企業(yè)工會財務管理現(xiàn)狀及強化對策
企業(yè)工會財務管理現(xiàn)狀及強化對策
工會工作作為企業(yè)生產(chǎn)運營的一個重要組成部分，其財務管理的水平和運行效能，直接影響到企業(yè)管理的科學性和規(guī)范性。下面學習啦小編針對企業(yè)工會財務管理現(xiàn)狀及強化對策進行探討。
企業(yè)工會財務管理現(xiàn)狀
1.1 意識方面的問題
現(xiàn)在企業(yè)工會組織經(jīng)費來源主要依靠行政撥款，絕大多數(shù)工會組織就是一味的等錢，錯誤地認為內(nèi)部財務管理就是從行政“要錢”，對有科學、合理的管錢、用錢認識不足，意識不強，不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，特別是在當前企業(yè)資金形勢較為嚴竣的情況下，給企業(yè)行政帶來很大壓力。轉(zhuǎn)變觀念，增強生財?shù)睦砟?。職工技協(xié)，在工會組織和人力資源共同合作下，有償培訓職工技能，組織技術革新，小發(fā)明，小創(chuàng)造，有償技術轉(zhuǎn)讓，既對企業(yè)技術進步有益，又可能創(chuàng)收。工會組織的公益福利事業(yè)，有的如療養(yǎng)等活動可以個人少負擔一點，就可以減少一些公費支出?？傊?，開動腦筋想辦法，生財之道還是有的。
1.2 管理方面的問題
企業(yè)工會組織的財務崗位設置不盡合理，人員配置較亂。很多單位的會計、出納不相容職位沒有嚴格分離，經(jīng)常出現(xiàn)串崗、混崗作業(yè);業(yè)務之間的互相推脫，不清楚自己的職責。內(nèi)部控制制度不完善，固定資產(chǎn)管理不明細，財務報表數(shù)字不準確、真實，內(nèi)容不完整，致使總賬與明細賬不相符、帳面資產(chǎn)與實際資產(chǎn)失真。管理上的“松、散、亂”，致使有限的資金不能發(fā)揮最大的效益，甚至有的入不敷出，形成惡性循環(huán)。
1.3 監(jiān)督方面的問題
企業(yè)工會組織內(nèi)外部監(jiān)督機構沒有很好地對工會財務收支進行強有力的監(jiān)督，致使工會財務管理混亂，亂支濫用，缺乏約束機制，由于缺乏強有力的監(jiān)督，有的支出沒有標準可循，擅自擴大開支范圍、提高開支標準;由于缺乏強有力的監(jiān)督，財務收支無透明度可言，缺乏輿論壓力。因此，在缺乏強有力的監(jiān)督的情況下，導致企業(yè)資金既緊張又浪費，假公濟私，造成國有資產(chǎn)流失時有發(fā)生
企業(yè)工會財務管理強化對策
1 工會干部需要熟悉財務管理。
只有當工會干部掌握了一定的財務知識，才可以增強干部在財務問題上明辨是非的能力，才能用專業(yè)的眼光來處理和管理工會工作，也會對財務人員的工作給予更多的理解和支持。工會干部只有懂得財務知識，才能引導具有會計資格證書的人員按照工會會計制度進行相關的財務活動。如。設置合理的會計科目，建立賬簿，分設工會會計和出納。分管錢、賬、印章和支票等等。
2 工會財務工作要加強內(nèi)部控制的建立完善和規(guī)范操作。
加強財務內(nèi)部控制工作關系著工會的正常運行與發(fā)展，是提高工會資金使用效率、增強財務風險抵御能力以及保證工會資產(chǎn)安全的有效手段。企業(yè)工會必須強化財務管理，聯(lián)系實際建立和完善內(nèi)部控制制度，建立健全符合當前工會財務工作實際的相關制度，做到用制度管人、用制度管事、用制度管財。
3 加大監(jiān)督力度，多角度、多層次保證工會財務工作的規(guī)范開展
強化公開監(jiān)督，充分發(fā)揮經(jīng)審委員會的作用，對工會經(jīng)費的預算、決算和使用的合理性進行監(jiān)督，確保工作經(jīng)費嚴格依照規(guī)定進行開支。同時推行政務公開制度，每季度的經(jīng)費收支情況都對職工群眾公開，提高了工會財務收支的透明度，有效防止亂開支行為發(fā)生。
4 工會財務要做到資金和資產(chǎn)的同時同步管理
一般說來，工會財務管理的重點是加強現(xiàn)金和銀行存款的管理，國家對相應的管理有著嚴格的政策規(guī)定，絕大多數(shù)的工會會計財務、管理干部都能遵守財經(jīng)紀律，嚴格按照財務制度辦事。但是，多數(shù)企業(yè)工會，忽視了資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)，是指過去交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制管理的資源。該資源預期給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。因此，工會在對其資金進行管理的同時，更應該加強對固定資產(chǎn)的核算，建立易耗品、低值品的登記制度，對于物品的發(fā)放和管理建立一套行之有效的審批程序，并定期對庫存進行盤查和清理。
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