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建立特色企業(yè)文化

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建立特色企業(yè)文化

  企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力量,對企業(yè)發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用和推動作用。要如何建立特色企業(yè)文化呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。

  透析目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

  1、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不到位,缺乏足夠的重視。雖然一些企業(yè)文化建設(shè)活動也搞得有聲有色,但企業(yè)的人文環(huán)境及員工積極向上的精神仍有所弱化,最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。

  2、企業(yè)文化建設(shè)存在著片面性,缺乏叫得響的文化品牌。許多企業(yè)只是把企業(yè)精神寫成條文掛在墻上,就是在建設(shè)企業(yè)文化上,不少員工以為企業(yè)文化的根本就是搞好企業(yè)的文體活動等等,并末得企業(yè)文化之精髓,沒有真正樹立起自己的“文化品牌”。因此,要實(shí)現(xiàn)大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大品牌的崛起,任務(wù)還非常艱巨。

  3、員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感不強(qiáng),缺乏參與積極性。雖然絕大部份企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)的作用非常認(rèn)可,但不少企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展決策、價(jià)值理念、管理制度等方面的認(rèn)同感不強(qiáng),企業(yè)內(nèi)部的不和諧因素也還存在,也就是說企業(yè)文化建設(shè)還沒有很好地調(diào)動起員工參與的主動性和積極性。

  4、企業(yè)文化存在差異,溝通融合難予實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)基本上處于自主狀態(tài),缺乏積極有效的引導(dǎo)。企業(yè)文化的過程,實(shí)際上是一個(gè)文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價(jià)值理念的融合,這是文化再造的難點(diǎn)之一,需要一個(gè)求同存異,循序漸進(jìn)地磨合進(jìn)行理念文化的更新。

  特色企業(yè)文化的思考與建議

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)競爭力的源泉,是衡量一個(gè)企業(yè)成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。要構(gòu)建特色的企業(yè)文化,必須重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn):

  1、堅(jiān)持先進(jìn)文化方向,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神,實(shí)際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)出的碩果。必須把企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn),堅(jiān)持“先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”,將企業(yè)思想政治工作貫徹到企業(yè)文化建設(shè)中去,不斷利用各種途徑加強(qiáng)對企業(yè)職工的愛國主義和集體主義教育,提倡愛國、敬業(yè)、守法,積極、健康、向上的精神,在企業(yè)內(nèi)部形成更為強(qiáng)大的精神動力和工作合力,使企業(yè)文化建設(shè)始終沿著健康的方向前進(jìn)。

  2、堅(jiān)持“以人為本”原則,構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍。“以人為本”是企業(yè)文化的精髓,其核心內(nèi)容是提煉獨(dú)具特色的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。要堅(jiān)持“以人為本”的側(cè)重點(diǎn)放到提高企業(yè)員工素質(zhì)和重視員工利益上,切實(shí)為員工排憂解難,充分調(diào)動員工的積極性,在企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的引領(lǐng)下,使員工與企業(yè)的利益最大限度地趨于一致,將員工的積極性和創(chuàng)造性化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力,全力營造企業(yè)和諧氛圍。

  3、堅(jiān)持“重點(diǎn)突破”戰(zhàn)略,打造企業(yè)文化品牌。企業(yè)的發(fā)展過程不僅是創(chuàng)造利潤的過程,也是一個(gè)文化品牌的創(chuàng)造過程。企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn),一種最可寶貴的資源,它對企業(yè)的影響是深刻而長久的,它為企業(yè)帶來的利益也是長期的。因此要培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化,必須要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,克服急功近利的思想,做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合,提煉出適合于本企業(yè)并為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)精神和價(jià)值觀念,鑄造企業(yè)的文化品牌。

  4、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與交流并讓員工積極參與。要采取措施,切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的正確指導(dǎo),通過召開理論研討會、組織部份員工外出觀摩學(xué)習(xí)、聘請專家舉辦講座、開展各類企業(yè)文體競賽活動等方式,增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與國內(nèi)外知名企業(yè)特別是與產(chǎn)業(yè)之間的文化交流和“對接”,不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新模式、新方法,營造了良好的企業(yè)文化的環(huán)境。

  5、營造文明健康、積極向上的輿論主旋律。按照社會主義精神文明建設(shè)的要求,以更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求為目的,堅(jiān)持社會主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,弘揚(yáng)主旋律、提倡多樣化,貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾。打造具有廣泛影響力的輿論宣傳平臺。輿論宣傳是文化傳播的重要途徑和源頭,是文化思想建設(shè)的重要陣地,在企業(yè)文化建設(shè)與管理中發(fā)揮著不可替代的作用。進(jìn)一步提高輿論宣傳、網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)新能力,追蹤其發(fā)展的新動向,關(guān)注職工群眾的新需求,拓展輿論宣傳、網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)的新業(yè)務(wù),不斷滿足廣大職工多樣化、個(gè)性化的文化信息需求,滿足職工群眾的精神文化需要。

  6、通過制度化的管理進(jìn)行深入塑造。企業(yè)文化不能僅僅停留在理念宣傳階段,要把它制度化。良好的企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)管理。具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念、員工的科學(xué)行為方式等等,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率,最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)經(jīng)營效益。良好的企業(yè)文化最終要塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌,通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力,吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合,企業(yè)得以滾動式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

  總之,企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)跟隨時(shí)代的潮流,融入傳統(tǒng)文化的精華,突出企業(yè)的特色,盯準(zhǔn)了方向就要堅(jiān)定的堅(jiān)持到底,不能半途而廢,更不能朝令夕改,企業(yè)文化建設(shè)需要我們持久的、長效的抓下去,這是領(lǐng)導(dǎo)者需要深思的問題,更是領(lǐng)導(dǎo)者的永恒的責(zé)任。

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