企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的反映。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及針對性對策。

　　企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

　　(1)認(rèn)識(shí)不足，缺少規(guī)劃

　　雖然企業(yè)文化建設(shè)之于企業(yè)發(fā)展來說有著重要意義，不過許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為企業(yè)文化根本不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，也不必在上面花費(fèi)過多的時(shí)間和精力。這種對企業(yè)文化建設(shè)不重視的態(tài)度，會(huì)直接給企業(yè)文化工作機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)帶來直接影響，致使企業(yè)文化難以正常開展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工程，它的順利實(shí)施需要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和全面的發(fā)展規(guī)劃作支撐。然而，當(dāng)前我國絕大企業(yè)在發(fā)展過程中，都沒有將企業(yè)文化建設(shè)拔高到戰(zhàn)略的高度，也缺乏對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略思考，如許多企業(yè)都不知道企業(yè)文化建設(shè)從何起步、重點(diǎn)要解決哪些問題，那些方面需要進(jìn)一步完善。

　　(2)企業(yè)文化建設(shè)流于形式

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，它的內(nèi)涵和作用，不是幾句簡單的口號(hào)就可以概括的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，我國企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換能力也不斷增強(qiáng)，許多企業(yè)都制訂了長遠(yuǎn)文化發(fā)展戰(zhàn)略，不過，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，許多企業(yè)都缺乏企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和耐心，以至于在企業(yè)文化建設(shè)中都存在強(qiáng)調(diào)實(shí)際效果、重視表面文章的做法，如許多企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)重心放在喊口號(hào)、發(fā)文件、做宣傳、搞活動(dòng)上，卻不知道結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和職工存在的思想問題進(jìn)行思想政治教育，不知道將企業(yè)階段性工作目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，致使企業(yè)上下都認(rèn)為文化建設(shè)不過是負(fù)擔(dān)和擺設(shè)，根本沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

　　(3)文化建設(shè)內(nèi)容簡單，參與面窄

　　長期以來，許多企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和管理上采用的都是那種傳統(tǒng)的行政命令、指導(dǎo)式手段。一些企業(yè)還將企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作，將其單純地交給政工部門去操作。久而久之，無論是基層職工還是高層管理人員都將文化建設(shè)看作是政工部門的事務(wù)，致使企業(yè)上下只有政工部門愿意參加文化建設(shè)。政工部門雖然在企業(yè)文化建設(shè)上有一定的優(yōu)勢，但是受經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)等因素制約，他們對文化建設(shè)的理解也難免會(huì)有錯(cuò)誤，他們在工作中往往不知道如何將企業(yè)文化滲透到其他事項(xiàng)中去，致使企業(yè)文化只能朝著表層化、形式化方向發(fā)展。

　　解決企業(yè)文化建設(shè)問題的對策

　　(1)解放思想，提高認(rèn)識(shí)

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，缺少正確思想指引的行動(dòng)注定是沒有出路的。企業(yè)文化建設(shè)要想更好地發(fā)展，首先要解放思想，沖破思想的禁區(qū)，改變傳統(tǒng)思維方式對文化建設(shè)的束縛。其次要提高認(rèn)識(shí)，客觀認(rèn)識(shí)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，擺脫唯行政管理、唯上的思維定勢，改變過去那種重形式、重結(jié)果的文化建設(shè)方式，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)尋找企業(yè)文化建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中融入更多先進(jìn)的思想、文化、理論成果，并將企業(yè)文化精神滲透到員工思維方式、工作和行為習(xí)慣中去，積極探索先進(jìn)文化建設(shè)新途徑，凸顯企業(yè)文化建設(shè)的特性。具體到建筑施工企業(yè)文化建設(shè)中，建筑施工企業(yè)要樹立先進(jìn)的文化機(jī)制理念，以“個(gè)性與共性相結(jié)合”的文化方針為指引，整合現(xiàn)有文化資源，提煉其中的精華，構(gòu)建高品質(zhì)的文化體系，并加強(qiáng)企業(yè)制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)，突出職工思想政治教育，以提高文化建設(shè)的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的可行性。

　　(2)制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，兼顧近期效果

　　企業(yè)文化建設(shè)具有一定的特殊性，它要求企業(yè)必須制定長遠(yuǎn)文化發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)注重近期文化建設(shè)成果，只有這樣，文化建設(shè)才能扎實(shí)推進(jìn)，有所成效。鑒于此，建筑施工企業(yè)要積極響應(yīng)黨中央提出的“樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會(huì)”的要求，將構(gòu)建和諧企業(yè)視為發(fā)展目標(biāo)之一，以企業(yè)文化建設(shè)來凝聚人心，提升士氣，并做好文化建設(shè)細(xì)節(jié)工作：加強(qiáng)文化宣傳，成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文化長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，明確文化建設(shè)發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和配套機(jī)制;突出社會(huì)主義道德教育和“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，突出企業(yè)精神和品牌意識(shí)在企業(yè)文化體系中的地位。在制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，還要關(guān)注階段性文化建設(shè)目標(biāo)與效果，注意通過短期目標(biāo)積累來實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，如結(jié)合企業(yè)安全管理形勢和長期管理目標(biāo)，鐵路施工企業(yè)要經(jīng)常深入一線開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在重大節(jié)日開展以安全操作、自我防范、職業(yè)道德為主題的警示教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全基層職工的安全責(zé)任意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)提供有力保障。

　　(3)以人為本，突出文化特色 　　以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是黨的宗旨的升華。企業(yè)在文化建設(shè)中也要踐行以人為本的發(fā)展理念，將企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、服務(wù)理念、品牌形象與經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，融入到職工思想教育與行為引導(dǎo)中去。如企業(yè)可以通過人本化和民主管理，完善文化建設(shè)內(nèi)容和管理準(zhǔn)則;可以借助嚴(yán)格的規(guī)章制度來培養(yǎng)員工的自我行為衡量意識(shí)，鼓勵(lì)員工彰顯自我價(jià)值;可以在文化建設(shè)過程中，廣泛征集員工建議，提高企業(yè)上下對企業(yè)文化的認(rèn)同感?？傊?，企業(yè)在文化建設(shè)中要重視員工的理性需求和發(fā)展愿景。而要想避免文化建設(shè)的形式化，企業(yè)還要在堅(jiān)持求實(shí)原則，立足實(shí)際，結(jié)合企業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合職工勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)特點(diǎn)和思想狀況做好文化建設(shè)基礎(chǔ)工作。其次，企業(yè)要積極從日常經(jīng)營活動(dòng)中尋找企業(yè)文化切入點(diǎn)，拓寬文化建設(shè)領(lǐng)域和思路，將“機(jī)制管人”與“腦子育人”、“情感化人”結(jié)合起來，打造集剛性制度文化和柔性人本文化于一體的特色文化。