如果想成為領(lǐng)袖，不要期待那耀眼的頭銜和拐角辦公室自動加冕到你身上。在升職之前，你可以學著像領(lǐng)導一樣行動、思考和交談。即使你還是基層員工，面對同事所做的各種各樣的努力，你依然可以通過許多方法展現(xiàn)你的領(lǐng)導潛質(zhì)，為你想達到的目標而開拓出屬于自己的道路。

　　專家如是說“無論你是資歷尚淺還是層次尚低，為升職做準備永遠都是明智之舉，《房間里的領(lǐng)導者》一書合著者Muriel Maignan Wilkins說道。Michael Watkins，《最初90天》和《你的下一步》的作者對此話深表贊同。提前做好準備，不僅有益于你掌握領(lǐng)導必需的能力和駕馭領(lǐng)導應有的風度，也能增加你升職的砝碼，因為同事們會不由自主地把你當成上司。關(guān)鍵在于，你現(xiàn)在就要抓住機會，不論你現(xiàn)有的職位和角色。“無論你身處何位，你隨時都應展現(xiàn)出領(lǐng)導力，”《房間里的領(lǐng)導者》合著者AmyJenSu說道。以下8種方法將幫助你搭建成為領(lǐng)袖的地基。

　　1.發(fā)揮你的責任心

　　不論你有多么大的雄心壯志，不要為此忽略了自己的本職工作。你當然需要關(guān)注職業(yè)前景，但你更需要扮演好目前的工作角色。“你依然得做好每天的本職工作."JenSu說道。Maignan Wilkins補充說:"只有做好當下任務(wù)，才不會有同事或上司質(zhì)疑你的工作表現(xiàn)。“這是走向成功的第一步。

　　2.助力領(lǐng)導成功

　　“你也必須把上司優(yōu)先考慮的事當成自己的事來干。”Watkins說道,“要表現(xiàn)出你有拿起項目指揮棒的決心。”無論上司叫你負責什么新的項目，Wilkins都建議你“要更傾向于認同而不是反對”。找出那些困擾你上司的問題，并提出解決方案

　　3.在成為領(lǐng)導的道路上，無論多么小的機遇都不要漏過

　　“讓我來”的工作態(tài)度不應局限于你和直屬上司的工作關(guān)系里。你要對新任務(wù)保持主動，尤其是那些能讓其他部門看到的。“這會讓他人看到你在更資深的位置上的表現(xiàn)，”MaignanWlikins說道。這種項目或許不是高強度的長期項目，可能是為某次會議出力，為雇傭員工提供幫助，或者出面調(diào)解同僚爭端這樣簡單的任務(wù)。你也可能在本職工作之外發(fā)現(xiàn)機遇。你可以管理區(qū)域的非盈利組織或者組織社區(qū)志愿活動。“這些行動都顯示你有做領(lǐng)導者的潛質(zhì)。”Watkins說道。

　　4.尋找工作中的空白區(qū)

　　另一個證明潛能的辦法是發(fā)現(xiàn)項目工作中的“空白區(qū)”。這些可能是其他人不愿意去解決或者沒有意識到的問題。“每一個組織都有些問題是大家沒有留意的，或者干脆主動回避的，”MaignanWilkins說道。例如，你發(fā)現(xiàn)顧客的需求和公司現(xiàn)有的產(chǎn)品線不一致，你便可以提議開設(shè)一條新的產(chǎn)品線?；蛘吣憧梢赃M行快速分析，看看那些具體改變能夠拯救公司。當你承擔起別人都不愿意做的事時，你就變得與眾不同了。

　　5.不要當一個自大狂

　　擁有雄心壯志和自我膨脹是有明顯區(qū)別的。“沒有掌握權(quán)利時，不要裝作自己已經(jīng)是領(lǐng)導者一樣，”Watkins說道。你可以嘗試展現(xiàn)他所謂的“管家式領(lǐng)導”：把團隊目標放在首位，而不是自己。JenSu建議你展現(xiàn)“謙遜的自信”——在自己的工作角色里展現(xiàn)出適當?shù)闹t遜，同時對自己能夠被提拔到更高級別表現(xiàn)出足夠的自信。

　　6.展露抱負時需謹慎

　　如果你和上司擁有相互信任且牢固的關(guān)系，可以向他吐露自己對前景的抱負，但是這些談?wù)摰年P(guān)注點應該局限于：怎么做對公司最有益。JenSu建議你列舉出你去年在工作中取得的成就，然后詢問上司：“既然我們在展望未來，那么你看我應該怎樣繼續(xù)為公司效力?”Watkins提醒到，這些談話不應該全部針對你自己，而是要和上司進行雙方面的交流。如果你的上司認為你的抱負對他構(gòu)成威脅，那么這種抱負最好留在心中，然后用行動證明自己的潛力。

　　7.尋找榜樣

　　找到那些擁有你夢想職位的榜樣，學習他們的行事方法——他們怎樣行動，怎樣交流，怎樣穿著。“選出和你相似，但是職位高于你的人，然后找到與他們工作的方式，”Watkins說道。你可以主動參與到他們領(lǐng)頭的委員會，或為他們所看重的項目提供力所能及的幫助。學習他們身上的閃光點的同時對自己保持真誠。“你不想模仿得太假，”Wilkins說道。此外，通過觀察那些處于職業(yè)瓶頸的人，你能了解到哪些不應該做，這也會對你的職業(yè)發(fā)展有益。是他們不會委婉處世嗎?還是不尊重上級領(lǐng)導?或者沒有和各部門建立良好關(guān)系?

　　8.建立關(guān)系

　　有句俗語說得好，“你認識誰不重要，關(guān)鍵在于誰認識你。”上司在權(quán)衡是否要提拔你時，他不會獨自坐在辦公室里思考你是否能勝任，而是參考別人對你能力的評估。這意味著你在公司里需要有支持者，那些知道你所做出貢獻的人。“假設(shè)你和公司高層在大廳碰面，你要時刻做好回答這個問題的準備，“你近來在忙哪些項目?”Maignan Wilkins說道，“不要小看你們之間隨意的談話。你要抓住一切時機，向他人展示自己對公司價值以及你對本行業(yè)的了解。”