領(lǐng)導目標如何實現(xiàn)
領(lǐng)導目標對領(lǐng)導行為具有引導和規(guī)范的作用，領(lǐng)導行為必須按時、準確地指向領(lǐng)導目標，才能取得良好的效率效益，確保領(lǐng)導成功。制定領(lǐng)導目標事關(guān)領(lǐng)導者工作績效，也事關(guān)領(lǐng)導成敗。那么領(lǐng)導目標如何實現(xiàn)?
領(lǐng)導目標的實現(xiàn)是一個費時費力的領(lǐng)導實踐過程，涉及方方面面的工作，貫穿于領(lǐng)導活動的各個環(huán)節(jié)之中。它需要領(lǐng)導主體有團結(jié)同心、艱苦奮斗、堅毅果敢、勇往直前和百折不撓的精神，也要求領(lǐng)導主體要反復推敲、仔細思考、周密安排、穩(wěn)步落實。具體內(nèi)容如下：
第一，制訂周密的實施計劃。領(lǐng)導目標雖然包括預期結(jié)果和領(lǐng)導措施的內(nèi)容，但它只是一個綱領(lǐng)性文件。要將綱領(lǐng)性文件付諸實施，落實到各部門及每個人的實際行動，還必須進一步制訂周密的實施計劃。
第二，根據(jù)領(lǐng)導目標本身的要求及目標實施中的主要矛盾，確定目標實施的戰(zhàn)略重點。
第三，根據(jù)領(lǐng)導目標實施的戰(zhàn)略重點及每個時期所可能提供的條件和達到的水平，確定目標實施的戰(zhàn)略步驟。把總目標劃分為階段目標，從而使目標的實施時間更加具體化。
第四，將領(lǐng)導目標從內(nèi)容上分解為各種不同層次的分目標，并對各部門、各單位、各崗位直至每個人應承擔的任務和責任進行層層落實，使整個領(lǐng)導系統(tǒng)成為一個既有分工、又有協(xié)作的目標責任系統(tǒng)，調(diào)動各方面的積極因素，為領(lǐng)導目標的總體實現(xiàn)而奮斗。
第五，制定出合理的獎懲激勵政策，采取有效的調(diào)控手段，保證目標的順利落實，協(xié)調(diào)平衡地推進，富有成果地最后實現(xiàn)。
上述五步通常是操作層面上領(lǐng)導戰(zhàn)略和策略的要旨。但在具體實施領(lǐng)導的過程中，還需要運用一些目標管理方法。目前，世界上流行一種著名的目標管理方法，簡稱MBO。它是由美國著名管理學家彼得·德魯克首先提出來的。它強調(diào)，要更好地實現(xiàn)目標，就必須以充分開發(fā)個人的能力為基礎(chǔ)，鼓勵每個人都積極參加目標的制定，并在目標的實施過程中實行自我控制，自覺地完成本職工作中所承擔的目標任務，以保證總體領(lǐng)導目標的實現(xiàn)。具體方法如下：
第一，進行目標分解?；痉椒ㄊ菍㈩I(lǐng)導目標按單位內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置和組織層次自上而下依次進行分解。分解的要求是縱向到底，橫向到邊，即分解到每一個崗位和個人。領(lǐng)導目標自上而下層層分解，自下而上層層保證，互相聯(lián)系，上下貫通，形成一環(huán)套一環(huán)、一層接一層的目標體系。
第二，制定相應對策。基本方法是按照層次，通過診斷分析，找出各部門實際情況與目標之間存在的差距，對這些差距進行歸納、整理、分類，找出必須解決的問題與問題點。針對問題點進行研究，制定對策，有的放矢地采取對策，縮短現(xiàn)實與問題點之間的差距，保證領(lǐng)導目標的最終實現(xiàn)。
第三，進行目標協(xié)商。在領(lǐng)導工作中，在上下級之間，總是要圍繞目標的分解、目標的落實進行思想交流和意見商討，這就是目標協(xié)商。在目標協(xié)商中，在維護領(lǐng)導總目標基本內(nèi)容的前提下，要盡量尊重下級目標執(zhí)行者的意見，這既有利于目標的統(tǒng)一，又有利于調(diào)動各方面的積極性。
第四，明確目標責任。在目標協(xié)商得到落實后，還要進一步根據(jù)每個人所擔負的目標、任務，明確各自所應承擔的責任。即明確在領(lǐng)導目標的實現(xiàn)中各自應該干什么，怎么干，干到什么程度，達到什么要求等。這樣就能在目標實現(xiàn)過程中進行自我控制，充分發(fā)揮各自的主觀能動性。
第五，編制目標圖表。為了使每個人更直觀地了解各自的目標和目標責任，要編制目標圖表，用圖表的形式，將總目標、分目標及目標對策、目標責任等主要內(nèi)容綜合編制在一起，并公之于眾。使每個人都能一目了然地明確總目標和自己的分目標，知道與自己有關(guān)的其他崗位在做什么，便于相互溝通、互相提醒和互相鼓勵等。
第六，重視目標成果評價。目標成果評價是實現(xiàn)領(lǐng)導目標的最后階段，也是下一個領(lǐng)導目標循環(huán)的開始。由于目標管理強調(diào)成果，重視評價，所以在實施目標的基礎(chǔ)上，必須根據(jù)原定目標對實施結(jié)果進行客觀評價。正確的評價有利于激勵先進、教育后進，有利于總結(jié)經(jīng)驗，改進工作，有利于下一個循環(huán)達到更高的領(lǐng)導目標。
上述六步是以目標為中心的系列化管理方法，比較科學實用，也比較具體可行，在領(lǐng)導工作中得到了較廣泛的應用。