如何發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能
如何發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能
做好財(cái)務(wù)工作的分析工作和成效評價(jià)，形成切實(shí)可行的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作體系，才能提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。下面學(xué)習(xí)啦小編要談?wù)勅绾伟l(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能。
發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能：促進(jìn)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的提升
任何一位患者，來到一家醫(yī)院，第一感受就是這家醫(yī)院的環(huán)境是否舒適，是否能帶給自己愉悅輕松的就診心情。因此在保證醫(yī)療質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)的前提下，我們管理者還必須提高醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，更好地服務(wù)醫(yī)院，提升醫(yī)院環(huán)境設(shè)施的改善，醫(yī)療服務(wù)的水平，醫(yī)療設(shè)備的更新升級，醫(yī)療人員的技能水平，等等，這一切院內(nèi)要素的改善都離不開財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。
在《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中已經(jīng)將醫(yī)院的職能，醫(yī)院的第一要?jiǎng)?wù)，醫(yī)院的服務(wù)方便和應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任進(jìn)行了明確的闡述。其中關(guān)于醫(yī)院目標(biāo)的闡述有下述幾個(gè)方面：醫(yī)院被賦予了一定的社會福利職能，是承擔(dān)一定社會責(zé)任的公益性事業(yè)單位，以服務(wù)廣大人民健康為第一要?jiǎng)?wù)，不以營利為根本目的;醫(yī)院的所有醫(yī)療活動以病人為中心開展，是治病救人，防病于未然的特殊場所，不能夾帶其它性質(zhì)的不相干內(nèi)容;醫(yī)院應(yīng)追求以較為低廉的醫(yī)療成本面向廣大人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，追求讓廣大患者以較為合理的成本付出，獲得越來越好的醫(yī)療服務(wù)，有效提升人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量。
由此可見，醫(yī)院的核心任務(wù)依舊是治病救人，服務(wù)大眾。但是這個(gè)任務(wù)與財(cái)務(wù)管理師息息相關(guān)的，因?yàn)楫?dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動和醫(yī)療活動都已經(jīng)融入市場經(jīng)濟(jì)的資本洪流中去，市場的走向也影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的動向，如何在自身醫(yī)院政策范圍內(nèi)，適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)市場，推動內(nèi)部結(jié)構(gòu)提升，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，應(yīng)對市場競價(jià)，是對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的新任務(wù)，醫(yī)療事業(yè)是高技術(shù)、更新快、投資高的領(lǐng)域，任何醫(yī)療技術(shù)的改進(jìn)和研究推廣都離不開資金的支持，發(fā)展離不開資金的支持，因此，資金的有效募集，合理使用，資金的保值和有效流通都是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新的要求。
發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能：在醫(yī)療成本控制管理上發(fā)力
成本的有效控制，等同于直接的有效收益。市場經(jīng)濟(jì)的到來，促使各個(gè)領(lǐng)域之間的競爭愈來愈激烈，包括醫(yī)療領(lǐng)域。因此醫(yī)院自身越來越看重對醫(yī)療成本的控制管理，杜絕不必要的成本消耗。醫(yī)院要根據(jù)自身實(shí)際情況，考慮自身醫(yī)院的特殊性，制訂符合醫(yī)院實(shí)際的成本核算方法，完善醫(yī)療全成本核算制度，建立醫(yī)療全成本考核指標(biāo)體系，對醫(yī)療成本的控制要不斷深化、細(xì)節(jié)化、制度化、常態(tài)化，融入科學(xué)的成本控制理論，更新管理思路，進(jìn)行系統(tǒng)化的醫(yī)院醫(yī)療成本管理工作，具體措施和基本思路如下：
