2017企業(yè)文化是如何形成的
2017企業(yè)文化是如何形成的
企業(yè)文化形成過程中最重要的人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者經(jīng)營者,企業(yè)文化都是怎么形成的呢?企業(yè)文化的形成有哪些方法?小編為你帶來了“企業(yè)文化形成”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)文化的形成
企業(yè)文化是在一個企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸形成的，并不意味著這是一個不可控制的過程。
恰恰相反，企業(yè)文化形成過程中最重要的人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者經(jīng)營者，他們在最初提出的企業(yè)發(fā)展方向和預(yù)想的企業(yè)形象直接影響到員工的努力情況，也直接影響到企業(yè)文化的雛形和形成。
每個企業(yè)都有自己的文化，但是，有些企業(yè)文化是共通的，這些文化在任何企業(yè)都適用，比如“企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)和諧”、“誠信”等。
所以，不要只看到自家的企業(yè)文化，還要多學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，并借鑒他們的優(yōu)秀之處。
案例
索尼公司的企業(yè)文化：
索尼的企業(yè)哲學(xué)其中突出的一點(diǎn)就是十分重視人的因素和民主作風(fēng)，特別看重中層管理人員的作用，并設(shè)法淡化等級觀念。該公司領(lǐng)導(dǎo)努力將工廠的車間搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人員的辦公室盡量布置得樸素些。另外，索尼人始終不滿足現(xiàn)狀，時時有“饑餓感”、“緊迫感”伴隨，這可謂是索尼文化的另一特色。正因為如此，他們能不斷學(xué)習(xí)世界上比自己先進(jìn)的東西，經(jīng)過消化，創(chuàng)造出別人沒有的東西，適應(yīng)了市場，贏得了聲譽(yù)。
企業(yè)文化的形成與建設(shè)應(yīng)遵循的基本要義
導(dǎo)讀
30年的經(jīng)驗與實踐告訴我
無論您的企業(yè)處于初始階段、發(fā)展階段還是壯大階段;
無論您是身處農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代、還是現(xiàn)在的信息時代;
企業(yè)運(yùn)營管理，都是一個永恒的話題
只有管理好個人、管理好團(tuán)隊、管理好整個企業(yè)
才能讓你的企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展，從而厚積薄發(fā)，不斷壯大
首先,我們必須明白,企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊凝聚向心力,共同朝一個被團(tuán)隊絕大多數(shù)人認(rèn)可的人生觀、價值觀方向努力的思想指南。
企業(yè)文化好比一個國家的<<憲法>>,是一個企業(yè)的基本法,需共同積極實踐和堅定捍衛(wèi),在此基礎(chǔ)上,延伸出適合本企業(yè)的各種管理制度,目的是為實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標(biāo)而規(guī)范團(tuán)隊同仁各自形態(tài)。
企業(yè)文化形成與建設(shè),各項管理制度的修定完善,各項經(jīng)營管理目標(biāo)的制定及落實,全靠團(tuán)隊中每一位具體的個體‘人’。
世界上最深的地方是人心,打開人心的鑰匙是真誠。
勾在一起的手指
因此,企業(yè)文化的形成與建設(shè)首先必須遵循真誠的要義,也就是說企業(yè)本身要真誠,企業(yè)團(tuán)隊方可忠誠,真誠與忠誠是一個企業(yè)的生命線,前題是真誠在先,忠誠跟隨,這就是企業(yè)主應(yīng)明白的要義。
其次,要結(jié)合企業(yè)自身實際,行業(yè)特性,人員組成等要素,企業(yè)主要多和團(tuán)隊成員溝通交流,讓團(tuán)隊成員明白,為什么辦企業(yè)?辦個什么樣的企業(yè)?比如在云福集團(tuán),同仁們都明白,老板辦企業(yè)的目的是:為企業(yè)謀發(fā)展,為員工謀福利,為社會做貢獻(xiàn)。就為員工謀福利一條,已深深凝聚了團(tuán)隊人心。企業(yè)沒有發(fā)展,福利從何而來,企業(yè)要有發(fā)展,我們必須努力。
最后,要考慮到現(xiàn)實與目標(biāo),眼前與長遠(yuǎn)。隨著變化而不斷發(fā)揚(yáng)廣大企業(yè)文化的內(nèi)涵及外延。
建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考
一)科學(xué)的理論是正確行動的指南。認(rèn)清了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，而不僅僅只是把它簡單地等同于思想政治工作，等同于文體活動，等同于標(biāo)語口號，等同于規(guī)章制度，等同于企業(yè)標(biāo)志，就能夠真正走出誤區(qū)，為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化打下堅實的基礎(chǔ)。
二、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須內(nèi)外結(jié)合，既要聘請專家策劃指導(dǎo)，更要發(fā)揮全體員工的聰明才智唯物辯證法告訴我們，內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因，它決定著事物發(fā)展的方向、速度以及外因作用效果大小;外因是事物發(fā)展的條件，它影響事物發(fā)展的方向、速度和具體過程。事物發(fā)展是內(nèi)因和外因綜合作用的結(jié)果。
無數(shù)事實充分證明，運(yùn)用內(nèi)因和外因原理指導(dǎo)人們的各項工作，是取得成功的關(guān)鍵。因此，我們在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化實踐中，必須堅持內(nèi)外結(jié)合的原則，既要聘請專家策劃指導(dǎo)，更要發(fā)揮全體員工的聰明才智，只有這樣，才能少走彎路，事半功倍。
企業(yè)文化理論是一種舶來品，登陸中國才十多年時間，雖然學(xué)術(shù)界和企業(yè)界為企業(yè)文化在我國的傳播和普及做了大量的工作，但收效并不理想，時至今日，仍有許多企業(yè)對企業(yè)文化理論知之甚少，更談不上用正確的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)實踐，要徹底改變那種簡單地模仿某些著名企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的一些形式，而忽視企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的片面做法，就必須聘請專家學(xué)者進(jìn)行策劃指導(dǎo)，以盡快提升企業(yè)文化建設(shè)的品味，在這方面，安徽榮事達(dá)集團(tuán)公司和山東黃臺發(fā)電廠的做法為我們提供了很好的借鑒。
