什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力

　　什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)力呢?體現(xiàn)在哪個方面?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率。

　　卓越領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。

　　所謂卓越領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團(tuán)隊向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個有機(jī)的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動，組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過程。

　　每個領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中都希望自己成為一個人下屬所依賴，所信任的好領(lǐng)導(dǎo)，但真正能做到的沒幾個人，很多下屬對領(lǐng)導(dǎo)有一種排擠的心里，覺得對待領(lǐng)導(dǎo)很難用平常心去對待，那么卓越領(lǐng)導(dǎo)力就是讓大家學(xué)著怎么成為一個好領(lǐng)導(dǎo)。

　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

　　商學(xué)院不教領(lǐng)導(dǎo)力。很多公司為了培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者,熱衷于挑選那些高績效者去商學(xué)院讀EMBA,期待能快速提高這些人的領(lǐng)導(dǎo)力。但他們往往發(fā)現(xiàn),這種做法在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面效果并不明顯,反而這些高績效者在讀完EMBA之后選擇了跳槽。這些培訓(xùn)方案基本上還停留在增加知識層面,遠(yuǎn)不能稱之為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案,不能有效提升高績效者的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)遠(yuǎn)非增加管理知識那么簡單,而是一整套從價值觀到能力的改變。這些改變,不僅必須超越知識的積累,還必須超越表面行為素質(zhì)的提升,從內(nèi)心深處尋求原動力。領(lǐng)導(dǎo)力最核心的東西在于:領(lǐng)導(dǎo)者找到“真我”,梳理清楚自己的人生意義和自己獨(dú)特的天賦,以了解自己的核心目的,然后讓自己的行為與內(nèi)在的核心目的相一致。

　　因此,要發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力,首先就是要了解那個“真我”。通俗來講,就是回答這些問題:我是誰?我的人生目標(biāo)是什么?我怎么創(chuàng)造特有的價值?這些問題看似簡單,但在當(dāng)今的快速發(fā)展、高度競爭的物質(zhì)社會中,要回答這幾個看似簡單的問題,其實(shí)一點(diǎn)也不簡單。大多數(shù)人往往生活在別人的價值評判體系中,失去了“真我”,不知道自己想要什么。

　　那些最有影響力的人往往有一個共同點(diǎn):他們的工作和生活充滿意義,他們享受自己做的每一件事,因?yàn)橄硎芎蜔釔?他們會更加努力,因而更容易獲得成功,由此形生的良性循環(huán)。他們知道自己為何而生,找到了自己的核心目的。也正因?yàn)榇?他們前進(jìn)路上仿佛有一根指南針,指引他們把自己所有的精力、行動以及決策都指向一個正確的方向。

　　如何找到自己核心目的呢?要找到自己的核心目的,首先要梳理清楚自己的核心才干和核心價值觀。所謂核心才干,就是那些使得你與眾不同、獨(dú)一無二的才干。所謂核心價值觀,就是那些知道什么才是最重要的事情。核心目的則是核心價值觀與核心才干的交集,當(dāng)一個人發(fā)揮自己的核心才干,去實(shí)現(xiàn)自認(rèn)為最重要的事情時,他就找到了自己的核心目的。

　　一旦你找到了核心價值觀與核心才干的交集——核心目的,你的潛能將會得到盡可能釋放。你的目標(biāo)越高,潛能發(fā)揮越充分。人生的核心目的可以讓一個人的人生進(jìn)入新的高度。精神的力量會使人產(chǎn)生更強(qiáng)烈的自我意識,而不再迷失于某些外在目標(biāo)。要開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力,第一步也是不可逾越的一步就是,找到自己的核心目的,實(shí)現(xiàn)從里到外的超越。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),需要從個體的角度出發(fā),從里到外找到驅(qū)動因素,找到一個人的“真我”。同時,由于人不是獨(dú)立的個體,總是存在于外在環(huán)境之下,因此由外到里的提升也必須穿插進(jìn)行,兩方面互動以“里應(yīng)外合”。從領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的手段來看,具有挑戰(zhàn)的延展性任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最高效的途徑,包括能力提升、能力體驗(yàn)、能力降噪和能力迂回四種方案。

　　每個人的核心才干、核心價值觀和核心目都不是一樣的,能力素質(zhì)優(yōu)勢和缺陷也是不一樣的。因此,一個想要持續(xù)成功的企業(yè),應(yīng)該針對不同的高潛質(zhì)人才,配以量身定制的培養(yǎng)方案。只有找到人才從里到外的驅(qū)動因素,讓他們找到符合自己核心才干和核心價值觀的核心目的,同時又從外到里施以具有挑戰(zhàn)的延展性任務(wù),他們才能成為未來的領(lǐng)導(dǎo)人才。

　　卓越領(lǐng)導(dǎo)力的10大要素

　　1、信念力

　　一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞?，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

　　2、規(guī)劃力

　　作為團(tuán)隊的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團(tuán)隊未來能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

　　3、目標(biāo)力

　　美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”譚老師認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊有效達(dá)到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個核心因素的真實(shí)寫照，缺一不可。

　　4、影響力

　　一個偉大的企業(yè)家，必須具備強(qiáng)大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因?yàn)橐母铩⒁七M(jìn)新的管理措施，必然會引來強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。

　　5、人際力

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系?如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系?譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊成員信服，帶得動工作團(tuán)隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

　　6、包容力

　　對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時候也會被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業(yè)就很難運(yùn)作下去了!

　　7、溝通力

　　對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達(dá)能力，作為一個偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟糸u，消除不理解，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。

　　8、讀人力

　　企業(yè)家必須有所為有所不為，做自己應(yīng)該做的事情比如戰(zhàn)略的確定、團(tuán)隊的配置以及制度的制定，將自己不應(yīng)該做的事情授給下屬，而不要學(xué)諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài)。要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有作用的前提是企業(yè)家沒看錯這個人，一旦讀人發(fā)生錯誤，授出去的權(quán)力根本就不會發(fā)生任何作用甚至對企業(yè)產(chǎn)生致命性的影響。

　　9、表達(dá)力

　　可以說：中國企業(yè)的企業(yè)家對于怎么發(fā)展企業(yè)?怎么尋找客戶?怎么開展業(yè)務(wù)?怎么跟政府打交道?怎么跟銀行打交道?哪些位置上需要用什么能力的員工?他們比企業(yè)中的任何一個人都清楚要如何去處理!但是，作為企業(yè)家怎樣將這些信息傳遞給團(tuán)隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解?企業(yè)家必須具備這樣的表達(dá)能力：能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標(biāo)和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標(biāo)的了解一致，才能更容易進(jìn)行討論與計劃。

　　10、協(xié)調(diào)力

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)力涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項(xiàng)內(nèi)容。其中協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)是重點(diǎn)，包括處理好與上級、與下級及與同事的關(guān)系。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位。對下級要多服務(wù)，多支持、多關(guān)心、多溝通，寬嚴(yán)有度。對同事要多通氣，多協(xié)作，相互配合，互相促進(jìn)。實(shí)踐證明，一個班子內(nèi)部能否做到關(guān)系順暢，心情舒暢，在很大程度上取決于一把手的協(xié)調(diào)作用。領(lǐng)導(dǎo)者只有提高協(xié)調(diào)藝術(shù)，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)各要素的作用，使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng)，極大地提高組織的整體功能。