創(chuàng)業(yè)公司如何招聘員工

　　招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。那么創(chuàng)業(yè)公司如何招聘員工?

　　什么樣的人適合

　　先確認其是否認可你的項目發(fā)展，簡單的說就是是否對你的項目有興趣?此乃基礎。

　　性格是否跟自己跟他人合得來，人是否靠譜，是否有責任心，是否單身，能否加班甚至熬夜寫代碼等。。。

　　最重要的技術不一定要精，但要求一定是必須多面手，能夠完成各方面項目需求，創(chuàng)業(yè)階段程序寫得爛沒有問題，能夠把項目功能實現(xiàn)就可以了，工作效率要高，創(chuàng)業(yè)拼的就是時間。

　　一定要有自己在產(chǎn)品方面的想法，這點很重要，做為項目帶領者的你就算對自己項目研究得很深很透，還是無法面面俱到的，如果團隊內的其他人在開發(fā)過程或者體驗過程中有好的想法，依靠自己實現(xiàn)之，拿出來給團隊成員體驗甚至讓部分用戶體驗，這樣的團隊是很可怕的。

　　千萬千萬千萬不要找已經(jīng)是在某個公司里是管理型技術骨干的人，他們已經(jīng)習慣了安逸的生活了。

　　怎么樣找

　　不要從所謂的招聘網(wǎng)站招，那些人是極度不靠譜的，他們只是想找份工作混飯過日子而已;

　　盡量從專業(yè)的網(wǎng)站里找人才，例如前端開發(fā)就去51js，blueidea之類的尋找，我不推薦QQ群，原因是真正做事的人不會整天在QQ群里活躍的;

　　除了專業(yè)的網(wǎng)站，還可以去微博里找，當然，這個是需要一定時間的積累和觀察的，而且我首要推薦的還是twitter，國內的微博太水了，原因如下：

　　上twitter目前來說還是需要點成本的，無論是技術成本(技術翻)還是金錢成本(自己購買SSH或者之類)，我骨子里喜歡這樣的人，動手能力強，無論是自己折騰還是花錢買(花錢買也是捷徑，嘿嘿~)。

　　查看他們平時發(fā)的tweet，看他們follow的人(順便可以延伸獲取到更多的不認識但蠻有實力或者潛力的人)，如果有blog的，你還可以慢慢查看，一個人的大概情況你就可以獲取到了，這些是比一紙簡歷還要來得真實啊。

　　確定了他就是你要的人，聯(lián)系之(聯(lián)系方法我相信大家都會主動去獲取到的了)。

　　怎么樣勸服加入

　　“創(chuàng)業(yè)團隊里的每人都有股份，將來拿到投資了，大家就情況好點了，而且大家肯定是將來公司里的元老級人物。。。”　類似這樣子的話在早期還可以，但過久了特別是項目毫無進展了確實是很會打擊團隊成員的，所以最簡單的方法：雖然是創(chuàng)業(yè)團隊，但薪酬方面還是得跟對應職位的主流薪酬保持一致，對于大部分人來說，穩(wěn)定其心莫過于給最好的薪酬。

　　創(chuàng)業(yè)初期確實會很辛苦，錢也會花得很快，但好點的工作環(huán)境還是要的，畢竟是大家呆的時間最長的地方，當然，也別太華麗，買些宜家的產(chǎn)品回來布置下就覺得蠻不錯了，不錯的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也是能夠吸引人來加入的。

　　創(chuàng)業(yè)者帶領者是否靠譜，也就是你自己給他人印象是否靠譜，主要體現(xiàn)在：是否互聯(lián)網(wǎng)重度使用者，對自己項目的理解是否有夠深入，是否了解對方職位的工作職責，為人是否容易相處樂觀，遇到困難是否敢于帶頭去解決，是否接觸過VC，溝通能力等。

　　另外一些是，早期團隊不宜太復雜，無論是團隊人數(shù)上或者彼此關系上，人數(shù)上我建議是三個人就可以了，這也是前面要求每個人是多面手的原因，工作和溝通效率最快。團隊人數(shù)最多不應該超過7個人。