財務(wù)決策的方法步驟和依據(jù)
財務(wù)決策的方法步驟和依據(jù)
財務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財務(wù)方案。下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起看看財務(wù)決策的方法步驟和依據(jù)。
財務(wù)決策方法
財務(wù)決策的方法分為定性決策方法和定量決策方法兩類。
定性財務(wù)決策是通過判斷事物所特有的各種因素、屬性進(jìn)行決策的方法，它建立在經(jīng)驗判斷、邏輯思維和邏輯推理之上，主要特點是依靠個人經(jīng)驗和綜全分析對比進(jìn)行決策。定性決策的方法有專家會議法、德爾菲法等等。定量決策是通過分析事物各項因、屬性的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行決策的方法，主要特點是在決策的變量與目標(biāo)之間建立數(shù)學(xué)模型，根據(jù)決策條件，通過諸處出決策結(jié)果。
定量財務(wù)決策的方法主要有：適用于確定型決策的本量利分析法、線性規(guī)劃法、差量分析決策法、效用曲線法、培欣決策法、馬爾可夫法等;適用于非確定型決策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、后悔值法等。
財務(wù)決策步驟
進(jìn)行財務(wù)決策需經(jīng)如下步驟：
(1)確定決策目標(biāo)。指確定決策所要解決的問題和達(dá)到的目的。
(2)進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。即通過財務(wù)預(yù)測，取得財務(wù)決策所需的業(yè)經(jīng)科學(xué)處理的預(yù)測結(jié)果。
(3)方案評價與選優(yōu)。指依據(jù)預(yù)測結(jié)果建立若干備選方案，并運用決策方法和根據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)對各方案進(jìn)行分析論證，作出綜合評價，選取其中最為滿意的方案。
(4)決策過程的結(jié)束，還需進(jìn)行具體的計劃安排，組織實施，并對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行控制和搜集執(zhí)行結(jié)果的信息反饋，以便判斷決策的正誤，及時修正方案，確保決策目標(biāo)的實現(xiàn)。
財務(wù)決策依據(jù)
管理人員在做出決策前必須權(quán)衡比較各個備選方案。列出各個備選方 案的正反效果(包括定量和定性因素)，確定各個備選方案的凈效益，然后比 較各個備選方案的凈效益，選擇一個效益最好的方案實施，這就是決策。在決策過程中，“成本效益分析”貫穿始終，成本效益分析的結(jié)果就成為選擇決策方案的依據(jù)。效益最大或成本最低的備選方案就是管理人員應(yīng)采取的方案。成本效益分析需要兩方面的信息：
財務(wù)信息
所謂財務(wù)信息是指與特定決策相關(guān)的能夠用貨幣計量的因素。如在零部件是自制還是外購的決策中，自制的成本和外購的價格因其能用貨幣進(jìn)行計量，就屬于財務(wù)信息。管理會計關(guān)注的主要是定量化因素或能用貨幣計量之因素的成本效益分析。其基本規(guī)則是，在其它因素相同的情況下，用貨幣計量的效益最大或成本最低的方案就是最佳方案。在管理會計中，成本效益分析比日常生活中的決策更為系統(tǒng)化。系統(tǒng)化研究的好處之一，就是能夠保證在成本效益分析時與決策有關(guān)的所有成本和效益因素都不會被遺漏。如被遺漏，就可能導(dǎo)致錯誤的決策。在成本效益分析時，最困難的是在所有的信息中識別出與被選方案有關(guān)的成本(即 相關(guān)成本)和效益因素。在成本效益分析中，成本效益分析的方法是簡單的，首先，考察所取得的全部信息，并識別備選方案中與決策有關(guān)的成本和效益。然后用表式列出所有的成本及相關(guān)的效益。最后將效益減成本，兩者之差就是某個或某系列備選方案的凈效益或凈成本。如何列示成本和效益因素沒有固定的形式，但是，在陳述相關(guān)信息時，必須保證這些信息容易理解，所有備選方案的最終比較結(jié)果是在一個相似的基礎(chǔ)上得出的。這樣有利于最佳方案的選擇。
非財務(wù)信息
盡管管理會計主要關(guān)注的是決策方案的財務(wù)信息，但非財務(wù)信息(或稱定性因素)對成本效益分析以及決策，其重要性決不亞于定量因素或可用貨幣計量的因素。大多數(shù)備選方案中都隱含著非財務(wù)性因素。這些非財務(wù)性因素中包括決策中的人際因素如雇員士氣、公共關(guān)系、質(zhì)素以及不能用貨幣確切計量的長遠(yuǎn)影響等等。管理人員在做出具體決策前，必須充分考慮這些定性因素。
財務(wù)決策的目的
所有決策的目的都是如何使企業(yè)目標(biāo)最優(yōu)化。例如，營利企業(yè)就是利潤最大化，非營利慈善組織就是令某種非定量化目標(biāo)最大化。對于財務(wù)決策來說，由于決策的影響是短期的，對于戰(zhàn)略的因素考慮較少，而主要注重收益最大化，或在收入不變的情況下尋求成本最低。
財務(wù)決策的第一步就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)：收益最大或成本最小。
第二步就是在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機會，設(shè)計備選方案。
第三步，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達(dá)到的目標(biāo)。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。這一最優(yōu)的方案就是使目標(biāo)最優(yōu)化的方案。
決策是面向未來的，而未來含有許多不確定性因素，因此良好的預(yù)測是決策的基礎(chǔ)，是決策科學(xué)化的前提。沒有準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)測，就不可能做出符合客觀實際的科學(xué)決策。同時，決策是規(guī)劃的基礎(chǔ)，沒有具體的決策結(jié)論，就無法做出相應(yīng)的計劃和預(yù)算，也無法進(jìn)行相應(yīng)的控制和考核。
財務(wù)決策的方法步驟和依據(jù)相關(guān)文章：