資源定義為有形資產(chǎn)存在片面性。當前的研究數(shù)據(jù)表明，無形資產(chǎn)也叫做知識資源又具體劃分為市場、知識、人才及組織管理四大類型，企業(yè)的競爭力與前進動力往往與知識資本的擁有量息息相關(guān)，因此知識無可置疑成為企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中的主導者，企業(yè)財務管理人員要真正明確財務管理中的泛資源理念，切實加大對知識等軟資源的關(guān)注與投資才能實現(xiàn)財務管理水平的提升。

　　2.財務管理中的人本理財觀念

　　作為社會的主體，知識時代背景下，人們不僅僅關(guān)注物質(zhì)的獲取，更追求精神的滿足，更好地實現(xiàn)自我價值，發(fā)揮自己在社會中的積極作用。該思想下就衍生出了人本理財觀念，該理念指導下要求充分發(fā)揮人的主觀能動性，把員工當作成社會人，屬于單獨的社會個體而不僅僅是經(jīng)濟人，在此基礎上理解他們，尊重他們，重視人才，增加對人力資源的投資，充分調(diào)動科技人才的積極性，讓其能夠自覺地，充分地發(fā)揮人的主觀能動性，將自己的知識最大限度地變成企業(yè)的財富。

　　3.財務管理中的全員化觀念

　　企業(yè)作為整體，涉及到的每位人員都參應該具有理財觀念。全員化理財觀念作為對傳統(tǒng)理財觀念的顛覆，具有時代意義。在企業(yè)財務管理中推行全員化理財觀念是發(fā)揮全員積極性，實現(xiàn)企業(yè)民主化的體現(xiàn)方式，其旨在調(diào)動企業(yè)中每個部門，每個單一個體的參與熱情，使其參與到企業(yè)的財務管理工作中。做到橫向到邊，縱向到底。財務人員在擬定財務預算時應緊密貼合實際，杜絕憑空想象，真正實現(xiàn)財務預算與計劃、生產(chǎn)及市場開發(fā)等部門的有效銜接，在完成上述準備后制定全面而詳實的財務預算與風險防范措施。在縱向范圍內(nèi)進行內(nèi)部核算單位劃分，對財務指標進行層層分解，實現(xiàn)各個部門及負責人的貫徹落實，定向管理能夠增加財務管理人員的責任意識。人人樹立起必要的責任意識。

　　4.風險理財觀念

　　在企業(yè)財務管理中必然要涉及到風險理財，而想做好風險理財必須提前樹立風險理財理念，風險對于企業(yè)來說必不可免，企業(yè)向更大程度與規(guī)模發(fā)展必然面臨更大的財務風險。如果投資企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展中，其風險投資往往獲得巨大的利益回報，實現(xiàn)更大的企業(yè)經(jīng)營利潤。目前風險投資的主要對象是高科技產(chǎn)品與技術(shù)，不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，其具有高收益性的同時因為不確定因素的綜合影響具有較高的風險。受利潤的吸引，投資者在進行投資時往往忽略了其風險性，是的企業(yè)的風險投資在無形中逐漸加大，因此樹立正確的風險投資觀念，正確處理企業(yè)財務管理中的風險投資對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

　　5.財務管理信息理財

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷面對日益激烈的市場競爭，受自身發(fā)展的內(nèi)在需求，其必須第一時間獲取市場動態(tài)，抓住發(fā)展契機。而此過程的實現(xiàn)離不開企業(yè)財務管理中信息理財。數(shù)字化時代的到來實現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)為先導、信息高速公路為主要內(nèi)容的信息革新，真正加快了信息傳播、處理及反饋的速度，真正縮短了交易與決策的時間，提升了企業(yè)財務管理水平。

　　加強財務管理，僅僅抓住財務管理三環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機制的優(yōu)化