管理時代的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)大小、強弱、成敗,從某種意義上說,它是導(dǎo)致企業(yè)成敗的最重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力越強,所在企業(yè)各方面的水準就越高。領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)大小、強弱、成敗,從某種意義上說,它是導(dǎo)致企業(yè)成敗的最重要因素。那么下面一起看下管理時代的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。

　　價值管理關(guān)注的是企業(yè)的內(nèi)涵式增長能力。它源于組織內(nèi)部管理的回報、增長及其持續(xù)改善的能力，是實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展的重要著力點。

　　為了應(yīng)對集團價值管理的需要，華潤集團財務(wù)管理已經(jīng)開始了一系列的探索。隨著對以資本、資金、資產(chǎn)為核心的價值關(guān)鍵驅(qū)動因素的聚焦，會計和稅務(wù)基礎(chǔ)管理統(tǒng)一政策的制定，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控支持體系的規(guī)劃，華潤特色的價值型財務(wù)管理框架已基本搭建起來。

　　有了管理框架，只是如同踏上征途前拿到了一張正確的地圖，征途順利與否除了需要各項與之配套的管理工具、運行機制之外，還需要有一群能深刻理解價值內(nèi)涵、善于推動價值創(chuàng)造、積極引領(lǐng)價值建設(shè)的財務(wù)管理人才隊伍。

　　從賬房先生到戰(zhàn)略軍師

　　某種意義上，相對于管理理念的建立，價值型財務(wù)人才隊伍的建設(shè)和組織能力的提升，對于企業(yè)的管理實踐是一個更大的挑戰(zhàn)。因為后者需要一個從學(xué)習(xí)到實踐的過程積累，與頂層設(shè)計上的探索相比，系統(tǒng)性的實踐和堅持不懈的努力更為重要。

　　在從傳統(tǒng)的財務(wù)管理者向價值型財務(wù)管理者轉(zhuǎn)型的過程中，財務(wù)管理人才隊伍最需要具備的素質(zhì)是什么?中外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗以及集團發(fā)展的實踐經(jīng)驗告訴我們，答案就是領(lǐng)導(dǎo)力。

　　財務(wù)管理者需要領(lǐng)導(dǎo)力，需要以更加理性的洞察力和更加敏銳的商業(yè)判斷力發(fā)揮價值建設(shè)的引領(lǐng)作用。因為當業(yè)務(wù)擴張到一定規(guī)模時，財務(wù)的角色就不能只是安于后方的“賬房先生”。財務(wù)需要掌握公司經(jīng)營、管理價值鏈的全面信息，在負責保護股東利益的同時，與業(yè)務(wù)一起站到公司經(jīng)營管理的前方，對公司的決策以及整體的戰(zhàn)略方向施加影響。

　　財務(wù)管理者需要領(lǐng)導(dǎo)力，需要以深入理解價值內(nèi)涵的專業(yè)能力為前提，依托主動快速的應(yīng)變能力和前瞻性、全局性的戰(zhàn)略思維能力，通過變革驅(qū)動公司的價值創(chuàng)造。因為價值創(chuàng)造要求內(nèi)部管理有深層次的變化：就集團整體管理而言，內(nèi)涵式增長的基礎(chǔ)是管理顆粒度的細化，通過財務(wù)提供的足夠精細、及時的信息是各項管理行為的起點和依據(jù);就財務(wù)管理自身而言，子職能也將發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，以核算為主的傳統(tǒng)財務(wù)職能在整體比例中將會壓縮，對業(yè)務(wù)和決策發(fā)揮支持性作用的財務(wù)職能的重要性將進一步上升。

　　財務(wù)管理者需要領(lǐng)導(dǎo)力，從賬房先生到戰(zhàn)略軍師的角色轉(zhuǎn)型使得財務(wù)置身于一個更加紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，財務(wù)影響力的提升在自身職能細化的基礎(chǔ)上，還將更加強調(diào)良好的交流溝通和團隊建設(shè)能力。

