人力資源管理角色怎么重新定位

　　人力資源管理角色的發(fā)展是順應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展,也是社會(huì)發(fā)展的必然。特別是在復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)下人力資源管理角色已經(jīng)向多層次方面發(fā)展,并且對(duì)其深入研究有利于企業(yè)管理。那么人力資源管理角色怎么重新定位?

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理角色的再定位面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的諸多挑戰(zhàn)，高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理角色必須要有新的定位和因應(yīng)措施，才能真正適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求有所發(fā)展和突破。

　　重新定位方法：突出以人為本的柔性管理

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)自主與協(xié)作并存的柔性化管理。從剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生于日本“豐田管理模式”的柔性管理，在本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是，根據(jù)環(huán)境、條件和機(jī)會(huì)等不可控因素的變化，采取靈活機(jī)動(dòng)的管理策略和措施。柔性管理被引入企業(yè)人才資源管理之中，體現(xiàn)了以人為本、以人才為中心的新型人才資源管理理念。與剛性管理不同的是，柔性管理不是依靠剛性的管理制度和命令來管理人才資源，而是在尊重人才的獨(dú)立人格和個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，依靠人才的價(jià)值實(shí)現(xiàn)、個(gè)性解放、決策參與，激發(fā)人才的創(chuàng)造性，將人才的個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融合、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融合，對(duì)人才行為并非采用制度約束，而是以自我約束為主。

　　重新定位方法：重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

　　培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要任務(wù)。通過對(duì)員工的培訓(xùn)、終生教育，不斷提高員工的知識(shí)水平和獲取、創(chuàng)新知識(shí)的能力。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂，是一個(gè)國家和民族經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。筆者認(rèn)為，具有國際競爭力的那些跨國公司與國內(nèi)一些步履維艱的國有企業(yè)之間最大的差距，就在于企業(yè)創(chuàng)新力上的差距。倘若創(chuàng)新能力上不去，僅靠引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，國內(nèi)企業(yè)在國際競爭中將永遠(yuǎn)處于劣勢(shì)。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人性回歸的時(shí)代，“以人為本”是一切企業(yè)管理活動(dòng)必須遵循的首要原則。緊緊圍繞“人”這一中心，關(guān)注每個(gè)員工的全面發(fā)展，為每個(gè)人提供獲取知識(shí)、技能、成就感和身心健康的各種可能，并使每個(gè)人都能最大限度地發(fā)揮自己的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。

　　重新定位方法：建立新的人才價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制

　　價(jià)值評(píng)價(jià)問題是人力資源管理的核心問題，指通過價(jià)值評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)機(jī)制的確定，使人才的貢獻(xiàn)得到承認(rèn)，使真正優(yōu)秀的、為企業(yè)所需的人才脫穎而出，使企業(yè)形成憑能力和業(yè)績，選拔任用人才的人力資源管理機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，必須改變過去那種過分強(qiáng)調(diào)精神鼓勵(lì)，不能為人才的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的物質(zhì)和生活保障的片面做法。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的核心就是如何通過價(jià)值鏈的管理，來實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增殖。

　　價(jià)值創(chuàng)造就是在理念上要肯定知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用，企業(yè)人力資源管理的重心要遵循2：8規(guī)律，即我們要關(guān)注那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的人，他們?cè)谄髽I(yè)人員數(shù)量中僅占20%，卻創(chuàng)造了企業(yè)80%的價(jià)值。這些人形成了企業(yè)的核心層，是企業(yè)的骨干。價(jià)值分配就是通過價(jià)值分配體系的建立，滿足員工的需求，從而有效的激勵(lì)員工。這就需要提供多元的價(jià)值分配體系，包括職權(quán)、機(jī)會(huì)、能力、工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)的分配等。為此，就需要樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人才價(jià)值觀，建立起適應(yīng)時(shí)代要求的人才價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，充分利用物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)，最大限度地挖掘和發(fā)揮人才的潛能。

　　重新定位方法：加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

　　利用企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)，是企業(yè)人力資源管理的“最高境界”，也是企業(yè)人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。導(dǎo)致企業(yè)衰敗的原因可能有很多，但每一個(gè)成功的企業(yè)必然得益于一種優(yōu)秀企業(yè)文化的維系和支撐，這是經(jīng)過無數(shù)企業(yè)的興衰成敗所證實(shí)的真理。處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高新技術(shù)企業(yè)不能沒有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化一方面在企業(yè)內(nèi)部營造了寬松向上、催人奮進(jìn)的氛圍，使人才有一個(gè)良好的成長環(huán)境;另一方面促使員工把個(gè)人追求和公司發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，保證人才能量的有序釋放，產(chǎn)生強(qiáng)大的整體力量和最大的效益。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提高員工士氣已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)制勝的法寶。同時(shí)為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬間萬變的技術(shù)和市場環(huán)境，高新技術(shù)企業(yè)還要成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。因此人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的另一重要功能就要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與發(fā)展、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)與控制等幾個(gè)方面入手，為企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”提供支持性的氛圍和組織保證，從而為人力資源能力的持續(xù)成長創(chuàng)造環(huán)境和條件。