企業(yè)文化的激勵作用

　　企業(yè)文化的各組成部分對員工績效的不同激勵功能，下面學習啦小編就跟大家談談企業(yè)文化的激勵作用。

　　企業(yè)文化對員工績效的激勵作用

　　企業(yè)文化能夠對員工產生激勵作用的原因是多方面的，主要有兩大因素即良好的組織環(huán)境和有效的精神激勵。

　　首先，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為員工提供一個良好的組織環(huán)境。傳統(tǒng)激勵理論認為，在諸多的激勵因素中，組織環(huán)境的好壞與激勵的強弱密切相關。如果一個組織擁有良好的企業(yè)文化，那么它內部的小環(huán)境就比較和諧，員工的人際關系就比較好。員工身處其中受到感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操，能把對企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態(tài)進行工作。那種彼此之間互不服氣，為權力、獎金、工資爭斗的現象就比較少，工作績效自然提高。同時，在良好的企業(yè)文化氛圍內，員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產生極大的滿足感、榮譽感和責任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。

　　其次，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵的作用。美國心理學家赫茨伯格認為，改善外部條件的激勵方法(如工作條件、金錢地位、安全等)，雖可以提高員工的工作滿意度，但未必能導致人的積極行為。只有從人的內部進行激勵才能真正調動人的積極性，恰當的精神激勵比許多物質激勵更有效、更持久。對員工來說，優(yōu)良的企業(yè)文化實質上是一種內在激勵，它能夠發(fā)揮其他激勵手段所起不到的激勵作用。 例如，企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標激勵、領導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。

　　企業(yè)文化的激勵功能和激勵效果

　　企業(yè)文化由精神層、制度行為層和物質層構成，不同構成部分對企業(yè)員工的激勵特點和激勵作用是不一樣的。精神層激勵的實效長、強度大、范圍廣，是對員工精神世界深層次的激勵;物質層激勵的時效短、強度弱、范圍小，是對員工精神世界淺層次的激勵;制度行為層的激勵作用介于兩者之間。

　　1、企業(yè)文化各組成部分的不同激勵功能

　　精神層包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)倫理道德。

　　首先，來談談企業(yè)價值觀的激勵作用。企業(yè)價值觀是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的對生產經營和目標追求以及自身行為的根本看法和評價，是被全體員工所追求的基本信念和價值追求。企業(yè)價值觀的激勵作用就是把企業(yè)所有員工的不同價值觀整合為企業(yè)的根本價值觀，對于原本就認同企業(yè)價值觀的員工會產生巨大的激勵作用，對于個人價值觀與企業(yè)價值觀不同的員工就會產生巨大的同化作用。企業(yè)價值觀的這種激勵方法能夠把個人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來，提高員工績效。

　　其次，來看看企業(yè)精神的激勵作用。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱和企業(yè)文化的靈魂，是指由企業(yè)領導人所倡導和精心培育的，被全體員工所認同的思想信念和精神支柱。企業(yè)精神的激勵作用有三方面，即信仰激勵、使命感激勵和意志力激勵。企業(yè)精神能使員工對企業(yè)目標產生堅定的信心和執(zhí)著的追求;企業(yè)精神能強化員工的責任感和使命感，激勵員工為此付出努力;企業(yè)精神能使員工形成克服困難去實現企業(yè)目標的堅強意志力。

　　最后，來談談企業(yè)倫理道德的激勵作用。企業(yè)倫理道德是指企業(yè)內部調整員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間關系的行為準則，是企業(yè)文化的重要組成部分。它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠實與虛偽等原則為標準來評價員工行為，對員工產生約束作用。這種激勵作用是巨大的，主要是負激勵，起著軟約束的作用。

　　制度行為文化層包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關系和企業(yè)民主。首先，來看看企業(yè)制度的激勵作用。企業(yè)制度規(guī)定了員工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關系的規(guī)則，具有強制性的特點。企業(yè)制度與倫理道德一樣產生負激勵，對員工起著約束作用，不同的是企業(yè)制度的約束是硬約束。其次，是企業(yè)人際關系的激勵。它的激勵作用在于和諧的人際關系易于員工之間的交流和溝通，形成共同價值觀;利于團隊合作，形成團隊凝聚力。最后，是企業(yè)民主的激勵作用。企業(yè)民主是指在企業(yè)決策和管理過程中，傾聽員工的意見，發(fā)揮員工的參與程度，體現員工的利益。企業(yè)民主的激勵作用在于喚起了員工的主人翁責任感，為員工發(fā)表意見提供了平臺，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性。

　　物質層包括企業(yè)名稱、標識、企業(yè)形象以及企業(yè)的文化傳播網絡，這些因素產生了兩方面的激勵作用。良好的企業(yè)形象使員工的社會地位高和社會聲譽好，能使員工產生成就感、自豪感，強化他們對企業(yè)的忠誠度。同時也體現和強化了企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等精神層的激勵作用，提高了員工績效。此外，良好的物質層也能夠使員工工作時有安全感和舒適感，激發(fā)員工的向心力。

　　2、企業(yè)文化各組成部分的激勵效果比較

　　由于企業(yè)文化各構成部分對員工的激勵特點不同，激勵的時效、強度、范圍大小也不同。首先，激勵的時效不同。表層物質文化和中間層的制度行為文化會隨著企業(yè)結構和環(huán)境的變化而調整，尤其是表層的物質文化變化較快，而深層的精神文化則相對比較穩(wěn)定。因此，深層的精神文化的激勵作用所保持的時間較長、效果最好，表層的物質文化所持續(xù)的時間最短，而中間層的制度行為文化的激勵時效介于二者之間。其次，激勵的強度不同。物質層激勵的是人的精神世界的淺層部分，激勵強度最弱，而精神層激勵的是人的精神世界的深層部分，激勵程度最強。制度行為層的激勵介于二者之間，但更接近于物質層的激勵強度，激勵程度較弱。 還有，激勵的范圍不同。物質層的激勵范圍是局部性的、階段性的，而精神層的激勵則是整體性的、全過程的。