在職培訓(xùn)投資如何防范

　　由于在職培訓(xùn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是不可抗力作用產(chǎn)生的，因此企業(yè)無(wú)法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)。本文主要探討企業(yè)在職培訓(xùn)投資的非市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)，即如何規(guī)避受訓(xùn)員工的道德風(fēng)險(xiǎn)，如偷懶以及離職。那么在職培訓(xùn)投資如何防范?

　　在職培訓(xùn)投資防范方法：合理選擇培訓(xùn)對(duì)象

　　由于信息不對(duì)稱(chēng)，因此企業(yè)在選擇培訓(xùn)對(duì)象時(shí)并不能保證這些受訓(xùn)員工在培訓(xùn)后對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)”。所以，為了規(guī)避員工的“逆向選擇”，如何選好培訓(xùn)對(duì)象是關(guān)鍵。有學(xué)者指出，按照“二八原則”，即企業(yè)80%的收益由企業(yè)中關(guān)鍵的20%人員貢獻(xiàn)，所以應(yīng)選擇這些人員進(jìn)行培訓(xùn)。但是，仍不可避免會(huì)遇到企業(yè)關(guān)鍵人員的流失。為了降低企業(yè)受訓(xùn)員工的流失率，就必須與“真誠(chéng)的那類(lèi)人”合作。要選擇這類(lèi)人，關(guān)鍵是找到一種辦法來(lái)誘使員工暴露其實(shí)際特征和真實(shí)意圖。企業(yè)可以通過(guò)向求職者提供相對(duì)較低的現(xiàn)期工資但是份額相對(duì)較大的退休金福利。如果員工的時(shí)間偏好率比較強(qiáng)，也就是說(shuō)他越偏好于當(dāng)期的收益，那么他就會(huì)拒絕這種報(bào)酬，企業(yè)也因此可以從安排這樣的報(bào)酬計(jì)劃來(lái)篩選出時(shí)間偏好率較低的員工來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　在職培訓(xùn)投資防范方法：保證培訓(xùn)合同具有自我實(shí)施的功能

　　即使企業(yè)保證了所選員工的“忠誠(chéng)”品質(zhì)，但是員工常常也有不完全履行自己承諾的動(dòng)機(jī)，即機(jī)會(huì)主義行為。機(jī)會(huì)主義的存在并不是員工一開(kāi)始就有不誠(chéng)實(shí)的意圖，而是因?yàn)樗麄兂３?huì)試圖通過(guò)調(diào)整自己的行為，以抓住機(jī)會(huì)來(lái)改善自己的利益。因此，就必須保證設(shè)計(jì)的培訓(xùn)合同具有自我實(shí)施的功能，即要求“雇主和雇員雙方從誠(chéng)實(shí)履行合同從而維持現(xiàn)有雇傭關(guān)系中所獲得的收益比從解除雇傭關(guān)系中所獲得的收益更高。”從而弱化員工離職的動(dòng)機(jī)。也就是在企業(yè)和員工之間創(chuàng)造一種“剩余”，這種剩余可以讓企業(yè)和員工一起分享。可以從兩方面來(lái)創(chuàng)造這種“剩余”，從而保證合同具有自我實(shí)施的功能。一是增加員工的專(zhuān)用性人力資本，二是企業(yè)對(duì)其聲望進(jìn)行投資。

　　(1)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)用性人力資本投資

　　員工要獲得專(zhuān)用性人力資本就必須進(jìn)行特殊培訓(xùn)。這類(lèi)培訓(xùn)往往與企業(yè)的特殊環(huán)境有關(guān)。如果員工離職，那么他到其他企業(yè)的價(jià)值就會(huì)降低。如果企業(yè)解雇了員工，那么企業(yè)也會(huì)面臨投資報(bào)廢的結(jié)果。因此，員工在當(dāng)前企業(yè)的邊際收益產(chǎn)品與他們能夠在別的企業(yè)要求獲得的工資之間的差距，也是一種“剩余”。而這種“剩余”可以在企業(yè)和員工之間進(jìn)行分享。從而企業(yè)特殊培訓(xùn)對(duì)于員工和企業(yè)都產(chǎn)生了一種繼續(xù)在企業(yè)中工作以及留住員工的動(dòng)力。但是，必須合理安排特殊培訓(xùn)的成本收益分擔(dān)。如果培訓(xùn)的成本由員工來(lái)分擔(dān)，那么員工就會(huì)要求獲得培訓(xùn)的收益，企業(yè)為了分享培訓(xùn)收益，就會(huì)對(duì)員工要挾，將其解雇，因此員工沒(méi)有進(jìn)行特殊培訓(xùn)投資的動(dòng)力。如果培訓(xùn)成本由企業(yè)承擔(dān)，那么企業(yè)就會(huì)要求獲得培訓(xùn)的收益，而只支付給員工市場(chǎng)工資。而此時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，如偷懶怠工，甚至離職。為了保證企業(yè)和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，最好的方法是企業(yè)和員工一起分擔(dān)培訓(xùn)成本，從而共享收益，即受訓(xùn)員工以在培訓(xùn)期間接受低于市場(chǎng)工資的工資來(lái)為培訓(xùn)支付費(fèi)用，而在培訓(xùn)結(jié)束后獲得比市場(chǎng)工資高但是低于其邊際生產(chǎn)力的工資。

　　(2)企業(yè)為其聲望進(jìn)行投資

　　企業(yè)為其聲望投資也能創(chuàng)造一種“剩余”，從而強(qiáng)化合同的自我實(shí)施功能。如果企業(yè)以遵守自己關(guān)于在未來(lái)某一時(shí)期為員工提供晉升機(jī)會(huì)或提高工資的諾言而著稱(chēng)，那么這個(gè)企業(yè)就能夠比那些名聲較差的企業(yè)以更低的成本吸引到高生產(chǎn)率的雇員。由于企業(yè)聲望高提高了與所支付的工資率相適應(yīng)的生產(chǎn)率，因此它也創(chuàng)造了一種可以在企業(yè)和員工之間進(jìn)行分配的剩余。

　　分類(lèi)

　　在職培訓(xùn)投資分為一般普通在職培訓(xùn)投資和特殊專(zhuān)門(mén)在職培訓(xùn)投資兩類(lèi)。

　　一般培訓(xùn)是指接受在職培訓(xùn)的職工所獲得的知識(shí)、技能，不但對(duì)提供培訓(xùn)的本企業(yè)有用，對(duì)其他企業(yè)也是有用的。專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)是指接受培訓(xùn)者的知識(shí)、技能等人力資本增值后，對(duì)于提供的企業(yè)之外的其他企業(yè)的生產(chǎn)率沒(méi)有多大影響或根本沒(méi)有影響的培訓(xùn)。