現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

　　編者按：世界已進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也即信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。與傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代的區(qū)域性強(qiáng)、市場結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，在信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識(shí)的運(yùn)用，市場需求變化周期短，個(gè)性化非常強(qiáng)。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的觀念必須與時(shí)更新管理學(xué)論文

　　現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

　　新制造環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)從20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)開始采用適時(shí)制(Just-in-timescheduling)，追求零缺陷、零庫存，并開始采用合作、彈性的管理政策。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)制造過程普遍采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，出現(xiàn)了電腦整合制造的趨勢。在此新制造環(huán)境下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法由于未能捕捉公司在朝著世界級制造業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中所取得的進(jìn)展，未能提供相對準(zhǔn)確的成本信息，未能考慮戰(zhàn)略決策的需要而面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展在停滯幾十年后重現(xiàn)生機(jī)。

　　在新制造環(huán)境下，要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法以系統(tǒng)理論的觀念，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、政策和競爭對手等諸多因素，來實(shí)施對企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營和市場的全面控制和管理。企業(yè)將整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)細(xì)分為一系列作業(yè)活動(dòng)，并引進(jìn)了成本作業(yè)和成本動(dòng)因概念，從某種意義上推翻了傳統(tǒng)成本性態(tài)的認(rèn)識(shí)，而將成本按作業(yè)量分別劃分和根據(jù)成本動(dòng)因加以確認(rèn)，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法朝著更加有效和務(wù)實(shí)的方向演進(jìn)。更由于電腦時(shí)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)各部門處于隨時(shí)的信息溝通之中并共享信息庫資源，為管理會(huì)計(jì)新技術(shù)方法的運(yùn)用提供了技術(shù)上的保證。從而更有利于管理會(huì)計(jì)能隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化，而迅速作出整體性的調(diào)整和策略。

　　本階段管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法發(fā)展側(cè)重于新的成本管理控制系統(tǒng)的建立，并以新的觀念和技術(shù)提供有用的成本信息。舉其要者，與全面質(zhì)量管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用了質(zhì)量成本制度，通過質(zhì)量成本的計(jì)算、報(bào)告和分析，期望達(dá)到零缺陷的質(zhì)量管理最高境界;與適時(shí)制觀念相適應(yīng)，日、美等國企業(yè)采用了改善成本法或倒推成本法;與作業(yè)管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用作業(yè)成本制度，以作業(yè)為成本庫，通過作業(yè)將成本分配給產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息;與戰(zhàn)略管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，通過產(chǎn)品生命周期法、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析等方法，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理業(yè)績評價(jià)。

　　當(dāng)前，世界已進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也即信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。與傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代的區(qū)域性強(qiáng)、市場結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，在信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識(shí)的運(yùn)用，市場需求變化周期短，個(gè)性化非常強(qiáng)。目前的市場處于信息大爆炸的時(shí)代.市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時(shí)捕捉市場最新動(dòng)態(tài)是一個(gè)企業(yè)必不可少的能力要求，因此管理會(huì)計(jì)的市場觀念必須更新。

　　企業(yè)整體觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該有的觀念。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的管理會(huì)計(jì)，必須發(fā)揮其工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。為了更好地適應(yīng)目前瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，爭取處于市場競爭的強(qiáng)勢地位，企業(yè)一定要更加重視會(huì)計(jì)管理工作，加強(qiáng)人員職業(yè)道德教育，建立遵守職業(yè)道德的監(jiān)督考核機(jī)制。會(huì)計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，報(bào)賬會(huì)計(jì)應(yīng)定期與會(huì)計(jì)中心核對，以確保財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、完整和統(tǒng)一，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿足社會(huì)廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。

　　建立信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)賬和遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng)是利用現(xiàn)代化信息手段來處理日常工作，也是會(huì)汁電算化發(fā)展的必然要求?？梢院拓?cái)政局、核算中心、單位以及政府采購、國庫支付等單位建立信息化聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，把預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析、異地查詢監(jiān)督管理等工作全部在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。建立遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)，一方面，可以從根本上解決核算中心工作人員的超負(fù)荷工作量，工作效率大大提高，能使會(huì)計(jì)人員有更多的精力從事財(cái)務(wù)和預(yù)算管理工作。另一方面，對單位而言.可以減少報(bào)賬等候時(shí)間，整個(gè)管理流程完全自動(dòng)化.單位、前臺(tái)、后臺(tái)之間數(shù)據(jù)資源完全共享，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。建立遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)，有利于業(yè)務(wù)單位及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支情況.增進(jìn)核算中心與單位之間的會(huì)計(jì)信息交流，對會(huì)計(jì)核算監(jiān)督檢查有重要意義