財務(wù)資源管理，是指對企業(yè)所擁有或控制的財務(wù)要素進(jìn)行充分開發(fā)、合理配置、有效利用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。廣義上的財務(wù)資源應(yīng)包括財務(wù)人員素質(zhì)、理財環(huán)境、財務(wù)制度、資本結(jié)構(gòu)、會計(jì)信息等能影響或反映企業(yè)財力和管理水平的各要素。

　　財務(wù)資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容

　　財務(wù)資源管理的重點(diǎn)有以下三個方面：

　?、儇攧?wù)信息資源管理。財務(wù)信息的特點(diǎn)是規(guī)范性、真實(shí)性、安全性。它的作用是科學(xué)、合理地利用財務(wù)信息資源，充分發(fā)揮財務(wù)信息資源的巨大潛能，服務(wù)于社會和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

　　②人力資源管理。人力資源的發(fā)掘與管理在現(xiàn)代化管理中居于核心地位，也是最具有挖掘潛力的要素。只有重視人力資源的發(fā)掘與管理，提高財會人員的素質(zhì)，調(diào)動他們的主觀能動性，才能達(dá)到人與人之間的和諧、人與設(shè)備的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)人盡其才，提高工作效率。

　?、墼O(shè)施管理。它的作用是為財務(wù)信息資源的收集、處理提供環(huán)境和條件。它對管理活動有著重要的影響，關(guān)系到各種財務(wù)信息的準(zhǔn)確和安全，也關(guān)系到提供信息服務(wù)的質(zhì)量。

　　財務(wù)資源管理的作用與環(huán)境保障

　　財務(wù)資源管理的作用主要有四個：一是使財務(wù)信息資源的內(nèi)容和載體形式在不斷變化的環(huán)境中保持準(zhǔn)確和新穎;二是使財務(wù)資源的配置與企事業(yè)單位的管理相匹配;三是通過財務(wù)資源的科學(xué)化管理使企事業(yè)單位的管理與外部環(huán)境相適應(yīng);四是使財務(wù)管理活動與企事業(yè)單位的其他經(jīng)營管理活動形成互動，使效率和效益達(dá)到最大化。應(yīng)當(dāng)說，財務(wù)資源管理的目標(biāo)和企事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)是一致的。

　　要使財務(wù)資源得到有效管理，就要營造一個良好的環(huán)境，確保財務(wù)資源與社會經(jīng)濟(jì)需求之間達(dá)到動態(tài)平衡和持續(xù)發(fā)展。具體包括：①優(yōu)化社會環(huán)境。財務(wù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系密不可分。近年來，企業(yè)通過明晰產(chǎn)權(quán)、職能分離、機(jī)制轉(zhuǎn)換等改革，使其財務(wù)職能更加明確、清晰。而社會對財務(wù)信息的迫切需求和良好的財務(wù)信息資源的存在，是做好財務(wù)資源管理工作的重要保證。②建設(shè)和完善法規(guī)制度。通過對法律和法規(guī)制度的規(guī)范、完善，可以為財務(wù)資源管理提供更好的支撐環(huán)境。以《會計(jì)法》為代表的各種國家法規(guī)和企事業(yè)單位制定的財務(wù)規(guī)章制度，共同構(gòu)筑了一個完整的規(guī)范財務(wù)工作的制度體系，使得財務(wù)工作有法可依。③建立和健全監(jiān)督機(jī)制。財務(wù)監(jiān)督一直是財務(wù)管理中最薄弱的一個環(huán)節(jié)。然而，這一問題目前已經(jīng)引起重視并正逐步得到解決，如企事業(yè)單位實(shí)行的會計(jì)委派制等。監(jiān)督機(jī)制的健全和正常運(yùn)行，將給財務(wù)資源管理創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

　　財務(wù)資源管理科學(xué)化的途徑

　　1.拓寬管理內(nèi)容。計(jì)算機(jī)技術(shù)包括數(shù)字化的輸入、輸出、存儲、處理、分析等。存儲技術(shù)改變了財務(wù)信息的載體形式和存儲方式;計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理等技術(shù)給財務(wù)信息快速處理帶來了極大的方便，使財務(wù)信息處理的范圍擴(kuò)大;網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)將財務(wù)信息的傳遞功能延伸，使各部門可以分享財務(wù)信息資源。總而言之，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，完成了過去手工難以完成的工作，拓寬了財務(wù)資源管理的內(nèi)容。

　　2.改變管理方法?？茖W(xué)化的管理要求制度化、規(guī)范化，并且要改變過去管理中人為因素起作用的缺陷。按照國家的法規(guī)、制度、條例進(jìn)行管理;以計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中各子系統(tǒng)要求的責(zé)、權(quán)，對財會人員權(quán)限進(jìn)行規(guī)范;實(shí)行目標(biāo)管理和過程監(jiān)督相結(jié)合的科學(xué)管理方法，以保證財務(wù)資源管理的效果。同時，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的方法，建立崗位責(zé)任制和激勵競爭機(jī)制，注重效率和效益。

　　3.促進(jìn)管理手段的進(jìn)步。用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財務(wù)資源管理本身就是一種進(jìn)步，因此財務(wù)部門應(yīng)進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。這一手段的運(yùn)用將帶來兩個方面的變化：一是財會人員的許多工作由計(jì)算機(jī)替代，因而計(jì)算機(jī)操作人員和維護(hù)人員增加;二是用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，提高了工作效率，對管理的各環(huán)節(jié)要求也更高。

　　4.提高財會人員的素質(zhì)。財務(wù)管理的計(jì)算機(jī)化，對財會人員的知識化和專業(yè)化提出了更高的要求。財會人員不僅要掌握財會專業(yè)知識，還要能熟練操作計(jì)算機(jī)。同時，它對管理者的素質(zhì)也提出了更高的要求。