2017公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念是什么
公司的企業(yè)文化應(yīng)該怎么做?公司的經(jīng)營理念又應(yīng)該是什么呢?小編為你帶來了“公司企業(yè)文化經(jīng)營理念”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
談企業(yè)文化，經(jīng)營理念的重要性
企業(yè)文化和理念
讀而思
關(guān)于“理念”一詞的解釋大概包含兩類內(nèi)容。一是指看法，思想和思維活動后所產(chǎn)生的結(jié)果;二是指觀念。有時亦指表象或客觀事物在人腦中留下的概括的形象(這個概括的形象就是人通過思維活動而實現(xiàn)的產(chǎn)物)。理念與觀念有關(guān)，但必需要達到理性高度的觀念才能稱之為“理念“(一般，先在人腦中產(chǎn)生對事物的各種表象認識，然后通過思維的處理，對這些表象認識抽象化，概括化，總結(jié)出自己認為正確的結(jié)果，并能夠用簡練的語言描述出來，這樣”理念“才能夠得以形成和對外表達)。它是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同的價值觀念、行為準則，以及體現(xiàn)這些理念的人際關(guān)系和規(guī)章制度。
理念的特性
讀而思
一、概括性。概括性就是對某一類事物的規(guī)律性的認知，具有很好的深度和廣度。涵蓋面越廣，理解地越深刻，概括性就越強。這樣的理念就越是具有綱性指導(dǎo)意義。
二、客觀性。對客觀事物的整體進行詮釋，需要用客觀的眼光來觀察，得到客觀的理念認識結(jié)果。
三、邏輯性。理念是一種抽象的理論認識，進而詮釋現(xiàn)象所表現(xiàn)的實質(zhì)內(nèi)容，理念中所陳述的現(xiàn)象代表一類事物的一定的規(guī)律，它們的運行“有章可循”。
四、深刻性，理念是通過外在表現(xiàn)出來的現(xiàn)象得到的信息，再對其進行加工處理，去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里而萃取出來的精華之物。它抓住了現(xiàn)象的本質(zhì)，以及整體與內(nèi)外的聯(lián)系、關(guān)系、規(guī)律等，因此它是一種深刻性的認識。
企業(yè)文化和理念對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
馬云談企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)使命。使命是是要知道自己的企業(yè)為什么而存在。使命是高大上，還是低俗凡并不重要，重要的是你和你創(chuàng)始的團隊要真正的相信。因為是真信還是口號決定你這公司的精氣神。我看到無數(shù)的公司和組織墻上貼了很多的口號，可惜他們心里并不認同，甚至是反對，只是因為這是一份工資而干。這對一家公司的精神傷害會很大。很多時候墻上假口號越多，員工士氣越低落。
有了什么樣的使命，就會決定招聘什么樣的員工。決定公司不敗的是老板，而決定公司是否成功的要素是員工。
很多公司招聘員工的時候只談工作，薪資和能力，幾乎不談公司的使命和文化，這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA。它決定了你公司的性格和命運。物以類聚，人以群分。你使命的格局和堅信度決定會有什么樣的員工來加入你和幫助你。文化是全體員工約法三章的規(guī)范。
企業(yè)文化是相同習性的人形成的。制度建設(shè)文化，它只是保障文化，很多時候制度越強文化會越弱。
上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。很多公司的文化是在說墻報，雜志和活動。其實文化和這些東西關(guān)系真的不大。文化是虛的，必須將它做實。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來，要和員工的利益相關(guān)。否則文化就是浪費資源和時間。文化和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的，也必須是全體員工共同參與討論認同的。
創(chuàng)始人建設(shè)文化要做到的是：說的和想的一樣。做的和說的一樣。你可以修改你說的和你想的，因為你的思想會有進步，但內(nèi)外一致，言行一致是文化的最關(guān)鍵執(zhí)行。員工不是看你如何說的，而是看你如何做的。
企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵詞
色彩
歌德曾說：“顏色對于人的心靈有一種作用，它能夠刺激感覺，喚起那些使人激動使人痛苦或使人快樂的情緒”。的確，色彩是我們感知世界最重要的手段之一，它最容易打動人心。成功的品牌往往都離不開自己“獨有的”色彩。色彩不僅幫助企業(yè)贏得競爭，更是在企業(yè)內(nèi)部起到統(tǒng)一形象的效果。一種色彩就是一種愿景。這種彰顯企業(yè)個性和價值追求的色彩，我們稱之為企業(yè)性格色彩。
國家電投的性格色彩是中國紅、能量橙、夢想綠和創(chuàng)新藍。這四種色彩是從哪兒來的呢?比如說這個創(chuàng)新藍，這個藍的顏色從哪兒出來的?隨便一個藍嗎?是從中電投的LOGO藍和國家核電的LOGO藍中各取50%，才融合出這個“創(chuàng)新藍”。所以說，這個創(chuàng)新藍是有邏輯的，是有傳承的，不是隨隨便便的藍色。