　　熔煉創(chuàng)造價值的財務(wù)“生產(chǎn)力”

　　2010年，集團開始著手進行華潤財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的建設(shè)工作。經(jīng)過前期的調(diào)研實施，逐步明確了“構(gòu)建財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、開發(fā)財務(wù)人才評價工具、組織實施測評、舉辦發(fā)展培訓(xùn)”的項目任務(wù)和目標，并確定了“以集團財務(wù)部為主導(dǎo)實施，集團人力資源部提供支持指導(dǎo)”的工作模式。

　　2011年，宋林董事長在集團二季度業(yè)務(wù)單元CFO會議上提出：“要將財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力作為‘十二五’期間一項非常重要的工作來抓。”喬世波總經(jīng)理亦在2011年度財務(wù)經(jīng)理人會議上指出：“財務(wù)部一定要下大力氣，在財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面做更多的工作，比如要把我們的培訓(xùn)體系建立起來，通過培訓(xùn)使我們的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員對價值型財務(wù)管理理念有進一步的理解，能夠更好地帶領(lǐng)團隊，在今后的工作當中實實在在地貫徹實施……”

　　加快打造華潤財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的任務(wù)已經(jīng)刻不容緩。在集團財務(wù)部和人力資源部的緊密配合下，經(jīng)過對集團各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心全部CFO及其后備，以及部分CEO、人力資源總監(jiān)的調(diào)研和訪談，參考外部標桿經(jīng)驗，結(jié)合對集團業(yè)務(wù)發(fā)展要求、財務(wù)管理人員現(xiàn)狀、最佳管理實踐的解析，最終構(gòu)建起包含助力業(yè)務(wù)發(fā)展、成就組織能力、恪守企業(yè)信條3個維度，以及專業(yè)引領(lǐng)、戰(zhàn)略思維等9項素質(zhì)能力的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。每項素質(zhì)進一步根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和目標，劃分為4個層級，盡可能清晰界定集團財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的共性素質(zhì)要求。

　　基于集團財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，一套有針對性的測評方案得以設(shè)計和開發(fā)出來。到2012年底，運用現(xiàn)場測評和網(wǎng)上360測評系統(tǒng)相結(jié)合的方式，集團已對104位財務(wù)管理人員進行了測試，并根據(jù)測評報告提出了有針對性的發(fā)展建議。

　　明確了財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的要求、找到了目前財務(wù)管理人員的普遍短板之后，旨在培養(yǎng)適應(yīng)集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展要求的高素質(zhì)財務(wù)高級管理人才、建立研究和解決集團財務(wù)管理問題平臺的集團“財務(wù)70班”首期已于2013年7月啟動。財務(wù)70班以各SBU/BU的CFO及其后備為主要培養(yǎng)對象，借鑒集團高級人才發(fā)展項目的模式，融合講師授課、小組研討、管理實踐、對標交流等多種學(xué)習(xí)方式，通過以價值管理為主線的3個模塊予以實施。

　　集團多元化的特點決定了財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展在集團和業(yè)務(wù)單元兩個層面雙管齊下的必要性。許多業(yè)務(wù)單元已正在積極開展適合本業(yè)務(wù)單元行業(yè)特點和管理需求的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升實踐：華潤水泥建立了QFC/QFM等“階梯式”的財務(wù)人員隊伍培養(yǎng)機制;華潤燃氣推出針對燃氣財務(wù)經(jīng)理人培養(yǎng)的“財神道”;華潤五豐也制定并開始實施多層次的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃……

　　至此，適合華潤自身特點的、符合華潤“十二五”戰(zhàn)略目標的華潤集團財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系初步搭建起來。未來，我們還將積極推動和支持符合各SBU/BU自身特點和要求的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的細化，以及覆蓋其各層級的財務(wù)高級管理人才發(fā)展項目。同時，在人才的規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用、保留等各方面，完善各級財務(wù)人才的能力培養(yǎng)體系，提升財務(wù)的整體組織能力。