創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)怎么實(shí)用實(shí)習(xí)生

　　無經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)人員簡稱實(shí)習(xí)生，泛指在某一專業(yè)的高年級或剛畢業(yè)的大學(xué)生，在有經(jīng)驗(yàn)的工作人員的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，屬于非正式雇用的勞工，通常以日薪計酬。那么創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)怎么實(shí)用實(shí)習(xí)生?

　　初創(chuàng)公司在HR方面多數(shù)都會碰到用人難的問題。雖然社招員工能夠快速解決企業(yè)較多專業(yè)性問題，但卻可能存在人力成本較高，穩(wěn)定性較弱，工作激情不足等情況。

　　這時，“實(shí)習(xí)生”則當(dāng)仁不讓地成為很多初創(chuàng)公司(甚至一些中大型公司)的很好選擇。尋找到極具潛質(zhì)的實(shí)習(xí)生，這是莫大的幸運(yùn)：他們異常好學(xué)上進(jìn)，激情四射，一旦讓他們充分融入企業(yè)大家庭(文化與運(yùn)營)，這無疑將為企業(yè)帶來無窮的活力，甚至能夠成為企業(yè)發(fā)展的重要骨干，核心動力!今天帶來的干貨來自Sift Science公司如何使用實(shí)習(xí)生的一些技巧與方法，非常值得大家學(xué)習(xí)。

　　創(chuàng)業(yè)的前三年里，Sift Science 完成了令其他創(chuàng)業(yè)公司羨慕的成績。Sift Science 開發(fā)的是利用機(jī)器學(xué)習(xí)來打擊詐騙行為的產(chǎn)品，對于 Kickstarter、Airbnb、Uber、Opentable 等企業(yè)來說，這個產(chǎn)品相當(dāng)重要。但是因?yàn)檎麄€公司上上下下只有 30 多名員工，他們必須充分利用這些資源，其中就包括招聘來的實(shí)習(xí)生。對于 Sift Science 來說，設(shè)立實(shí)習(xí)生計劃不僅僅是為了培養(yǎng)下一代科技界精英，更是為了增強(qiáng) Sift Science 自身的實(shí)力。

　　這就是為什么 Sift Science 的技術(shù)總監(jiān) Fred Sadaghiani 花了大力氣來設(shè)立實(shí)習(xí)生計劃的原因，他希望加入 Sift Science 的工程實(shí)習(xí)生能成為和員工一樣為公司做出貢獻(xiàn)的人。現(xiàn)在，大學(xué)都已經(jīng)開學(xué)了，許多實(shí)習(xí)生已經(jīng)回到了學(xué)校，這個時間段最適合來檢驗(yàn)今年暑假實(shí)習(xí)生的成績，同時思考如何將實(shí)習(xí)生變成一種跟員工一樣的資產(chǎn)。在本次訪問中，Sadaghiani 詳細(xì)地闡述了 Sift Science 在招募培訓(xùn)生上與其他企業(yè)的不同之處，并介紹了一些互利的實(shí)習(xí)生項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)供其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)參考。

　　One. 為什么要投資實(shí)習(xí)生項(xiàng)目?

　　「時下實(shí)習(xí)生水平比科技史上以往所有的實(shí)習(xí)生都要高?！?/p>

　　Sadaghiani 說，要想設(shè)立強(qiáng)力、高效的實(shí)習(xí)生項(xiàng)目，最先要滿足的、也是最重要的就是找到人才，「硅谷里的所有人都知道，創(chuàng)辦公司最難的部分就是招聘?？萍既Φ娜瞬攀怯邢薜?，而這個圈子里的人們在年輕的時候會偏向于去挑選更寬廣、更有前途的道路。作為初創(chuàng)企業(yè)，必須要接觸到這些人才?！?/p>

　　Sadaghiani 回憶說，斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校的計算機(jī)專業(yè)學(xué)生以前都要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法和系統(tǒng)等課程，但是最近幾年，學(xué)生畢業(yè)的難度已經(jīng)大幅度提高。從名校畢業(yè)的學(xué)生需要按照學(xué)校的學(xué)業(yè)要求解決更大的問題。學(xué)生們不僅僅是在課堂上來解決問題，絕大多數(shù)計算機(jī)專業(yè)的學(xué)生都有課外的研究項(xiàng)目，比如說開發(fā)自己的軟件，有些人在 Github 上代碼簡歷讓人贊嘆。Sadaghiani 說，不少計算機(jī)科學(xué)專業(yè)大二學(xué)生的能力跟許多公司的全職工程師差不多。

　　Sift Science 的目標(biāo)就是讓實(shí)習(xí)生的這種能力變成企業(yè)發(fā)展的動力。今年夏天，Sift Science 招聘了 13 名全職的工程師和 5 名實(shí)習(xí)生。這就意味著整個公司超過三分之一的工程產(chǎn)出都來自于實(shí)習(xí)生。毫無疑問，實(shí)習(xí)生對于公司產(chǎn)品方向和質(zhì)量的影響相當(dāng)大。

