領(lǐng)導(dǎo)決策心理主要是指判斷正確與采取正確決定，這種心理因素對領(lǐng)導(dǎo)者制定正確的決策，起到了至關(guān)重要的作用，它是領(lǐng)導(dǎo)者心理過程中最重要的心理活動，是領(lǐng)導(dǎo)者行為成功的關(guān)鍵。那么領(lǐng)導(dǎo)決策心理的影響因素有哪些？

　　針對本地區(qū)、本行業(yè)和本單位存在的實際問題，及時正確地進行決策，是對領(lǐng)導(dǎo)者最起碼的要求。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能夠進行各種決策，更重要的是他能不斷地優(yōu)化自己所做的決策。要想做到這一點，就必須及時排除干擾決策優(yōu)化的各種消極心理因素的影響。干擾決策優(yōu)化的心理因素很多，但最重要的是以下三種：

　　(一)從眾心理

　　從眾心理表現(xiàn)的是決策者迫于個體或群體的壓力而被迫服從的心理特點。它是指領(lǐng)導(dǎo)者在某個人或某個群體實際的或暗示的壓力下，引起自身的心理以至行為的改變，從而屈從這種壓力。領(lǐng)導(dǎo)者的這種心理在決策過程中的具體表現(xiàn)是：

　　1、對上級決定不折不扣，對上級領(lǐng)導(dǎo)惟命是從。

　　2、經(jīng)常處于模仿別人的被動地位。

　　3、總是為公眾輿論和大多數(shù)人的意見所左右。

　　從眾心理比較強的領(lǐng)導(dǎo)者往往缺乏足夠的自覺性和獨立性，不能靈活流暢地認知客觀事物。在危機來臨時經(jīng)常束手無策，滿足于維持現(xiàn)狀，得過且過。而在人與人的關(guān)系上則常常處于被動地位，依賴性比較強。因此，在影響決策優(yōu)化的各種消極心理因素中，這種心理的干擾性是最強的。

　　(二)褊狹與刻板

　　褊狹與刻板是人的兩種不良的性格品質(zhì)。褊狹是指一個人思想偏頗，思路狹窄，心胸不寬闊;刻板是指一個人的思想僵化、行為保守，缺乏靈活性①。

　　褊狹與刻板的性格特征，往往使領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中的開拓精神和創(chuàng)新能力受到禁錮。褊狹的性格特征直接影響決策者思維的科學(xué)性和廣闊性，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者在看待問題時，往往帶有很大的片面性和局限性;刻板的性格特征直接影響決策者思維的靈活性和獨創(chuàng)性，具有這種性格特征的領(lǐng)導(dǎo)者，在決策過程中的變通性往往比較差，根本不可能創(chuàng)造性地進行決策。

　　(三)自我辯解心理

　　自我辯解心理是指人們?yōu)榱司徑庥捎谂袛噱e誤、決策失誤而引起的自身的緊張精神狀態(tài)，有為自己的行為、信念和情感進行辯解的一種心理傾向。在實際生活中，絕大多數(shù)人都不同程度地存在著為自己進行辯解的動機。領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中的自我辯解心理，將會嚴重地干擾和妨礙決策方案在實施過程中的修正與完善，直接影響決策的優(yōu)化。

　　領(lǐng)導(dǎo)決策活動的責(zé)任心理

　　領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心理直接影響著領(lǐng)導(dǎo)決策的成功與否。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感應(yīng)該是不僅僅對組織及其成員自身，而且還包括對社會的責(zé)任。一個領(lǐng)導(dǎo)者除了承擔組織自身的各種責(zé)任之外，他和他所領(lǐng)導(dǎo)的組織還應(yīng)該承擔著一定的社會責(zé)任。

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任心理對決策活動的影響

　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任感的強弱，嚴重影響著領(lǐng)導(dǎo)者的決策動機及決策效果。這種影響主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1、責(zé)任感影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的立場

　　責(zé)任感強的領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠兼顧組織利益和社會利益，如果出現(xiàn)了兩者利益不能兼顧的情況，他就會毫不猶豫地舍小家而保大家，舍小利而顧大局，舍眼前而保長遠，從而為組織的長遠發(fā)展奠定了良好的社會基礎(chǔ);而責(zé)任感不強的領(lǐng)導(dǎo)者，則會持一種相反的態(tài)度，他首先考慮的也許是個人的私利，看哪一種決策對自己更加有利。

　　2、責(zé)任感影響領(lǐng)導(dǎo)者的決策效果

　　責(zé)任感強的領(lǐng)導(dǎo)者，在進行決策時，總是努力追求最大化的社會效益和組織效益，并在決策實施的整個過程中，能夠做到盡職盡責(zé)，善始善終，始終如一，以一貫之，全力保證決策預(yù)期效果的實現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感不強，其結(jié)果則會恰恰相反。

　　3、責(zé)任感影響組織的社會形象

　　責(zé)任感強的領(lǐng)導(dǎo)者，在進行決策時，能夠經(jīng)常考慮他所承擔的各種社會責(zé)任，這種考慮本身就是決策的一種勝利，因為他已經(jīng)贏得了社會的認可，已經(jīng)在心理上贏得了社會的優(yōu)勢和贊許，為其所在組織的發(fā)展贏得了良好的社會環(huán)境。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任心理的培養(yǎng)

　　領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任心理的培養(yǎng)是多方面的，但最主要的是以下三個方面

　　1、加強學(xué)習(xí)、提到認識

　　增強領(lǐng)導(dǎo)者社會責(zé)任感的一個重要方法就是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強自身的學(xué)習(xí)和道德品質(zhì)的修養(yǎng)，不斷地把自己的認識水平提高到一個新的高度。這將有助于領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確的世界觀、道德觀、人生觀和價值觀，使其能夠正確處理好個人與他人、個人與集體、個人與國家的關(guān)系。久而久之，就會使領(lǐng)導(dǎo)者的社會責(zé)任感逐步得到增強。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任認知訓(xùn)練

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任認知訓(xùn)練，就是說一個領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚自己的工作崗位所應(yīng)承擔的具體責(zé)任?，F(xiàn)在有一些領(lǐng)導(dǎo)者，特別是政府部門的個別行政領(lǐng)導(dǎo)者之所以會犯錯誤，導(dǎo)致工作失誤不斷，甚至出現(xiàn)了瀆職，很大程度上是因為他們對自己應(yīng)承擔的各種責(zé)任沒有深刻理解，

　　3、深入實際調(diào)查研究

　　深入實際調(diào)查研究的本身就需要領(lǐng)導(dǎo)者具有責(zé)任心，同時，還會進一步增強領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)者只有投身實踐，才能更深刻、更具體地體會到自身的責(zé)任，在決策的時候，才能自然而然地從實踐出發(fā)，負責(zé)任地科學(xué)決策。領(lǐng)導(dǎo)者只有牢固樹立責(zé)任意識，才能慎重決策，科學(xué)決策和正確決策。