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如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

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  財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要如何加強(qiáng)呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起探討如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。

  如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理:完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制

  我國(guó)行政事業(yè)單位需要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)加以重視,如果國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)使用問(wèn)題,則需要及時(shí)查清原因并匯報(bào)于資產(chǎn)管理部門,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。另外,行政事業(yè)單位還要做好信息化管理工作,保證整個(gè)管理工作的有序性與完整性,建立良好的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)[4]。除此之外,行政事業(yè)單位還需要積極做好資金管理工作,制定國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的核查,保證做到賬實(shí)相符。

  如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理:提升財(cái)務(wù)核算制度的科學(xué)性

  在整個(gè)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中,需設(shè)置完善的財(cái)務(wù)決策方案,要保證整個(gè)決策方案更加具備合理化與規(guī)范化。另外,行政事業(yè)單位還要積極加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),要保證整個(gè)決策的準(zhǔn)確性與完善性,保證財(cái)務(wù)收支的平衡性[5]。眾所周知,財(cái)務(wù)控制的主要目的便是對(duì)資金進(jìn)行約束與管理,能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行體現(xiàn),使其達(dá)到最大化,保證財(cái)務(wù)管理模式能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展而變化。

  如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理:加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理

  財(cái)務(wù)管理的基本要求便是會(huì)計(jì)核算,要想真正提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效性,則需要從會(huì)計(jì)核算出發(fā),加強(qiáng)預(yù)算管理。行政事業(yè)單位需要將相關(guān)資金的使用情況及時(shí)記錄到財(cái)務(wù)賬目之中,避免出現(xiàn)死賬、壞賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外還要依據(jù)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)開支,或者結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況制定合適的財(cái)務(wù)制度,如果行政事業(yè)單位出現(xiàn)資金管理問(wèn)題,則需要依照規(guī)章制度辦事,積極細(xì)化收支項(xiàng)目,將每一筆資金的使用情況進(jìn)行記錄,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理與有效控制。

  如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理:提升財(cái)務(wù)管理人員的基本素養(yǎng)

  財(cái)務(wù)管理人員是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要人員,但是從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)狀分析,部分人員素質(zhì)過(guò)低,財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱,這會(huì)導(dǎo)致管理職能的缺失,難以實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的管理目標(biāo)。所以,行政事業(yè)單位需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期教育與培訓(xùn),并且根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的基本素養(yǎng)與知識(shí)水平[3]。另外,行政事業(yè)單位還要加大招聘力度,吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員,積極調(diào)動(dòng)起他們的主動(dòng)性,為財(cái)務(wù)管理者提供良好的工作平臺(tái)。

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