作為創(chuàng)始人和CEO，我現(xiàn)在大多數(shù)的時(shí)間都花在管理上：招聘，融資，設(shè)定優(yōu)先級(jí)等等。然而在我“進(jìn)入黑暗一面”而且獲得MBA學(xué)位之前，我是非常深入技術(shù)和工程的，而且我相當(dāng)喜愛(ài)這么做。這篇文章會(huì)使用一種程序的隱喻，來(lái)給某些創(chuàng)業(yè)公司做最好的啟示。

　　創(chuàng)業(yè)者需要明白的一點(diǎn)是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是不成功的。我們招到的員工可能不太對(duì)，我們的資金經(jīng)常會(huì)用光，我們不知道自己是否提供了一個(gè)產(chǎn)品和市場(chǎng)的完美匹配，或者我們的定價(jià)可能不是優(yōu)化的。平均來(lái)說(shuō)，每一天我們的創(chuàng)業(yè)者手中都會(huì)擁有不止一個(gè)的挑戰(zhàn)，占據(jù)了我們的全部身心。從某種意義上來(lái)說(shuō)，一家創(chuàng)業(yè)公司的工作就是要應(yīng)對(duì)失敗，以及系統(tǒng)性地消滅失敗。這樣我們才能夠進(jìn)入一個(gè)基本上不出什么大錯(cuò)的商業(yè)模式當(dāng)中。

　　做一個(gè)復(fù)雜的(軟件)項(xiàng)目，從很多方面來(lái)說(shuō)，就像構(gòu)建一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)公司一樣。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行除錯(cuò)，就等于創(chuàng)業(yè)公司需要做的更改和修正，來(lái)達(dá)到他的成功。這里有突出顯示的三原則，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者可以從中學(xué)習(xí)，并且應(yīng)用到他們的商業(yè)模式的進(jìn)化過(guò)程當(dāng)中。

　　原則1：“注釋”你的創(chuàng)業(yè)公司

　　一個(gè)好的程序員不僅寫(xiě)程序，而且會(huì)寫(xiě)好多注釋。注釋是程序的一個(gè)附加文檔，描述了每一塊的代碼是怎樣做到，而且如何起效用。類(lèi)似的，一個(gè)人應(yīng)該盡可能詳細(xì)的來(lái)“注釋”他的創(chuàng)業(yè)公司的細(xì)節(jié)。做文檔很重要，因?yàn)檫@允許你有效地進(jìn)行擴(kuò)張。

　　把你自己行之有效的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成文章，并且寫(xiě)入規(guī)范的流程當(dāng)中，你做好一小塊兒，這一塊對(duì)你的依賴(lài)性就下降了。這意味著你的商業(yè)模式可以更加靈活。就像代碼注釋一樣，寫(xiě)創(chuàng)業(yè)公司的文檔，允許其他人來(lái)看管你的生意，并且能夠輕松地遷移，這樣就可以讓其他人成為有效率的貢獻(xiàn)者。在我們的創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，我們使用谷歌文檔這樣的工具擴(kuò)展的進(jìn)行共享訪問(wèn)，對(duì)于所有商業(yè)進(jìn)程的文章都是盡可能開(kāi)放的。

　　原則2：關(guān)注產(chǎn)品性能而不僅是功能

　　讓一個(gè)程序工作基本上是最簡(jiǎn)單的部分。具有挑戰(zhàn)性的是我們?nèi)绾斡米钌俚馁Y源，比如說(shuō)內(nèi)存，CPU運(yùn)算，來(lái)實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)。與此類(lèi)似的，好的創(chuàng)業(yè)公司不只是達(dá)到生意結(jié)果就算了，而是更有效的去達(dá)到這種結(jié)果，是用最少的開(kāi)支，比如說(shuō)資本，人力和辦公室空間。你不只要發(fā)布產(chǎn)品，還要有效率的發(fā)布產(chǎn)品。

　　即使你使用風(fēng)險(xiǎn)投資，也很重要的一點(diǎn)是，要記住這個(gè)資源決定了你生意的底線——如果你建造了一個(gè)比較大的，而且充滿(mǎn)浮夸的組織，他們的產(chǎn)品效率低下，那么遲早整個(gè)系統(tǒng)都會(huì)因?yàn)橘Y源短缺而崩潰的。

　　原則3：系統(tǒng)性除錯(cuò)

　　當(dāng)你應(yīng)對(duì)失敗的時(shí)候，你需要來(lái)調(diào)整不同的要素和級(jí)別，比如說(shuō)你招聘的方式，你花錢(qián)的數(shù)量，你要設(shè)定的商業(yè)優(yōu)先級(jí)，你的管理如何工作。而這當(dāng)中的任何一款，如果沒(méi)有做對(duì)的話(huà)都可能會(huì)導(dǎo)致失敗。

　　通向成功道路可能各不相同，要素可能很多，但是失敗通常很清晰的引向一個(gè)維度。所有你得注意的警告都處于很高的級(jí)別，比如說(shuō)產(chǎn)品賣(mài)不出去，或者突然之間所有的關(guān)鍵人員就開(kāi)始離職了。

　　為了應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是衡量而且去做系統(tǒng)性，斬草除根的案例分析，看看你的成功和失敗。就像在編程當(dāng)中那樣，要更小的去執(zhí)行，用更加可管理的部分輸出，然后在此之上再做更加復(fù)雜的元素堆砌，是一個(gè)很好的辦法。

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