如何做好企業(yè)文化管理

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，要如何做好企業(yè)文化的管理是值得我們深思的。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討如何做好企業(yè)文化管理。

　　如何做好企業(yè)文化管理

　　1、要做好企業(yè)文化，首先要確定你們公司的企業(yè)文化是什么。

　　很多企業(yè)連自己企業(yè)的老板連自己公司的是什么都還沒搞清楚想著要搞企業(yè)文化，最后可能就是拍腦袋把想出上可聽過的或者看書看過的教條作為自己公司的企業(yè)文化。

　　這些教條單獨出來看可能都是非常出色的，但結(jié)合到企業(yè)可能就會顯得不切合實際。真正的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的實際跟公司未來的發(fā)展方向所制定出來的。否則制定出來的企業(yè)文化只不過是一堆華麗的話語，是得不到公司員工的認(rèn)可跟遵循的。

　　2、企業(yè)文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業(yè)文化就會淪為開會時的幾句口號。

　　例如有的公司把自己的企業(yè)文化之一定為節(jié)約，但是公司很少關(guān)于如何實施節(jié)約的獎罰措施，那么所謂的節(jié)約文化也就成了無本之木，有跟沒有差不多，因為大家根本不知道怎么實施，實施有什么好處，不實施有什么懲罰。

　　3、制定下來的制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行。

　　有些企業(yè)企業(yè)文化定對了，制度也有了，但是氛圍就是營造不起來。原因很大成都就是沒有嚴(yán)格實施和檢查。企業(yè)的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展需要所制定出來的，未必一開始就能被大家所接受。

　　如果文化沒有得到強(qiáng)而有力的實施和監(jiān)督，那么就很難讓大家主動去重視和實施。人不會做你希望做的事情，他只會做你檢查的事情。

　　4、缺乏獎罰。

　　即使制度得到檢查，但是檢查后單價還是不重視。原因就是沒有執(zhí)行的沒有收到相應(yīng)的處罰，做的優(yōu)秀的沒有送到相應(yīng)的獎勵，于是就大家都都不會去重視它。只有大家做到獎罰分明，那么企業(yè)文化的實行才能得到保證。

　　經(jīng)過上面的步驟長期重復(fù)實施，讓大家慢慢把以制度化形式出現(xiàn)的企業(yè)文化養(yǎng)成習(xí)慣，那么真正適合企業(yè)的好的企業(yè)文化的氛圍才會形成。

　　企業(yè)文化分析模型

　　1、克拉克洪—斯托特柏克構(gòu)架

　　2、霍夫斯泰德的組織文化模型

　　3、弗恩斯·特朗皮納斯的組織文化模型

　　4、丹尼森組織文化模型

　　5、Chatman的組織文化剖面圖(OCP)

　　6、沙因的評測模式

　　7、鄭伯塤的VOCS量表