1、人力資源成本的控制管理。人是醫(yī)院醫(yī)療活動的主體實(shí)施者和實(shí)施對象。而院內(nèi)的人力資源的技術(shù)含量存在差異性;不同崗位，不同物力影響下，所能帶來的實(shí)際效益也是不盡相同的，所以對于人力資源的成本控制不僅僅是看其技術(shù)含量的直接數(shù)據(jù)，還應(yīng)該考慮到技術(shù)含量在院內(nèi)平臺上發(fā)揮的實(shí)際功效和產(chǎn)生的實(shí)際效益，應(yīng)重視知識、技術(shù)、管理等資源的配置，為有技術(shù)，有能力的人力資源提供發(fā)揮的平臺，激勵(lì)院內(nèi)醫(yī)生組織更高水平的醫(yī)療服務(wù)。
2、物料成本管理。一般來講，醫(yī)院的物料成本會占到醫(yī)院總資產(chǎn)的三成左右，而在醫(yī)院的運(yùn)營過程中，醫(yī)院的物料消耗，物料采購是醫(yī)院運(yùn)營成本的重要開支之一，因此在物料采購和使用上，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，在市場中對比采購能有效降低采購成本，同時(shí)規(guī)范物料的使用制度，杜絕不必要的浪費(fèi)和配置過剩。其次，在物料的儲存運(yùn)輸商，也要利用現(xiàn)代物流配送技術(shù)的發(fā)展，追求最大限度上的科學(xué)儲備運(yùn)輸，降低儲備額，做到實(shí)用、適用、夠用。
3、其它費(fèi)用管理。這一部分內(nèi)容比較雜，設(shè)計(jì)面廣，也很瑣碎，但是實(shí)際的成本額并不低，較難控制。例如院內(nèi)的水電、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、食宿等，這些項(xiàng)目難以跟蹤，而從具體的開支明細(xì)上也很難看出如何去有效控制，這一部分成本應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸類區(qū)分，納入各個(gè)科室，實(shí)行分流管理。
發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能：做好醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的分析和評價(jià)工作
財(cái)務(wù)分析是對當(dāng)前財(cái)務(wù)工作開展情況的一個(gè)評價(jià)評估，也可以為未來的財(cái)務(wù)工作提供一定的數(shù)據(jù)參考和方向依據(jù)。而如今，醫(yī)院在市場中的運(yùn)營過程，無時(shí)無刻不需要自己財(cái)務(wù)信息的參與，醫(yī)院的任何一項(xiàng)決定都會參照自己的財(cái)務(wù)狀況，因此，定期、適時(shí)地對院內(nèi)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的評估是非常必要，也是非常重要的工作，可以客觀地展現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的成效，揭示當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中應(yīng)該發(fā)力的地方，指出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方面存在的問題，有利于管理者尋找到問題的突破口。
醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容比較廣泛，主要涵蓋了醫(yī)療業(yè)務(wù)開展情況分析，醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量的變動情況分析，醫(yī)藥費(fèi)用總量控制分析、資產(chǎn)負(fù)債變動情況分析和醫(yī)院季度、全年收支結(jié)余情況分析。管理者只有對上述指標(biāo)的變化有一個(gè)清晰的認(rèn)識和數(shù)據(jù)分析，才能夠?yàn)檫@些相關(guān)的醫(yī)務(wù)活動，醫(yī)療舉措，院內(nèi)事務(wù)進(jìn)行有效的指導(dǎo)調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)資金的高效流通和分配使用。這些分析內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)都是一致的，都是更為有效地對院內(nèi)資源進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)更為高效的資源組合，最終實(shí)現(xiàn)對院內(nèi)醫(yī)療服務(wù)水平的進(jìn)一步提升，對院內(nèi)財(cái)務(wù)成本的進(jìn)一步科學(xué)管理，成本管理不是一味地壓縮支出，而是將支出與收益實(shí)現(xiàn)更高的效益轉(zhuǎn)化。醫(yī)院的性質(zhì)、運(yùn)營目的本文已經(jīng)闡明，非盈利，所以提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)，更好地服務(wù)大眾才是醫(yī)院的終極追求。
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