房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題及措施
財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)地方生存與發(fā)展,因此加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新措施的研究顯得尤為重要。下面學(xué)習(xí)啦小編就來和你一起探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題及措施。
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題
(1)房地產(chǎn)企業(yè)融資難度較大??傮w而言,房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)時(shí)間跨度長(zhǎng)、融資數(shù)額大的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,近些年來,低價(jià)和房?jī)r(jià)不斷攀升,房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)過程中,一次性投入的資金更多,增加了房地產(chǎn)的融資任務(wù)。[1]另外,由于大量的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng),周轉(zhuǎn)率不高,并且時(shí)間跨度較長(zhǎng)。因此,房地產(chǎn)開發(fā)商必須采取多種手段促進(jìn)融資。房地產(chǎn)企業(yè)在征地、開發(fā)、施工建設(shè)、竣工檢驗(yàn)等一系列環(huán)節(jié)通常需要兩年的時(shí)間,房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的長(zhǎng)期性加大了融資的難度和周期性。而開發(fā)后的房屋在出售過程中往往是采用分期付款的形式,開發(fā)時(shí)投入的大量的資金,很難在短期內(nèi)回收,無形當(dāng)中又增加了房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力。
(2)財(cái)務(wù)管理體制不完善。目前,房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目管理中,資金流轉(zhuǎn)不暢、過大的負(fù)債等問題使得財(cái)務(wù)管理難度不斷增加。而此時(shí),在多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)卻沒有一個(gè)科學(xué)化的管理體制,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全,管理制度不完善,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的沒有做出清晰的崗位職責(zé)分配,企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中,出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題,各個(gè)管理人員相互推諉,不能對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)解決,反而使管理人員內(nèi)部矛盾逐步加深。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中,出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題,管理人員未能制定出有效的應(yīng)對(duì)措施。缺乏科學(xué)性和規(guī)范化的管理體制已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要,更不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理,影響到了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
(3)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄。縱觀我國(guó)的房產(chǎn)企業(yè),在管理過程中普遍存在創(chuàng)新型的管理意識(shí),使得財(cái)務(wù)管理中存在較大風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入的預(yù)測(cè)、分析和控制等過程中往往還采用較為傳統(tǒng)的管理方式,沒有真正把創(chuàng)新管理落實(shí)到位。在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)中,沒有對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行準(zhǔn)確分析與合理利用,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在漏洞,資金流動(dòng)出現(xiàn)短缺,房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益無法得到有效保證。與此同時(shí),在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理過程中,會(huì)涉及到分析、控制等多種問題,財(cái)務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜,因而未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,一定程度上也限制了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性。
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施
(1)更新財(cái)務(wù)管理觀念,提高效能。先進(jìn)的管理觀念是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,一定對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新,用創(chuàng)新的管理觀念帶動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。首先要制定出對(duì)人員的激勵(lì)和約束機(jī)制,使人員參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與管理的全過程,明確權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系,促進(jìn)科學(xué)決策。[3]同時(shí)還要充分調(diào)動(dòng)起管理人員的積極性,最大程度的挖掘其管理潛能,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技能,對(duì)企業(yè)發(fā)展中的不確定因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè),彌補(bǔ)企業(yè)自身發(fā)展的缺陷,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。另外財(cái)務(wù)管理人員要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),制定出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理措施,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)資金的分配和走向進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃,財(cái)務(wù)部門要利用好財(cái)務(wù)信息,使其發(fā)揮出最大作用,在更新管理觀念的同時(shí),提高財(cái)務(wù)管理效能,創(chuàng)新技術(shù),統(tǒng)籌規(guī)劃,防范風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(2)建立健全財(cái)務(wù)管理制度和體系,促進(jìn)管理。要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,首先就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度和體系。在完善管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。要認(rèn)真分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況,制定出具有針對(duì)性和原則性的會(huì)計(jì)制度。設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),明確會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé),嚴(yán)格規(guī)定預(yù)算編制、工資核算和資金流動(dòng)的管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制現(xiàn)金、采購(gòu)、銷售和報(bào)銷等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外,要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)工作的監(jiān)管,制定出相應(yīng)的考核和責(zé)任追究制度,使財(cái)務(wù)管理工作真正落實(shí),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(3)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法,降低風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容,同時(shí)也是影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素,因而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。[4]金融市場(chǎng)的風(fēng)云變幻,使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得復(fù)雜;房地產(chǎn)市場(chǎng)本身的不穩(wěn)定性是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接因素;房地產(chǎn)開發(fā)成本的增加也加大了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此,一定要采取創(chuàng)新性的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。要對(duì)企業(yè)中可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行全面分析、有效識(shí)別,確定出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),科學(xué)的制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行研究,及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施,最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失。
(4)創(chuàng)新內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)審計(jì)。內(nèi)部控制制度是一個(gè)企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)有效手段。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要建立起一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系,確保企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)及監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互配合與制約,還要確定董事會(huì)在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的主導(dǎo)地位,從而對(duì)企業(yè)運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。其次,要嚴(yán)格制定內(nèi)部控制制度以及財(cái)務(wù)決策等相關(guān)控制制度,尤其是對(duì)控股的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目更要加強(qiáng)控制。最后,要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì),使內(nèi)部審計(jì)職能得到充分發(fā)揮,對(duì)于一些重大的投資開發(fā)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)支出,要加大審計(jì)力度。
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