榮事達(dá)集團(tuán)公司由于認(rèn)真吸取了“和氣生財”、“互惠互利”的徽商文化精髓，并把它貫徹到企業(yè)對內(nèi)對外關(guān) 系之中，從而使企業(yè)得到了長足的發(fā)展，洗衣機(jī)市場占有率、銷售額和銷售量均居全國第一。近幾年來，由于中國家電行業(yè)競爭十分激烈，彼此之間互相殘殺，產(chǎn)生了嚴(yán)重的后果，榮事達(dá)集團(tuán)公司也深受其害。為了防止惡性競爭的進(jìn)一步蔓延，在中國企業(yè)管理研究會的幫助下，榮事達(dá)實施了“和商”理念塑造，提出了“互相尊重、相互平等、互惠互利、共同發(fā)展、誠信至上、文明經(jīng)營、以義生利、以德興企”的企業(yè)精神，并推出了中國第一部企業(yè)自律宣言。
由于有了專家的精心策劃和正確指導(dǎo)，榮事達(dá)集團(tuán)公司的企業(yè)文化在原來的基礎(chǔ)上更上了一層樓，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
山東黃臺發(fā)電廠在實現(xiàn)了全國一流發(fā)電企業(yè)的奮斗目標(biāo)后，即開始企業(yè)文化建設(shè)的反思和重建工作。在考察學(xué)習(xí)了海爾集團(tuán)、牡丹江第二發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗并與日本九州電力公司交流了企業(yè)文化建設(shè)信息后，即聘請專家學(xué)者對他們的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)和診斷，隨即又邀請專家對全廠管理人員進(jìn)行企業(yè)文化講座輔導(dǎo)，并幫助他們對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行策劃設(shè)計，在有關(guān)專家學(xué)者的幫助和全廠干部、員工和家屬的共同努力下，黃臺發(fā)電廠終于成功地創(chuàng)建了“以管理為核心的廠區(qū)文化，以和諧為核心的社區(qū)文化，以美學(xué)為核心的家庭文化”的“三維之體”的黃電文化體系構(gòu)架，受到了中國企業(yè)文化研究會的充分肯定，并被譽(yù)為“企業(yè)文化建設(shè)第五種模式”向全國推廣。
榮事達(dá)集團(tuán)公司和山東黃臺發(fā)電廠的成功經(jīng)驗表明，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開科學(xué)理論的正確指導(dǎo)，離不開專家學(xué)者的指點(diǎn)迷津，但是，如果僅僅只有這些，甚至過分依賴，而沒有企業(yè)管理者的深思熟慮、卓越的創(chuàng)造能力和全體員工高度的主人翁精神，要建成優(yōu)秀的企業(yè)文化也是不可能的。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者和全體員工共同的精神家園，在這個家園里，企業(yè)管理者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，最重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造企業(yè)文化的能力，最重要的職責(zé)就是要使員工不后悔“把寶貴的歲月花費(fèi)在這里。”
被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的美國GE公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇堪稱優(yōu)秀企業(yè)文化的偉大創(chuàng)造者。自1981年執(zhí)掌GE的帥印后，他大膽創(chuàng)新，從文化變革入手，創(chuàng)建了一整套企業(yè)文化管理模式。為了使企業(yè)能更具競爭力，能更好地溝通，在“硬件”上，韋爾奇通過他著名的“數(shù)一數(shù)二”論來裁減規(guī)模，進(jìn)而構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，重組GE;在“軟件”**上，則盡力試圖改變整個企業(yè)的文化與員工的思考模式。韋爾奇指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門;而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”美國康柏電腦公司董事長本杰明·羅森指出，正是由于韋爾奇對該公司的企業(yè)文化作了成功的改革，使GE成為企業(yè)界的奇跡，連年高居全球企業(yè)500強(qiáng)第一位，而海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏則無限感嘆地說：“我認(rèn)為做得最好的，就是美國通用電氣公司的杰克·韋爾奇。”如今，杰克·韋爾奇的“掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握;面對現(xiàn)實，不要生活在過去或幻想之中;坦誠待人;不要只是管理，要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo);在被迫改革之前就進(jìn)行改革;若無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭”的成功理念正成為全球企業(yè)管理者們頂禮膜拜的“圣經(jīng)”。
而在我們中國海爾集團(tuán)，首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)管理者在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化實踐中，應(yīng)該“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。”為建設(shè)優(yōu)秀的海爾文化，張瑞敏提出要把“個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”作為海爾的企業(yè)口號和海爾企業(yè)文化的核心，并進(jìn)行大力宣傳，努力使海爾的每一名員工接受企業(yè)的共同價值觀，并為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)和個人的生涯計劃而積極奮斗。在海爾優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵下，海爾員工齊心協(xié)力、勤奮工作，使公司從16年前的一個只有800人、虧損147萬元的集體小廠，發(fā)展成為名列全國500強(qiáng)第30位、品牌價值高達(dá)265億元的特大型企業(yè)。
優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參 與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。這是因為，企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進(jìn)模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了工人階級的階級特征，是先進(jìn)的企業(yè)價值觀，而這些先進(jìn)的思想和主體意識，正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。
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