企業(yè)文化的力量之重

　　企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的 “細(xì)胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)文化的力量之重。

　　企業(yè)文化的力量之重：讓基層員工有“文化話語權(quán)”

　　基層員工的范圍也就包括了總公司直屬的各職能部門、團(tuán)隊、組織，以及下轄各地的分支機構(gòu)。這些基層員工的“大軍”，是企業(yè)的中堅力量，所以要重視基層員工的“文化話語權(quán)”，要注重并推動這些人員在文化建設(shè)中的參與積極性與主動性，要保證他們參與文化建設(shè)的質(zhì)量與參與率，從而確保參與的深度與廣度，為的文化建設(shè)聚結(jié)基層智慧。

　　保證員工在文化話語權(quán)，機制上要不斷健全完善溝通渠道，在思想認(rèn)識上，則是要高度重視員工意見的表達(dá)與反饋。多走到員工面前，是有效提升領(lǐng)導(dǎo)與員工互動的有效方式，要讓員工暢所欲言，才能確保溝通的成效。據(jù)調(diào)查，下級反饋到上級的信息不足10%，最終被采納轉(zhuǎn)化為行動的更是少之又少，長期溝通的信息得不到重視最終會形成惡性循環(huán)，即讓員工越發(fā)沉默。走到員工面前強調(diào)的深刻意義是在企業(yè)文化建設(shè)中，最終讓員工“愿意說”、“敢說”、“會說”。

　　而要真正從員工的意見中聚結(jié)文化建設(shè)所需要的智慧，就必須注重科學(xué)方法，準(zhǔn)確、合理運用文化建設(shè)專業(yè)工具，運用科學(xué)管理的方法建設(shè)文化，尤其是要注重對收集上來的員工意見、信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，以量化的科學(xué)管理方式對文化建設(shè)進(jìn)行理性、客觀地分析與整理，最終轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)決策中的依據(jù)，真正做到科學(xué)而有效、理性而直觀，從而有效避免文化建設(shè)中決策的隨意性與主觀性，增強企業(yè)文化建設(shè)決策的科學(xué)性與客觀性。

　　企業(yè)文化的力量之重：定位引導(dǎo)創(chuàng)新，特色體現(xiàn)亮點

　　企業(yè)文化的服務(wù)對象在企業(yè)，工作主體在企業(yè)，踐行落實也在企業(yè)。創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)，核心是培育先進(jìn)組織文化。培育先進(jìn)組織文化的核心又是培養(yǎng)共同的價值觀念，難度也在這里，核心也在這里。其目的就是要把員工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把員工的力量凝聚到生產(chǎn)經(jīng)營中來。公司可通過宣講、答題、知識競賽等形式，深入開展文化、讓員工了解精神、愿景、經(jīng)營理念等等用文化來引導(dǎo)員工的行為方式、道德觀念、價值觀念，確保企業(yè)文化能夠根植于文化，不偏離、不悖向，更好地展現(xiàn)文化。并且，將推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為搞好文化建設(shè)的一個重要措施，不僅做到有組織、有計劃、有安排、有步驟地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，還可以在少數(shù)企業(yè)中進(jìn)行試點，但要把握三個層面，發(fā)揮三個作用。

　　三個層面為制度層、形象層、精神層。在制度層，以標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)為著力點，對企業(yè)場地、現(xiàn)場、安全、設(shè)備、質(zhì)量等管理規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和規(guī)范，與此同時，積極凝練、塑造企業(yè)精神，將企業(yè)員工在長期工作、生活中形成的價值觀、思維方式和工作作風(fēng)進(jìn)行剖析、提煉，升華為企業(yè)精神。這樣以來，就可以根據(jù)各個企業(yè)的人員構(gòu)成、年齡結(jié)構(gòu)、文化程度不同，管理特色、工作特點也不盡相同，企業(yè)文化也是各具特色。要抓住各個企業(yè)自身的特點和特長，給企業(yè)文化建設(shè)充分的發(fā)揮空間，積極培育特色鮮明的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化的力量之重：營造文化氛圍，打造卓越企業(yè)

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一個人在辦公室里編出來的，或者“搬”過來的，而是大家在工作過程中，在文化的熏陶和渲染下，結(jié)合企業(yè)的職責(zé)與定位，慢慢形成的。通過制度，來約束性地規(guī)范大家的行為，但企業(yè)文化與規(guī)范有一個相通的地方，那就是對企業(yè)成員都有相應(yīng)的約束力，并且，這個約束力對大家都是平等的。企業(yè)文化屬于道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個企業(yè)成員都要認(rèn)真遵守，只有如此，企業(yè)文化才能深入每個人的骨髓，才能在潛意識里發(fā)揮作用，才能更好地發(fā)揮每個人的積極性以及主觀能動性，最大限度地發(fā)揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發(fā)揮企業(yè)文化的作用將會越來越大，它將強制性的管理變得沒有必要。

　　文化達(dá)到種境界，營造這種文化氛圍，上層領(lǐng)導(dǎo)要多到基層走一走、看一看，讓員工感受、聆聽文化建設(shè)的進(jìn)程與體會。這些都是積極營造文化建設(shè)良好氛圍的方式方法，同時營造良好的文化建設(shè)氛圍也包括通過各種載體宣傳、造勢。只有讓企業(yè)文化建設(shè)處于良好的氛圍中，員工參與文化的熱情才會被最大程度地調(diào)動起來一個好的、積極的、和諧的組織文化氛圍也才能充分調(diào)動起來。這時需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，人性化，以人為本，關(guān)心每一個人，重視每一個人，在企業(yè)中形成一個非常和諧的氛圍，給企業(yè)、組織中的每一個人都有很強的吸引力，讓它具有很強的凝聚力，就能夠有很強的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而企業(yè)也可能完成從優(yōu)秀到卓越的過度。

　　懸在高空的企業(yè)文化會因為無法落地而成為“空中樓閣，文化最終是要落到實處的，就需要企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的認(rèn)知與認(rèn)同，最終落實在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守最基本的禮儀規(guī)范、崗位行為規(guī)范、工作紀(jì)律等細(xì)節(jié)入手，提升基層一線員工踐行文化的能力，還要在履行崗位職責(zé)的同時，積極踐行文化的要求，對內(nèi)展現(xiàn)良好的精神面貌，對外展現(xiàn)良好的形象，不斷提升行業(yè)文化軟實力。也只有這樣形成的企業(yè)文化，才是具有生機與活力的文化有效補充，也才是具有持久生命力和競爭力的企業(yè)文化。