　　Sadaghiani 表示，「我們從一開始就看到了實(shí)習(xí)生的價值，并讓實(shí)習(xí)生成為我們企業(yè)文化的一部分。在公司創(chuàng)辦的第六個月，我們就開始招聘實(shí)習(xí)生。那個時候我們連自己的辦公室都沒有。我們一個小團(tuán)隊占著一個投資人的辦公室，那段時間給我產(chǎn)生了很大的影響?！?/p>

　　隨著人才戰(zhàn)的熱度逐漸升溫，能否為實(shí)習(xí)生提供優(yōu)質(zhì)的實(shí)習(xí)環(huán)境將成為企業(yè)最具競爭力，同時也是最有說服力的武器。實(shí)習(xí)生都想在熟悉的環(huán)境中工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果能夠讓實(shí)習(xí)生融入到他們的產(chǎn)品和企業(yè)文化中，那么企業(yè)就有機(jī)會提高實(shí)習(xí)生的忠誠度，留住人才，等他畢業(yè)后成為企業(yè)的全職員工。

　　Two. 優(yōu)秀的實(shí)習(xí)體驗(yàn)是什么樣的?

　　Sadaghiani 認(rèn)為以下 5 個方面讓 Sift Science 的實(shí)習(xí)生項(xiàng)目特別高效，同時也讓實(shí)習(xí)生為企業(yè)的目標(biāo)做出了有意義的貢獻(xiàn)。

　　1、該靈活靈活，該嚴(yán)格嚴(yán)格。

　　當(dāng)跟實(shí)習(xí)生討論他能在公司實(shí)習(xí)兩個月還是 6 個星期的時候，Sift Science 讓實(shí)習(xí)生自己做決定。有時候?qū)嵙?xí)生的假期比較長，可以在公司待上 3 個月，有的實(shí)習(xí)生更是可以待上 4 個月?！溉绻阃韥硪粌芍芑蛘咴缱咭粌芍?，都沒問題。我們不想創(chuàng)造一個充滿限制的環(huán)境，讓有才能的學(xué)生最后選擇不加入我們。」這樣做也讓 Sift Science 同 Google、蘋果這類的科技大佬產(chǎn)生了區(qū)別，這些大公司的實(shí)習(xí)生計劃都有嚴(yán)格的時間限制。(通過 Sift Science 靈活度高的實(shí)習(xí)生項(xiàng)目)Sadaghiani 和他的團(tuán)隊想表達(dá)的是：每個實(shí)習(xí)生對于他們來說都很重要。

　　與此同時，Sift Science 對于實(shí)習(xí)生的工作時間卻有嚴(yán)格的要求?！肝覀兿Ｍ麑?shí)習(xí)生在工作時間內(nèi)能在辦公室上班。如果我們能出現(xiàn)在他們身邊，對于他們的成長是有好處的，只有這樣我們才能去輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生、幫助他們學(xué)習(xí)。我們會讓他們明白，Sift Science 對實(shí)習(xí)生進(jìn)行了不小的投資，這種投資所帶來的副作用就是實(shí)習(xí)生學(xué)到了很多內(nèi)容，為企業(yè)生產(chǎn)出了很贊的產(chǎn)品。如果遠(yuǎn)程實(shí)習(xí)的話，達(dá)不到這種效果?！?/p>

　　2、移除任何可能阻礙成功的障礙。

　　在實(shí)習(xí)生到達(dá) Sift Science 前一個月，他們會收到一封電子郵件，上面寫著實(shí)習(xí)生可以期待的內(nèi)容、如何在舊金山找房子、如何與經(jīng)理和導(dǎo)師以及同事進(jìn)行聯(lián)系等內(nèi)容。這封郵件可以讓實(shí)習(xí)生開始與團(tuán)隊成員進(jìn)行對話，找到合適的房子租住，在開始工作之前得到任何問題的答案。

　　為實(shí)習(xí)生找房子是一件非常有挑戰(zhàn)的事情，Sadaghiani 說，所以他們會提前建議實(shí)習(xí)生去 Airbnb 或者 Y-Combinator 培訓(xùn)生的家中找找，看看能不能在這些地方找到個鋪位。Sadaghiani 和團(tuán)隊成員將為實(shí)習(xí)生找到一個舒適、安全的住宿環(huán)境作為首要任務(wù)，因?yàn)橹挥羞@樣才能讓實(shí)習(xí)生在工作中做出最好的表現(xiàn)?！肝覀儼l(fā)現(xiàn)，年輕人總是需要一些幫助和信息，所以我們覺得為他們提供幫助是完全值得的?！?/p>