企業(yè)性格色彩確定后，關(guān)鍵是如何把性格色彩應(yīng)用好、展示好，讓人一看到這種色彩就會想到這個企業(yè)，進而產(chǎn)生歸屬感、親切感。國核電力院在色彩運用方面的創(chuàng)意就很有代表性：每一幢大樓內(nèi)飾的主體顏色都是不同的，比如管理樓，從上到下都是紅的，但是那個紅是恰到好處的點綴，不是整個樓都刷成紅色。比如你進地下車庫的時候，從電梯一下來，出了電梯門一看墻壁的顏色，你就知道你在哪幢樓。他們把國家核電四種性格色彩做成琴譜式的雕塑，掛在走廊里邊;餐廳設(shè)有四種顏色的椅子，你一進到餐廳，看到那熟悉的四種顏色，你會油然產(chǎn)生一種親切感和歸屬感。
每個企業(yè)都應(yīng)該有屬于自己的色彩或色彩組合，找到企業(yè)與色彩的對應(yīng)關(guān)系。
進入到國核電力院這個環(huán)境中，就會讓你感受到這個企業(yè)是很講究的，有設(shè)計感和藝術(shù)感，有深厚的修養(yǎng)和內(nèi)涵，讓你肅然起敬、另眼相看。
藝術(shù)
藝術(shù)是文化的重要載體，文化通過藝術(shù)來表達表現(xiàn)。藝術(shù)本身就是文化的一個部分。丹納對此作了精彩描述：“藝術(shù)就有這一特點，藝術(shù)是‘又高級又通俗’的東西，把最高級的內(nèi)容傳達給大眾。”(丹納，《藝術(shù)哲學》，浙江文藝出版，2012年1月版)
企業(yè)文化建設(shè)需要詩，需要音樂，需要用藝術(shù)的形式來表達。不美、不藝術(shù)的東西寧可不出，一定讓人看了后感覺舒服，讓人受用，想主動去看、去接受，那么你做起來也比較有意思。
李銀河在她的一篇短文中，強調(diào)人應(yīng)該“詩意地棲居”，而我要說的是文化要藝術(shù)地表達。國家核電八年來所有文化產(chǎn)品、文化活動，都力圖藝術(shù)地表達。國家電投發(fā)給總部員工的生日賀卡，就是“藝術(shù)”地設(shè)計、“藝術(shù)”地制作的。賀卡里有董事長的簽名，封面的主題是“和”，是集團公司的“和文化”，內(nèi)容是“和生、和處、和達”;封底生肖圖案，濃濃的中國傳統(tǒng)風格。
羅曼·羅蘭說：“藝術(shù)……賦予心靈以最珍貴的財富，即自由。因此，沒有別的任何人能夠比藝術(shù)家更愉快。”故哲人說，只有審美的生活才是美好的生存方式。我們力圖讓公司的所有文化產(chǎn)品都是藝術(shù)品，讓所有的員工都能感受到文化及文化活動帶給他的藝術(shù)氣息。
設(shè)計
《三聯(lián)生活周刊》在2015年8月刊登了一篇文章：“世界上最孤獨的圖書館”。讀了之后，我就想去看看這個圖書館孤獨到什么程度。到了南戴河黃金海岸，發(fā)現(xiàn)這個圖書館最大的特點就是在海邊的沙灘上，與藍天、濤聲為伴，遠離村鎮(zhèn)和建筑物，一座孤零零的建筑。
圖書館大落地窗正對著大海，落地窗一直敞開著，窗口外就是沙灘，沙灘的盡頭就是大海，仿佛是世界的盡頭。閱覽室內(nèi)一層一層地疊高，形成階梯狀的閱覽空間，每個人都可以享受到大海。坐在第一排，你直接擁抱沙灘，聽濤看海，陽光從屋頂泄下，海風不時吹過你的耳畔，時光在你的眼前慢慢地流逝。拿起一本書，你不能不看，仿佛這個世界就剩下你自己了。
圖書館一側(cè)，有一個冥想室，室內(nèi)有個小窗子，光線照射進來，那一束光、那一個小窗口設(shè)計得很有意思。閱覽室的大屋頂上有無數(shù)個陣列式小圓筒，圓筒里的光線隨時間的變化而變化，光斑在閱覽室內(nèi)慢慢移動，恍惚時光在陪著你一步一步往前走，身處其間，感受到的是真真切切的孤獨，這就是設(shè)計的妙處。
文化一定意義也是設(shè)計出來的。國家電投“和文化”理念手冊就非常有設(shè)計感。小冊子封面以白色為主基調(diào)，紅色的“和”字與“文化”兩個字自然協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了設(shè)計理念里最講究的黑白關(guān)系。繪畫講留白，設(shè)計也講留白。為了突出“和”的魅力，“文化”兩個字是淺灰色。這本書放在你眼前的時候，第一眼看到的一定是“和”，再看才是“文化”，第三才是“綠動未來”的小標，整體審視封面，藝術(shù)感、美感一下子就出來了。
企業(yè)文化時時刻刻需要設(shè)計，設(shè)計是它的一個基本文本，一項基本功。
平視
哲學家羅西說:“學會平視權(quán)威，你會變得氣宇軒昂，即高貴;學會平視乞丐，你會變得神情溫和，即善良。”我認為，在企業(yè)文化建設(shè)中，平視、平和、平等應(yīng)作為一個原始基點，以此來處理所有工作問題。
2015年9月30日，王炳華給國家電投全體員工寫了一封信《以奮斗者為本》，引起了強烈的反響。什么原因呢?王炳華把每個員工當成兄弟姐妹，當成自己的戰(zhàn)友，當成自己的親友，當成自己的家人，首先在情感上占有了一切。信的開頭是“各位同事”四個字，把情感距離一下子拉近了。試想，如果是“各位員工”，就差的十萬八千里了。開篇寫到：“你們好!最近國家電投全體勞模發(fā)出了一份倡議書叫《唱響奮斗者之歌》，看了以后我很振奮，也很感動，想就奮斗這個話題和大家說幾句心里話。”幾句話下來，你會感受非常親切，就像家里人面對面聊天，這就是平視。
平視、平和、平等是一種態(tài)度，核心是一個價值取向。
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