　　另外一個例子就是，所有在 Sift Science 的實(shí)習(xí)生都會收到一臺全新的 MacBook Air 或者 MacBook Pro，跟團(tuán)隊成員一樣。這么做消除了他們對技術(shù)的擔(dān)心，他們也不用去調(diào)試自己的開發(fā)環(huán)境。能想到實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)體驗(yàn)中可能出現(xiàn)的問題并在工作之前就解決了這些問題，Sift Science 為此感到十分驕傲。

　　3、融入企業(yè)文化跟掌握技術(shù)同等重要

　　Sadaghiani 說，「對于我們來說，讓每個實(shí)習(xí)生理解企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)動力、企業(yè)政策和做法十分重要?！筍ift Science 的運(yùn)行需要大家一起出力，許多人會為產(chǎn)品解決方案貢獻(xiàn)力量、不斷地迭代開發(fā)。許多非常聰明的年輕人喜歡獨(dú)立工作。即便 Sift Science 正在考慮的一位實(shí)習(xí)生確實(shí)是特別拔尖的人才，但是他獨(dú)立的工作模式和企業(yè)文化不符，即便成了我們的實(shí)習(xí)生，他在 Sift Science 實(shí)習(xí)的時候也不能獲得良好的實(shí)習(xí)體驗(yàn)。

　　除了挑選符合 Sift Science 企業(yè)文化的實(shí)習(xí)生之外，Sift Science 的正式員工也會盡可能地在工作中推廣團(tuán)結(jié)意識。在 Sift Science，實(shí)習(xí)生可以去而且被鼓勵去參加高層次的會議，而在其他企業(yè)實(shí)習(xí)生可能沒有機(jī)會去參加。Sift Science 也會組織游戲之夜、大餐派對來把實(shí)習(xí)生和員工湊在一起，讓他們共享信仰、挑戰(zhàn)和靈感。還有許多地方的活動能實(shí)現(xiàn)相同的功能，但是 Sadaghiani 和 Sift Science 團(tuán)隊認(rèn)為這種方式深入交流能提高實(shí)習(xí)生的工作水平。

　　4、產(chǎn)生以獲得成就為目標(biāo)的友情

　　Sift Science 明確表明實(shí)習(xí)生有機(jī)會成為全職員工，但是他們從來不說哪些職位存在空缺或者說哪些職位名額有限。Sadaghiani 說，這么做產(chǎn)生了一個有趣的事情：實(shí)習(xí)生之間并沒有進(jìn)行競爭，他看到了許多實(shí)習(xí)生相互幫助以完成任務(wù)。「我們看到實(shí)習(xí)生開始相互輔助，這一切發(fā)生的時候，整個公司以一個整體進(jìn)行高效地運(yùn)作。我們的目標(biāo)是讓技術(shù)實(shí)習(xí)生們坐在一起，建立聯(lián)系。這種方法下，如果實(shí)習(xí)生遇到了問題，他們更愿意向身邊的實(shí)習(xí)生去請教，不必再去找經(jīng)理或者導(dǎo)師。」

　　「幫助同伴已經(jīng)成為實(shí)習(xí)生脫穎而出的主要方式。」

　　「去年，在實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司的前幾周里，我們就弄清楚了誰可以教別人，誰是需要學(xué)習(xí)的。這種方法帶來的幫助大過競爭。實(shí)習(xí)生相互提高自身水平。他們問了不少很好的問題，比如『你在做這件事的時候是怎么想的?你有想過這么做嗎?如果我對你的假設(shè)里的某一處提出質(zhì)疑你會怎么辦?』」

　　5、它給員工帶來可以付諸行動的反饋。

　　Sift Science 公司有實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正招聘的企業(yè)文化，每個實(shí)習(xí)生都為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，都有機(jī)會變成企業(yè)的正式員工。Sadaghiani 說：「除了定期與導(dǎo)師和經(jīng)理的見面會，每位實(shí)習(xí)生都有中期考核和期末考核。中期考核讓我們有機(jī)會知道這位實(shí)習(xí)生對反饋的反應(yīng)速度以及如何完成對反饋的反應(yīng)。這些會議可以給實(shí)習(xí)生提供許多有效的方法，讓他們提高自己的工作表現(xiàn)?！?/p>

　　這種方法對于得不到全職工作的實(shí)習(xí)生來說也是一種緩沖?！溉绻愕貌坏焦ぷ鞯?offer，那么不必驚訝。根據(jù)客觀的觀察來向?qū)嵙?xí)生提供非常建設(shè)性、清晰的反饋，對我們來說真的很重要。每一次考核、每一次見面，我們都會對這名實(shí)習(xí)生說一下他的優(yōu)異表現(xiàn)和有待進(jìn)步的空間。如果我們沒給他發(fā) offer，我們也會告訴他為什么 Sift Science 不適合他，有可能是他跟企業(yè)文化不符，或者是他們需要更多訓(xùn)練才行?！?/p>